董慧

财务风险是企业在生产经营过程中不可避免的要面对的一项风险。企业必须不断增强自身的风险抵御能力，强化自身财务风险防范意识，从而保障企业长久安稳的发展。本文首先简要介绍了企业内控管理的概念和意义，然后简要探析了现阶段企业内控管理以及财务风险防范的现状问题，最后针对这些现状问题提出了几点应对策略。

企业内控管理

财务风险 现状问题 应对策略

前言

当前，市场经济发展迅速，随之也带来了越来越激烈的市场竞争，这使得企业在经营与管理中面临着更大的压力和风险。企业管理的过程中，企业内部控制能够有效保持企业财务的完整性，增加企业的经济效益，对实现企业经营目标具有不可言喻的重要作用。在企业内控管理的过程中，对企业资金的收入与支出情况实施严格的控制，有利于保障企业财务的完整性，促进企业新政策的实行进度，从而有效推动企业经营活动的发展。另外，在很大程度上企业内控管理可以提高企业内部会计信息的真实性，保障企业决策的科学性和有效性，使企业能够在多变的外部市场环境中灵活应对。

企业内控管理的概念

企业内控管理作为企业在全面管理过程中不可或缺的重要内容，既是企业在市场化环境下运作经营的必要手段，同时也是保障企业会计信息真实完整性的有利因素，它指的是企业对自身内部工作的管理与检查。企业做出自我制约、调整、控制及评价的所有方法、措施、手段及制度构成了企业内控管理的主要内容，同时企业管理层指挥、授权各项经营活动的方法和方式也包括在其中。此外，企业内控管理涉及了各个方面的领域，既涉及到审核信息资料、报告、核算分析的步骤程序，以及制度的有关企业经营活动的控制、预测、评估等制度规章等，又涉及到企业的规范制度、监察员工工作状况以及潜在风险的发掘等。企业在内控管理实施的过程中，应当以当下的市场经济发展情况为出发点，并综合考虑环境变化的情况，以及企业发展运作的现状问题。

企业内控管理与财务风险防范的重要意义

企业内部管理以实现自身经营发展为目的，切实保障企业资产的安全性及相关资料的真实完整性，为企业提高可靠的决策依据，进而有效保障企业在经营活动中的经济科学性，实现企业效益最大化的目标。不言而喻，有效的内控管理不但能够帮助企业树立良好的形象，而且还能够保障企业会计信息的完整性，促进企业内部平稳顺利的发展。全面数据支撑的提供在企业内控管理与财务风险防范的过程中，有利于有效促进相关经济活动开展的顺利性，保障企业发展规划的科学合理性。

企业内控管理与财务风险防范的现状问题

（1）企业财务管理人员缺乏足够的风险意识

当前，我国企业财务管理现状不容乐观，大多数企业财务管理人员缺乏足够的风险意识，难以及时发现并解决企业财务管理中出现的一些风险问题。企业如果不能切实落实财务预警机制，加强企业财务管理人员的风险防范意识，则会大大降低企业财务管理中对可能会出现的风险的预警能力，无法保障企业实现最大化效益的目标。对此，一方面企业相关财务管理部门要加强财务管理人员的风险防范意识，另一方面财务管理人员也要不断学习财务管理知识，不断增强自身财务管理风险意识，将财务管理预警机制落实到位，对财务管理过程中存在的风险问题做到及时发现并解决，将损失降到最低，从而降低或避免财务风险问题对企业带来的负面影响。

（2）企业财务管理环境缺乏一定的稳定性

影响企业财务管理中的一大外部风险因素便是环境因素，企业外部环境千变万化，诸如物价的上涨、货币的贬值以及金融危机的出现等等都是企业无法控制的外部因素，而这些因素又是影响企业财务管理的重要因素。此外，企业原材料的购买、员工工资的发放等动态变化的外部环境，也是引发企业财务风险的主要因素。因此，企业在财务管理的风险防范过程中，必须综合考虑企业外部环境变动因素。

（3）企业财务管理缺乏强有力的监督体系

当前，企业财务管理缺乏强有力的监督体系。大部分企业虽然建立了相关的内部控制制度，在实施的过程中却没有嚴格按照监督制度来执行，不仅不利于相关制度的实施，而且还提高了企业内部风险系数。此外，一些企业在财务管理工作中不但建立了相关内部控制制度，而且还在内部控制制度中拟写了详细的条文案例，但是由于缺乏相应的监督制度和统一的监管体系，导致企业的内控管理制度无法充分发挥出监督的效果。

（4）企业财务管理缺乏规范的管理体制

当前，企业财务管理缺乏规范的管理体制。一般情况下，企业会把经济利益最大化的追求放在企业发展的首要位置，导致企业内部控制制度出现不规范的现象。企业如果单单只是在形式上对企业进行内部控制，而不严格执行内部控制制度，必将导致企业的组织架构长期处于一种混乱的状态。同时，相关财务管理人员对内部控制重要性的忽视，企业奖惩制度的不规范性，以及相关基本制度的缺失，都是阻碍企业实现内部控制的因素，很不利于企业对潜在风险的控制和排除。

应对企业内控管理与财务风险防范现状的策略

（1）加强企业财务人员的风险意识

财务管理相关人员作为财务管理的主心骨，理应不断学习新的财务管理知识，加强自身财务风险意识，对财务管理过程中存在的风险问题做到及时发现并解决，从而使企业的损失降到最低。一方面，财务相关管理人员要以新会计制度为依据，不断拓展学习渠道，提升自身综合素质；另一方面，企业应当加强对财务相关管理人员的培训，定期开展培训活动，促进与其它企业的沟通交流，从根本上提高财务管理人员的综合素质，打造一支高质量的财务管理人员队伍。

（2）加强企业财务环境的控制管理

面对外部环境的不可控制性，企业应加强财务环境的内部控制管理，建立健全有效的财务管理体制，提高财务管理结构的合理高效性，提升财务管理人员的综合素质，加强对财务管理工作的控制力度，对财务管理过程中由于环境变化而带来的财务风险进行有效的防范，从而保障企业财务管理系统运行的有效性。虽然外部环境是企业无法控制的，但是企业可以有效防范外部环境带来的风险。对此，企业工作人员应不断加强自身管理理念和意识，特别是财务管理人员，正确认识企业内部控制与风险防范对企业发展的重要作用，从而有效防范企业财务风险的发生。同时，企业应当加强对财务管理工作的监督力度，有效制定相应的考评管理制度。

（3）建立健全完善的内部监督体系

完善的监督体系是保障企业良性发展的有力因素，企业应当加大对企业财务

管理的监督力度。企业应当建立健全科学合理的监督体系，并严格监督部门工作人员落实到位，保证监督的真实有效性，避免财务工作人员中不良风气行为的出现。企业只有严格落实监督管理制度，才能实现企业效益最大化的目标，从而保障企业可持续发展的顺利进行。对此，在财务风险防范的过程中，企业要充分发挥各个部门的监督作用，保证风险防范的真实有效性。同时，企业要对内部控制活动的相关环节与结果进行严格的把控与监督，并以企业自身的实际情况为依据，对具体的操作方法与流程进行适当的调整。除此之外，企业在风险控制的过程中，还要加大各部门信息沟通的监管力度，畅通信息传递渠道，保证内部信息交流的及时可靠性，使企业能够对财务管理中的风险因素做到及时发现和解决。

（4）加强企业财务的风险评估管理

风险评估对企业的生产经营具有重要的影响作用，企业必须要加强对财务管理的风险评估管理。对此，企业在风险评估的进行中，可以以企业财产与企业会计工作这两大方面为出发点。一方面，企业在资金风险防范的过程中，必须要对资金的投资和回收，以及资金的融资等环节的内容进严格把控，并且有效保证评估的准确性，以评估的结果为依据，为企业提供科学有效的决策，从而不断促进企业的可持续发展；另一方面，企业会计工作风险涉及的范围較为广泛，企业在进行风险防范的时候必须综合会计信息与会计人员这两方面的因素，加大对会计信息的审查力度，并加强对相关从业人员职业素质的培育，不断提高财务管理人员的综合素质，使企业的财务风险降到最低。

（5）建立健全规范的财务管理体制

企业无论是在一项新项目的准备投入工作中，还是在一项新项目的吸收引进中，建立健全规范的财务管理体制都很有必要。这就要求企业在以盈利为目的的前提下，严格合理地分析和评估所有的财务以及资金情况。此外，企业还要加大对会计信息的监督管理力度，保证会计信息及收支明确的同时，据此做出清晰无误的财务报表，严格把控财务管理的每一个环节。如此一来，企业不但可以实时掌控资金的流动情况，有效管理企业的内部控制工作，而且也能够保障企业财务风险防范的有效性。

结语

总而言之，企业在财务管理工作中，应当顺应时代的发展变化，加强企业内部控制管理，保障企业财务风险防范的有效性，以实现企业可持续发展的核心目标，将风险控制在企业可接受、可承担的范围之内。因此，企业应当对影响企业财务风险的内外部因素进行客观、准确的分析，并有针对性地制定相关的防范措施，有效控制财务风险的发生，不断提高财务风险管理工作的质量和效率，从而保障企业的可持续发展的利进行。

[1]黄世普.论企业内控体系的建设[J/OL].财会学习，2018，121（09）：244-245.

[2]张莹颖.企业预算风险防范措施创新策略研讨[J/OL].财会学习，2018，36（10）：81.