张顺华

进入21世纪以后，科学技术作为第一生产力，其发展可谓一日千里。伴随着技术的迅猛发展，中小型高新技术企业也如雨后春笋般的涌现，并迅速成为了支撑我国经济发展的中坚力量。消费者的需求在尝试与体验中不断变化，科学技术在潮流的引领下不断创新，企业家们对经营模式进行不断的探索。传统的财务会计由于意识落后、视角狭窄、与企业战略定位存在一定的差距而受到前所未有的挑战。随着越来越多的中小高新技术企业建立共享中心，以及四大的财务机器人横空出世，财务人员的职能正在从会计核算逐渐转变为财务管理。但是，涉及2000万会计从业人员的转型，并非一朝一夕可以实现，现实工作中存在诸多的问题与挑战，这需要借助于国家、行业、企业、管理层以及员工自身的推动与努力。

高新技术企业 管理会计 转形

管理会计与传统会计的区别：

传统会计已成为历史，管理会计已成为新形式下的“刚需”。

第一，管理会计以企业战略为中轴，并在横向与企业各个价值链上的各个环节紧密联系。管理会计以企业的研发，采购、生产、销售、售后服务等各个环节为基础，通过先进的财务管理模式的建立和以及管理手段的应用，找出价值链中那些不增值的环节并进行有效的优化和改善，从而帮助企业提升核心竞争力。

第二，管理会计是多学科的综合应用。管理会计基于会计学并将统计学、运筹学、数学以及管理学等其他相关学科与财务管理工作进行融合，是多学科在财务实践中的综合应用。

第三，管理会计视角的转变。传统的会计核算丰要关注的是财务信息，而管理会计则需要同时关注企业整体的运营思路及方向、关注行业的发展、关注成本控制、关注风险管理的多角度、多层次的信息分析和处理。

中小高新技术企业管理会计应用现状及问题分析

第一，财务管理意识薄弱。管理先进型的公司中，一般会以完善的财务管理模式的建立作为企业实现战略目标的基础工作，通过多纬度、多视角、全方位以及伞员的财务管理手段和方法实现企业价值的最大化。然而，在众多的中小型高新技术企业中，由于企业规模的局限性以及市场竞争的特殊性，企业管理者们往往更倾向于将满足市场需求或提升研发创新的能力作为企业管理的第一日标，而财务的成本管理、资金管理或预算管理则更多的只是流于一种形式。

一些中小型高新技术企业的管理者.由于缺乏财务管理意识，在进行产品销售或生产的决策时，不会以企业的长期发展战略为目标，不会以管理成本信息作为决策的基础，不会以科学的方法测算企业未来一段时间的现金流，只是以实现某些短期的任务目标作为出发点而进行一系列的生产、销售决策。不可否认，正是由于这些重市场而轻财务管理的作法，让众多曾经一度辉煌的中小型高新技术企业一夜之间就土崩瓦解。要么，他们所销售的产品利润无法支持企业可持续发展；要么，他们所制定的收付款政策让企业的资金链断链。这种由于企业管理者财务管理意识薄弱已然成为部份中小型高新技术企业走向灭亡的重要原因。

第二，管理会计人才缺乏。据调查，我国目前2000多万会计从业人员中，绝大多数的会计人员还停留在简单的记帐、核算、报税的基础会计工作上。而对于当前经济和社会发展急需的高层次、复合型的管理会计人才则非常缺乏，管理会计人才的缺口在未来五年将高达300多万。

管理会计起源于19世纪的西方国家，至今已有几百年的历史。它的发展历经了几个阶段，从萌芽期、形成期到成熟期以及拓展期。管理会计已从最早期的仅立足于收集和记录财务信息，发展演变成为财务的事前预测、决策以及事中的财务核算和事后的财务分析。但管理会计在国内的起步则较晚，管理会计的理念由余绪缨教授在1983提出并逐渐掀起了国内管理会计讨论的热潮。

目前，生产企业的经营模式在转变、企业的管理方法在进行不断的探索，企业外部不断变化的环境和挑战正在为财务工作提出了全新的要求，财务会计向管理会计转型势不可挡。新形式下，财务工作必须衔接公司战略、战述；在准确核算的基础上进行全方位、多视角的全员财务管理工作；财务管理人员应通过战略决策支持和运营过程的管理与控制实现价值创造。而这些要求正是管理会计的目标和宗旨，管理会计是实现财务成功转型的重要工具，而管理会计的实现靠的是培养符合上述要求的具有高素质的财务人员。

第三，管理会计体系尚不完善。相比欧美等西方国家或日本企业，我国的管理会计起步较晚。在我国众多的中小型高新技术企业中，由于历史性原因或企业规模等因素，很多企业的管理会计工作尚在起步阶段或尚未形成完善的系统。管理会计工作未能渗透到企业的各个业务单元，未能全面参与企业日常的经营运作以及决策工作。我们正处于工业4.0以及互联网+的信息化发展的大时代，伞球的数据量以每年58%的速度增长。如何在大数据中挖掘有效的信息，每个企业都需要建立一套适合自身发展的管理会计体系。

中小高新技术企业管理会计应用举措及创新

第一，提升管理者的管理会计意识。管理会计的成功转型，将是财务管理与企业经营的一种有机融合，通过对供给侧改革的推进，实现企业战略、业务、财务以及人力的四位一体，这也是中小高新技术企业做大做强的根本途径。但，这需要奋斗在中小高新技术企业的高层管理者们，充分学习和了解管理会计的作用，认可管理会计对企业的重要性，大力推动管理会计在企业的完善，才有利于会计人员在财务管理中发挥应有的作用。

另外，企业的财力管理人员，作为管理会计转型的推动者和参与者，应将企业长远发展的目标作为管理会计实施的落脚点。基于企业长期可持续发展，不断提升自身的财务管理思维，加强对企业高管或其他部门的管理会计意识的宣传。企业财务管理人员，必须不断提升自身的管理意识、开阔管理思维，将视角从过去转向未来，将重点从核算转向预测、决策、规划、分析、控制。

第二，培养高层次管理会计人才。财政部于近年分别颁布了《财政部关于推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》、《会计改革与发展“十三五”规划纲要》等各项制度，多次提到了加强管理会计指引体系建设，推进管理会计广泛应用，并力争在2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才。

首先，人才的培养依靠的不仅仅是国家，占比重较大的中小型高新技术企业的管理者们也应参与其中。企业应重视管理会计应用的重要作用，并未管理会计从业人员提供广阔的空间。

再次，会计从业人员更应该与时俱进，不断自我提升。会计人员的续继教育中，除关注会计核算外，还应将学习的视角进一步扩大，学习和研读一些国外先进的管理会计方法。

最后，实践是人才培养最好的方法。合格的管理会计人员，应该是那些真正能夠利用先进的工具和方法创造价值的会计人员，而并非高举管理会计旗帜但思想陈旧的会计人员。然而，一切的经验技能的积累，需要在企业的日常生产经营工作中不断的学习，不断思考，并不断的应用和创新。

第三，利用互联网+管理会计，完善管理会计体系。“互联网+”时代的到来，为管理会计的发展和在企业中实际的运用提供了更好的工具；管理会计体系的建设，也将为“互联网+”的更好实现提供了引领和支撑。我们通过“互联网+”，中小型高新技术企业可以比较容易的建立一套适合自身的财务管理模型，将那些隐藏于大数据中的隐性成本、隐性价值挖掘出来，从而让管理会计为企业在更大程度上实现价值创造。

总结

会计人员的“铁饭碗”时代早已过去，社会经济的发展对企业会计的职能提出了更高的要求，财务会计转型成为管理会计已经成为了必然趋势。作为中小型高新技术企业，要想在激烈竞争的市场中长期获胜，必须重视管理会计在企业发展中的重要作用。通过高端人才的培养，充分利用互联网+的作用，不断完善管理会计体系与制度，让管理会计在中小型高新技术的发展中发挥重要的作用。

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[2]姜晓红.浅谈新时期管理会计的发展与创新[J].财经界（学术版），2016（11）：200.

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