【摘要】本文从核电项目EPC总承包管理模式下工程总承包商和建安工程分包商经常产生争议的合同接口问题入手，分析了建安分包合同接口产生的原因，主要的类型以及如何实现与其他合同间无缝衔接。

【关键词】核电项目；EPC；建安合同；合同接口

1、核电项目建安分包合同接口产生原因

目前，国内核电项目通常采用EPC（Engineering Procurement Construction）总承包管理模式。工程总承包商按照工程总承包合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行过程或若干阶段的承包。工程总承包商签订工程总承包合同后，将工程总承包任务分解，再分别签订物项采购合同和建安分包合同。建安分包合同据此与工程总承包合同、物项采购合同存在接口。

核电项目具有区域广、工期长、子项多、技术强等特点。为了便于区域管理，满足工程进度要求，引进市场竞争机制，核电项目建安工程通常按照下述标段划分方式进行招标采购：

核岛子项土建工程；

核岛子项安装工程；

常规岛子项土建工程；

常规岛子项安装工程；

BOP子项工程：技术性BOP子项按土建、安装工程分开招标，非技术性BOP子项按建安一体工程招标。

核电项目建安工程标段划分的方式使得各标段间的建安分包合同存在接口。另外，核电项目通常为多机组连续建设方式，使得在建机组的建安分包合同还需关注与已完工机组、已完工子项的接口。

2、核電项目建安分包合同接口类型分析

按照合同接口对象的不同，核电项目建安分包合同接口分为与工程总承包合同的接口、与物项采购合同的接口以及与其他标段建安分包合同的接口。……