姚思民

近几年，在我国社会经济水平不断提高的大背景下，市场竞争的状况越来越激烈，核心竞争力是实现可持续发展的关键因素，如何提升企业的核心竞争力已经成为了当前企业面临的重要课题。项目管理企业日常经营工作的主要内容之一，加强项目管理工作的质量和效率，并根据企业的实际经营状况建立短期以及的长期的发展计划对提高企业的核心竞争力具有非常重要的作用。本文就加强项目管理工作，提升企业的核心竞争力的相关内容展开了一系列的研究。

项目管理 核心竞争力 提升策略

当前，在经济发展的大环境中，激烈的竞争状态使得企业不得不通过提高自身的食心竞争力来赢得更多的市场份额。核心竞争力不是一个单一的概念，而是由几项内容组合而成。项目管理的主要内容是在现有的资源条件下，通过人为操作的方式对项目进行一系列的管理工作，从而使项目目标得以实现。因此，企业的相关管理人员应该充分意识到核心竞争力对企业实现长远发展的重要性，并采用科学的方法实施项目管理工作，从而达到提升核心竞争力的目标。

对相关管理理念进行严格区分

首先，项目管理与目标管理之间存在绝对的差异。目标管理是项目管理的基础和前提，为项目管理提供明确的工作方向。项目管理的工作原理是将一项规模较大的项目进行分解，将其转换成为一些小项目，再将这些小项目继续分解，成为工作包，并将其作为制定不同层次的工作目标的主要依据，从而开展目标管理工作。与目标管理工作相比，项目管理的概念范围比较小，并且相对具体，项目管理是以具体的项目作为管理对象的。但是在实际的管理过程中，可以借鉴目标管理的模式进行项目管理工作。其次，项目管理与企业管理在概念方面也不存在任何的交集。从工作范围的角度来看，企业管理的范围要远远大于项目管理。企业的很多工作都可以作为一个个小项目，按照具体的项目性质和内容进行管理。而项目管理的概念较小，在当前企业的管理模式下，项目管理带有一定的创新性。项目管理的对象是一个独立的项目，而企业是一个具有复杂结构特征的集合体。在开展企业管理工作的过程中，可以将项目管理作为依据和参考标准。

提高项目办公室的工作效率和质量提高项目办公室的工作效率已经成为了企业通过项目管理达到提升核心竞争力目标的有效渠道。要想提高项目办公室的工作效率应该从以下几个方面开展相关工作。首先，夯实基础。应该对项目办公室的工作内容以及工作职能进行明确的划分，对企业当前的经营实力以及资源进行严格的评估，采用评价项目管理是否达到成熟标准的方法，制定企业的项目标准线，从而为将来开展项目和活动提供依据。其次，制定并实施短期计划。在这个过程中，项目办公室应该为实现短期目标而努力，并对项目进行指导。这个方法能在很大的程度上体现项目管理的价值，大多是在项目初期以及需要紧急支持时使用，从而使短期项目进入实施阶段，并为实施长期计划提供准备。第二，制定并实施长期计划。这个环节中，项目办公室应该重视对工作人员的培训工作，建立一支优秀的項目管理队伍，从而更好的实施项目管理工作。最后，对项目管理工作进行改进。在这个环节，项目办公室应该继续运行，为企业的经营和发展提供动力。另外，还应该建立科学的反馈机制，使项目管理工作得到持久优化。

构建完善的人才保障体系根据企业在行业当中的定位以及未来的发展战略制定一系列完善的项目管理人才培训计划和激励计划是非常必要的。根据一些成功企业的管理经验，一般在对工作人员进行综合能力以及素质进行评估和考察过后，可以将其分成三个层次。第一个层次是常规队伍。这个队伍中主要包括了超过半数的企业工作人员，选择一些高级项目管理人员带领其完成培训任务，并通过考核形成对其工作表现的评价，如果工作人员在这个队伍表现优异，则可以进入精英队伍。第二个层次是精英队伍。这个队伍中的成员都是在工作中表现优异并能发挥带头作用完成相应的项目。对于这部分人员可以对其提供一些高级技能培训机会。第三个层次是核心队伍。这个队伍中的人员都是项目经理及以上职位的人员，能独立带领队员完成项目工作，对这个队伍成员的培训目标主要是为企业培养综合型人才。

结论

综上所述，在当前经济发展的背景下，也为企业发展带来了良好的契机。因此，企业的管理者应该充分意识到项目管理对提高企业核心竞争力的重要作用，并通过对相关管理理念进行严格区分，提高项目办公室的工作效率和质量以及构建完善的人才保障体系的方式提高企业的核心竞争力。通过本文对加强项目管理工作，提升企业的核心竞争力的相关内容展开的一系列研究，希望能为促进我国企业实现可持续发展的目标提供一些有价值的参考。

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