周亮

【摘要】近年来精细化管理被广泛应用于建筑领域，有效地确保了工程质量、成本支出、安全性能、施工进度等得以顺利实现，同时还节约了建筑工程施工中的资源。可见，精细化管理在建筑工程管理中的应用，可较大程度地提高工程建设的经济效益和社会效益。

【关键词】建筑工程；精细化；管理措施

隨着我国社会主义市场经济的飞速发展，建筑市场竞争加剧，施工管理的难度增加，因此，精细化管理受到社会各界的广泛关注。在精细化管理实施的过程中，施工企业的不同部门应该进行及时、有效的沟通，对管理工作进行全方位、全程监控，秉持认真负责的工作态度，履行企业各项规章制度，严格遵守施工管理标准，保证施工的安全性、稳定性和经济性。

一、建筑工程项目施工精细化管理的意义

从我国建筑工程施工管理工作的现状来看，施工精细化管理机制的构建可以让工程的施工方案在实际施工中得到优化。在这一管理机制构建以后，施工单位的施工项目管理人员可以从细节角度入手，对工程的施工方案进行分析，进而在对实际施工中可能出现的问题进行明确以后，对工程的施工方案进行优化。其构建还可以让建筑工程项目的施工质量得到有效的提升。在将工程项目管理目标落实到具体责任人后，管理人员需要对项目施工中出现的随意性问题和盲目性问题进行控制，这就可以让施工管理水平得到有效提升。并且精细化管理体系也可以让工程的施工成本得到有效控制。从建筑施工单位的未来发展来看，这一机制也可以为企业形象建设提供一定的帮助。

二、精细化管理在建筑工程管理中的应用

（一）材料精细化管理

建筑工程施工对材料有着严格要求，保证所选材料价格适宜、质量过关，也就是我们常说的物美价廉。材料精细化管理所示过程中，应该从以下几方面入手：材料封样要点，设计单位提出所需材料的详细要求，施工单位依据这些要求进行初步采购，向甲方与设计方提交材料样板进行确认，同时封存样本做好后续材料采购的标准与依据；采购要点，依据材料封样的标准，施工单位在核对好图纸中材料的相关数据后，安排进行采购。尽量一次性采购到位，避免二次采购或是再次采购无法满足现场需求情况，对施工进度产生影响；材料领用要点，根据建筑工程市场现场情况与进度合理安排材料的仓储工作，依据材料类型安排进场。对于短期使用的材料安排在易取地方。库管员抽检安排进场的材料，并将抽检结果上报；造册登记进场后的材料，根据施工现场平面图放置材料，并采取有效管理措施。做好覆盖遮挡工作，避免材料受到雨雪等天气影响。

（二）机械设备的精细化管理

现代建筑工程项目实施过程中，机械化水平不断提升，为了确保机械设备能够正常、安全、有序地作业，需要确保机械设备的质量和性能。因此要求选择性能优越的机械设备，在机械设备使用过程中要建立台账，对机械设备使用情况进行详细记录。同时还要做到标准化操作，及时对使用过程中的机械设备进行检修和维护，确保机械设备时刻保持良好的性能，高效优质地完成各项施工任务。

（三）精细化施工过程管理

建筑企业应该在施工过程中加大精细化管理力度。在施工前期，建筑企业应该认真审查合同中内容，避免合同中存在纰漏，对于存在的争议条款必须做出必要解释，明确权责。在施工中，建筑企业需要将施工任务细分给各个部门，并安排项目经理及时跟进和监管，确保施工质量和进度，做好人员配置工作，确保施工工作的顺利进行。同时建筑企业应该将动态管控法、全程管理法和质量统计法等结合起来并运用到实际施工中，并建立质量检验体系，不断优化施工方案，实现全面的、精细化施工管理。此外，在施工过程中难免会存在比较隐蔽的地方，必须加强对这些地方的检查。在工程竣工阶段，建筑企业要认真做好施工成本统计，并及时与监理机构和业主商榷存在的问题，积极制定解决措施。

（四）借助大数据分析提升精细化管理

在建筑项目的精细化管理中，可以利用现代技术提高精细化管理水平，大数据分析就是其中的一种。随着现代社会科学技术和信息化手段的进步，信息化管理和大数据分析已经成为现代企业管理手段中的重要管理方式，因此，在建筑项目的精细化管理中也可以将大数据分析和信息化管理应用其中。在建筑项目的精细化管理中，可以做专门的书库分析软件和操作平台，对项目管理中的各个工作流程进行细致的记录和分析。之后将管理的各个环节以及管理的日常事务做成曲线图，对管理原因进行分类和量化，针对这些管理出现的问题进行实际跟踪，找到哪些环节是可以控制的环节，找出可以解决问题的措施，进而做到精细化管理。故此，在进行项目的精细化管理中，通过大数据分析，对建筑项目的精细化管理中的问题进行把控，进而做到实时监控和跟踪，提高其精细化管理水平和质量。

三、结语

综上所述，建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本。在弥补了传统粗放型管理方式所存在的缺陷的同时，还有效地保证了工程质量、安全管理再上新台阶，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。

参考文献

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