胡丽花

工程企业的成本管理直接关系到了工业企业的经济效益实现，是工业企业运行与发展的根本工作。随着我国经济的不断发展，对工业企业也提出了新的要求，在新形势下工业企业想要提升企业的价值，实现企业发展的飞跃就必须要做好成本管理工作。在当前很多工业之中的成本管理之中，因为各种原因，存在着众多的问题，严重困扰着企业经营管理者。本文对工程企业成本管理中存在的问题进行阐述，并对其相应的对策提出笔者的看法，从而更好的帮助工业企业向前发展。

一、当前工业企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理方法和技术落后

工业企业经营管理者对成本管理并没有给予足够的重视，这就导致企业在资金和人力投入上大大不足，没有及时的引入先进的成本管理的方法与技术。当前很多工业企业还在采用过去传统的成本管理方法和技术，它们不仅仅效率低下，并且最终的效果也差强人意。比如很多企业在成本管理中，管理人员还在采用人工统计的方式在进行工作，这种方式非常容易出现错误，如果能够将信息化技术应用在成本管理之中，就能够提高成本管理的速度，对数据进行全面的统计与计算，自然就能夠提高成本管理的水平。

（二）没有建立全面的成本管理体系

在工业企业的成本管理之中，包括了成本测算、成本考核以及成本分析等不同工作，想要进行高质量的成本管理，就必须要建立起全面的成本管理体系。体系建设通常需要较长时间，但很多工业企业过度注重经济效益，而没有投入时间去进行成本管理体系的建设，因此导致缺乏全面的成本管理体系。不同成本管理工作之间要形成完善的衔接，才能够保证工作的效率和质量，将各个成本管理工作独立开来只会导致管理工作陷入混乱。

（三）缺乏成本管理制度构建

通常在成本核算工作中，会采用多种不同的成本核算办法，这是因为大量跨期生产情况的出现，而导致工业企业进行成本管理难度的大幅度增加，因此非常有必要建立起多种成本核算方法并存的成本管理系统。在成本管理系统之中，包括了成本预算、控制、核算等不同的职能，但是在很多中小型工业企业中，没有对自身企业的情况进行充分的了解，因此就无法选择适合自身的成本管理方式，这严重限制了成本管理水平的提高，并造成很多成本管理问题。

二、提高工业企业成本管理水平的措施

（一）引进与创新先进的管理方法与技术

1.传统的成本管理方法，比如人工记账算账，工作效率非常低，并且容易出现计算和统计上的错误，不适合与现代工业企业的运行和发展，想要提高成本管理的水平，就必须要将成本管理与信息化、数字化技术相结合，从而提高成本管理的效率。信息化、数字化技术与成本管理的结合，具体而言就是采用同步统计和计算软件对各种成本信息进行高速的运算，帮助管理人员进行成本管理工作，减少管理人员的工作量，并且提高数据计算的准确程度，使得成本管理更加高效、便捷。

2.工业企业要将新型技术应用在各个部门之中，将不同部门间的成本信息进行共享，从而便于成本管理时对成本信息的调取。在传统的成本管理方式中，想要跨部门调取成本信息往往会消耗较长的时间，影响了成本管理的速度。现在应用新型技术，能够实现实时的信息共享，从而便于管理人员调取成本信息，提高信息传递的速度，从而节省时间，争取实现更多的经济利益。

（二）实现成本管理的全过程应用

1.研发阶段成本控制。工业企业的研发阶段是整个企业运转之中的最核心也是最终的阶段，在这个阶段之中要采用更加宽松的成本管理，从而将更多资金投入到研发之中，不断创新工业技术和工艺，提高企业的核心竞争力。在进行研发的过程中，要对市场进行全面调研，了解产品的内在需要，顺应市场的变化，从而生产出高质量并且受到市场追捧的产品。

2.材料与设备的成本控制。设备和材料的成本投入占到整个企业成本支出的百分五十以上，想要实现成本管理水平的提高，就必须要加强材料和设备中的成本控制。采购人员要充分了解市场变化，从而掌握材料和设备的实时价格，货比三家从而提高资金的利用效率，更好的进行成本管理。

（三）建立成本管理与控制中心

在工业企业之中，要建立起专门的成本管理与控制中心，将不同部门中的成本管理人员抽调到成本管理与控制中心之中，对各部门的成本信息进行实时汇总与计算，从而形成合力，完善成本管理的制度和体系。

三、结语

对于工业企业而言，想要实现更好的经济效益，促进企业的不断发展，就要加强成本管理工作，提高成本管理的水平。当前工业企业中的成本管理水平普遍较低，一旦企业能够提高成本管理水平，将会从市场中脱颖而出，从而实现企业发展的飞跃。企业要正视成本管理中存在的问题，并积极寻找对应措施，从而及时弥补错误和漏洞，保证企业的健康发展。（作者单位为山西国新正泰新能源有限公司）