张焕玲

【摘要】为提高园林景观工程的建设质量，必须使用项目管理这一科学合理、切实可行的工程管理办法，实现园林景观建设工程进度控制、质量控制、成本控制以及安全管理效果的提高。本文主要探讨了园林景观建设工程中项目管理的具体应用，以供参考。

【关键词】项目管理；园林景观建设；工程

近年来，在市场经济迅速发展的背景下，我国城市化建设进程不断加快，由于人们对生活环境要求的不断提高，使得园林景观建设工程的数量越来越多，为确保园林景观工程的建设质量，必须重视项目管理。

1、园林景观建设工程中项目管理的内容、方法与流程

1）内容。在园林景观建设工程中应用项目管理，主要可以分为进度控制、安全管理、质量控制以及成本控制几个部分。

2）方法。园林景观工程建设过程中，施工单位开展项目管理工作的时候，主要采取目标管理方法，这也是最为基础的一种方法。应用目标管理方法的时候，应明确被管理的目标，采取有效的措施，将抽象的任务转化为具体的任务，通过严谨的控制实现任务，达到项目管理目标[1]。

3）流程。园林景观工程建设过程中，项目管理的基本流程包括：根据园林景观建设工程的具体内容，施工单位对各个部分进行具体的分工；将项目组织任务具体地细化为若干个作业目标，如每个作业的成本、质量目标，运用时标网络技术，按照工程工期，计算各个作业的工期；对任务进行具体落实，并明确个人的权利、职责；工程施工过程中，对各个部门进行协调控制，以便于及时发现问题，有效解决问题，避免严重后果的出现。

2、项目管理在园林景观建设工程中的具体应用

2.1进度控制

1）进度控制方法。在园林景观建设工程中应用项目管理的时候，进度控制方法主要包括规划、控制以及协调三种。规划指的是，工程施工前，确定工程的总进度控制、分进度控制目标，并以此为基础，制定合理的进度计划；控制指的是，工程施工过程中，检查施工进度十分符合施工计划的要求，若与施工计划不符，必须及时采取措施予以纠正；协调指的是，工程施工过程中，针对不同的施工单位、施工部门以及工作队组，调节好各自的关系，使各个环节的进度相协调，确保对整体施工进度的有效控制。

2）进度控制措施。在园林景观建设工程中应用项目管理的时候，进度控制措施主要包括组织措施、经济措施以及技术措施三种。组织措施指的是，接到中标通知书后，对工程建设的相关工作进行具体的组织，主要有仔细阅读各项合同条款、施工规范，明确承包人应承担的责任与具体的任务，做好各项施工准备工作以及技术方面的准备，按计划在规定时间内将施工设备、施工人员组织到位，准备好临时辅助设施，而项目部门应安排专人负责应用组织措施来进行施工进度控制，按时开展进度会议[2]；经济措施指的是，对施工过程中一些可能会出现的问题及其可能导致的成本增加情况或者是后果进行评估，并主动控制这些问题，尽可能地避免这些问题的出现，减少成本增加的可能性；技术措施指的是，工程施工过程中，相关人员根据专业分工情况，对组织施工设计进行优化，利用施工现场地段，确保施工材料的合理堆放，采用一些先进技术，如施工进度计划动态控制技术等，对施工过程中施工进度计划的落实情况进行动态地了解，根据实际施工情况，合理调整施工进度。

2.2安全管理

项目管理中，安全管理是一个重要环节，可采取如下措施：

1）加强对全体人员的安全管理教育，避免人为因素导致的安全事故；

2）做好安全保护基础设施的配置，并做好协调调度工作。

2.3质量控制

园林景观建设工程项目管理中，可采取以下质量控制措施：

1）施工单位应加强培训力度，提高员工的专业素质、工作积极性，避免人为因素给园林景观建设工程施工质量造成的不利影响[3]；

2）做好材料的把关，加强对材料供应商的资质认证，材料验收的时候，必须进行质量上的层层把关，科学管理各种材料，确保材料质量；

3）开展施工方案论证工作，采取科学合理的施工方案，可以确保园林景观工程的建设质量；

4）对园林景观建设工程进行全面控制，不遗漏每一个环节，确保每个环节均可以达到质量标准的要求。

2.4成本控制

1）成本控制措施。在园林景观建设工程中应用项目管理的时候，成本管理是一项重要的组成部分，其目的在于降低园林景观建设工程的施工成本，但并不是一味地降低成本，而是在确保园林景观建设工程质量达到合同要求、工期要求、质量要求以及相关标准要求的基础上，采取合理的计划、组织、控制以及协调等手段，尽可能地减少成本、节约费用。成本控制的关键在于，对多种施工方案进行对比分析，选出最经济、合理、可行的施工方案，核算施工费用，并在施工过程中加强成本监管，确保施工各环节达到预定的成本控制目标，最终完成整体成本控制。

2）降低施工成本的具体措施。为更好地控制园林景观建设工程的成本，可采取以下措施：第一，施工单位必须严格进行图纸会审。园林景观工程建设过程中，设计单位会根据用户需求，综合考虑施工地点的实际情况，设计施工图纸，但这个过程中，设计单位很少考虑施工单位，因此，其中难免会有一些不利于施工的情况[4]。基于此，施工单位对施工图纸进行会审的时候，应提出既可以满足用户需求、不影响施工质量，又可以减少成本的建议，取得设计单位及用户同意之后，对施工图纸进行合理的修改，这便可以在施工前减少一部分不必要的支出，但必须要确保工程建设质量；第二，确定施工图之纸后，认真研究，并制定科学合理、经济可行的施工方案，选定施工设备、确定施工方法、施工流程，并组织流水施工；第三，材料成本在园林景观建设工程整体成本中占据着非常大的比例，必须合理控制材料成本，进行材料采购的时候，应综合考慮质量、运费等因素，合理选择材料供应商，并要加强材料验收工作，避免因材料质量问题而导致的经济损失与安全事故，对材料进行现场管理的时候，必须做到科学、合理，以避免材料损耗而造成的损失。

结语：

综上，园林景观工程建设全过程中，项目管理贯穿始终，从园林景观工程的先期策划阶段到园林景观工程施工中的实际控制，通过应用项目管理，不仅可以确保园林景观工程施工的顺利开展、安全进行，也能保障园林景观工程的建设质量，还可以有效控制园林景观工程的建设成本。

参考文献：

[1]林新.项目管理在园林景观建设工程中的实践探析[J].江西建材，2015（02）：193.

[2]李秋江.园林绿化工程设计与施工工艺分析[J].黑龙江科技信息，2014（24）：277.

[3]蔡晓景.园林景观工程师的岗位职责和现代素养[J].福建建筑，2014（08）：68-70.

[4]林新.项目管理在园林景观建设工程中的实践探析[J].门窗，2014（07）：98.