王成富

【摘要】公路工程建设不断加快，如何快速、安全地完成公路工程建设，是对公路建设质量管理和控制水平的考验。针对目前公路建设中存在的安全质量管理和控制存在的主要问题，提出了一些改进措施和思路，以供参考。

【关键词】公路施工；安全；质量；管理；控制

一、公路施工安全质量管理与控制的影响因素

（一）施工人员

公路建设任务最终由施工人员完成。他们的技术水平和责任感对工程安全和质量有着重要的影响。因此，建设单位应注重加强建设队伍，引进具有强烈责任感的高层次技术人员。建立完善的管理培训体系，不断提高其综合素质，让施工人员更好地开展质量安全管理，防止事故发生，保证公路工程质量和效益。

（二）公路工程建设工期短，施工难度大

大量公路工程正在建设中，许多道路正在等待审批和建设。公路的大规模建设涉及到许多单位，我国的公路建设也逐渐延伸到高原或丘陵地区。地质和地貌复杂，许多地方的工程设计不完善或不合理。所以在设计上有很多的变化，在施工中有许多不可预见的条件，使得施工管理难以增加，投资控制和管理的问题也越来越突出。另一方面，我国公路建设测绘管理模式仍相对落后，属于粗放管理模式。这种管理模式的不足主要表现在工程进度的延误、土方成本的难以控制和工程事故的易发生等方面。

（三）施工单位的施工管理不够规范

我国公路建设虽然取得了显著成绩，但施工企业暴露出的质量问题也不少。主要表现在以下几个方面：一是施工管理中，出现先开工后报告的情况。一些建筑单位已经习惯了传统的做法。项目开始前，工作报告不打开；或者是一边施工一边打开报告；或者在开工报告提交后没有通过批准就施工，严重违反施工监督程序。二是先检验后有检验申请报告的情况也常常出现。一些承包商没有施工程序的概念，和一些监管责任不强，监督管理不严格，使得承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，这违反了正常施工过程监督。三是一些建设单位的固定人员较少，企业品牌意识淡薄，反映出建设单位的发展眼光不长远。

二、公路施工安全质量管理与控制的对策

（一）提高施工人员综合技能

施工单位应加强施工队伍建设，引进具有较强专业基础的施工人员，有较强的责任心和经验，并建立一支高素质的施工队伍，为工程建设提供保障。要注重建立完善的管理培训机制，让施工人员加强学习，不断提高综合技能，做好质量控制工作，保证公路工程质量。

（二）提高施工人员安全意识

我们要重视具有扎实基础和强烈安全意识的施工人员，加强施工队伍建设，提高施工队伍的整体素质。施工人员应进行安全管理培训活动，提高对安全管理和控制的意识，严格按照要求进行机械设备操作，遵循工艺建设。我们必须严格按照要求使用电力，防止事故发生。

（三）加强进度控制，做好施工前的准备工作

公路建设工作量大，人力、物力资源大。因此，施工前的准备工作对保证施工的正常进行非常重要。充分的施工准备是施工现场管理的前提。施工准备工作要做好：一是，做好施工組织的准备工作，建立和完善施工队伍和管理机构，明确施工任务。二是，要建立严格规范的内部约束、考核激励机制，以规章制度管理项目。三是，研究施工图，了解设计意图，明确图纸中存在的问题。四是，根据施工合同的约定和现场调查，必须认真编制施工控制预算，减少浪费，杜绝不合理的费用。

（四）施工过程严格把关，强化施工过程中的检验工作

施工过程中质量检查的任务是检查材料、原材料、辅助材料、半成品的质量，以及施工过程的质量；完成的产品，即建设项目应符合设计和标准化的要求。明确质量检验的标准、内容和方法。检验标准的主要技术规范、操作规程和质量检验标准。

（五）加强监管

加强重点监管，进一步提高监管效能。进一步加强对各项职能的监督，作为质量管理的重点，通过监督、及时发现问题，并责令限期整改。同时，要及时总结经验和成熟的工程方法，拓展典型示范项目的先进经验，形成一个从点到区的长效机制。从安全监管的源头出发，确保公路建设的安全、畅通。同时，对施工路段的交通规划进行了仔细的检查，维护了道路养护工作的秩序，加强了对施工路段日常检查的监督，督促施工单位及时整改隐患。督促监督单位加强施工现场的安全监督，及时发现隐患，监督整改工作。进一步完善交通、公安、安全监督等有关部门对公路建设安全的监督责任，建立和完善公路建设路段交通安全工作的联动机制。

三、结语

安全质量管理与控制是公路建设的重要组成部分。它对促进现场施工，保证工程建设的效率起着积极的作用。作为施工单位和施工人员，应明确其影响因素，并结合现场施工的基本情况采取有效措施。有效地约束和规范现场施工，防止发生质量和安全事故，促进工程建设取得更好的效果，保证公路建设的质量和效益，为车辆的安全、畅通提供保障。

参考文献

[1]陈桂峰.公路施工中的安全质量管理与控制研究[J].交通世界，2017（28）：146～147.

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