杨秀平

随着我国社会主义市场经济全面发展，各个企业面对的市场竞争压力逐步扩大，加强企业财务管理对提高企业自身竞争力以及市场风险应对能力具有意义。会计财务管理在企业内部控制中具有较大作用，通过有效的会计财务管理能够对企业现有资源进行优化配置，确保企业经营效益全面提并，促进企业长远发展。本文以下主要对会计财务管理在企业内部控制中的应用进行探析，从企业会计财务管理特点、控制问题以及应用策略进行分析，旨在促进企业全面发展。

会计财务管理 内部控制 应用

在市场经济发展环境下，企业在激烈的市场竞争环境中自主化经营，自负盈亏。通过完善的内部控制措施能够提高企业经营能力，对企业可持续发展具有重要意义。在社会发展新形势下，企业需要结合自身实际发展情况，强化内部管理与控制措施，拟定各项风险应对措施，促进自身全面发展。在内部控制与管理过程中，强化财务管理重点环节，需要融入到企业经营过程中。借助企业财务管理能够确保企业各项管理与发展措施正确性有效验证，提高企业建设经济效益。

会计财务管理基本概念及特点概述

在企业各项管理过程中，企业财务管理是重点管理环节，根据国家相关法律法规以及会计财务管理制度，对企业实际财务活动进行管理，能够提高企业发展建设经济效益，降低企业财务风险，保障各项建设资金的安全性。通过财务管理能够使得资金以及建设效益有效配置，对企业建设资源进行优化配置。现阶段会计财务管理主要具有综合性特点，实际涉及的范围较广，控制手段主要是以价值形式为主，日常资金运转需要合理利用。

会计财务管理在企业内部控制中的应用价值分析

（1）确保会计信息的真实性

在目前企业内部控制环节中，提高财务信息真实性具有重要作用。当前为了更好地提升财务控制成效，企业相关管理部门需要提高相关人员综合素质，定期对各个部门财务信息进行收集统计，确保资金流动情况的真实性，使得资金应用价值最大化。通过长期实践活动证明，目前通过企业内部控制措施，能够使得会计信息真实性有效提升，避免出现贪污腐败问题。随着我国科学技术的快速发展，各个企业财务管理信息化效率逐步提升，各项管理技术也在日益完善，使得会计财务核算效率全面提升，能够加快会计财务信息资源共享效率，为企业管理部门各项决策提供基本财务信息。

（2）确保内部控制目标有效实现

企业在市场经济发展环境下，通过内部控制制度能够使得企业经营协调性有效提升，这样能够提高企业发展活力。在内部控制中，企业需要对自身经营发展情况进行分析，掌握会计财务管理中存在的多项问题，优化各项决策，全面降低企业运营建设成本，确保内部控制目标更好地实现。此外，在现阶段企业财务管理工作中企业治理结构的优化是管理工作重点部分，对优化企业治理结构、调节企业利益关系，促进企业稳定运行具有重要作用。当前部分企业发展信息存在诸多不对称问题，导致企业发展公平性难以有效提升。通过强化企业财务会计管理能够有效提升会计信息质量，优化企业治理结果后，对各项资源以及利益关系进行处理，确保企业能够稳定发展。

会计财务管理在企业内部控制中的应用现状

目前部分企业财务管理与内部控制存在严重脱节问题，主要是因为部分企业在强化内部控制建设过程中，未能对企业自身发展现状以及生产经营能力进行分析，从而拟定的内部控制制度不能适应企业自身建设发展现状，致使内部控制制度可行性较低，不能突出控制与监督职能。此外，从部分企业自身发展现状来看，相关管理部门尚未建立全面的内部控制理念，未能认识到内部控制重要价值，导致各项控制制度不完善。有的企业对财务控制重视度较低，以财务管理为基础内部控制仅仅是存在于形式上，未能从实践中进行践行。部分企业会计基本核算基础较为薄弱，相关会计从业人员自身综合素质较差，加上利益驱使，会导致有的财务人员提供各项虚假的财务信息，导致内部控制工作实效性无法发挥。

现阶段会计财务管理在企业内部控制中的应用策略探析

（1）强化企业财务管理以及内部控制意识

当前要想全面提升企业财务管理以及内部控制效率，企业管员需要結合自身发展现状拟定完善的财务管理内部制度，从企业发展实践中逐步完善各项制度内容，这样才能确保企业财务管理和内部控制有序开展。企业管理部门需要对从业人员内部控制意识进行培育，定期开展各项培训活动，让从业人员能够充分认识到管理控制的重要作用。提高企业管理效益，通过强化各项管理手段能够让管理人员认识到企业实际发展速率，加强企业发展文化建设，提高企业员工文化认识。从日常工作中建立完备的控制意识，提高财务管理敏感意识，明确财务管理和内部控制职责，这样能够提高企业财务管理活动实效性。企业需要对自身发展现状进行分析，明确财务管理中存在的问题，建立全面的财务控制制度，这样对提高内部控制质量具有重要意义。企业需要完善财务管理工作，在完善财务内部控制机制中，加强各项管理工作。在企业发展建设中，需要强化财务审计部门存在价值，对企业各项财务活动进行监管，使得企业能够明确自身市场定位，这样能够在完善管理机制下促进企业各项工作有序进行。

（2）加强财务预算控制，提高财务人员综合素质

目前企业需要在自身发展经营过程中加强财务预算，保障企业各项财务活动能够更加细致，这样能够保障财务管理收支处于平衡发展状态，对企业预算进行规范。在财务管理活动中，通过每月定期财务预算活动，能够掌握企业财务变动情况，组织专业人员对企业发展中存在的问题进行整合，这样能够根据问题拟定完善的应对措施，对企业后续生产情况进行调节。企业各项经营发展活动需要纳入预算，这样能够保障各项财务数据的真实性。等到企业各项预算数据全部公布之后，企业管理部门要结合结合各项发展工作激发员工工作积极性，使得企业整体凝聚力与竞争力有效提升：在企业财务管理以及内部控制工作中，主体是财务人员。所以当前企业领导人员需要调动财务人员工作积极性，从实际工作中保障企业财务安全。管理人员需要结合实践活动提高员工责任意识，在长期实践工作中培育良好职业素养，使得企业财务工作有序开展。

（3）提高企业资金监管力度

在企业财务管理中资金合理利用是重要内容，通过资金合理利用，能够确保资金安全性，在企业发展实践中需要对各个部门资金利用情况进行监督管理。从企业实际建设情况出发，结合企业项目建设情况，对各项建设资金进行综合审批，这样能够确保资金使用情况得到优化。在企业固定资产管理、应用、购置过程中，需要从各个环节进行规范化管理，降低各项违法违规行为的产生。在项目管理过程中，需要对资金预算精确性进行把控，引导全员参与到预算管理过程中，使得企业资金应用更加规范化。建立详细的台账，对资金基未流向进行追踪，确保筹资体系更加合理化，降低财务风险和企业发展经济损失。

结语

在企业内部程中，企业财务管理工作具有重要作用，对提高企业竞争力以及促进企业可持续发展具有重要意义。在现阶段市场经济环境下，企业管理部门需要加强财务管理工作，有目的性提高会计财务管理效率，使得企业经济效益全面提升。强化企业财务管理以及内部控制意识，加强财务预算控制，提高财务人员综合素质以及企业资金监管力度，确保企业能够长远发展。

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