陈飞

【摘要】经在建筑工程过程中，其工程项目管理是非常关键的一个部分，其管理效果关系到建筑单位的投资成本以及经济效益，并在一定程度上决定着工程的建设质量以及安全。在其施工过程中，设计单位以及施工单位都迫切的要求进行科学的工程管理工作，从而使其能够达到工程建设的质量要求以及需要。但是随着社会的发展，传统的工程管理已经不能够适应实际的需要，因此建筑企业需要对其进行不断的创新。

建筑行业作为我国支柱性产业，在我国经济建设的过程中有着十分重要的作用，因此也应该对建筑工程管理工作引起重视，但是由于在我国建筑工程管理工作在很多细节方面还存在一些问题，在一定程度上影响了这项工作的进一步发展。

【关键词】新时期；建筑工程管理；创新思路；探讨

1、建筑工程管理及其特点

1.1建筑工程管理的重要性

随着经济的发展，建筑工程的项目规模逐渐的扩大，其建筑形态与风格也更加的多样化，但是影响工程建设进度的因素也逐渐增多。但是进行科学合理的建筑工程管理来对建筑工程建设资源进行优化配置，从而降低工程建设资源的浪费。因此，为了使工程的施工进度和工程质量得以保障，并有效控制工程成本，确保安全生产，企业的项目管理部一定要进一步加强建筑工程的管理工作，确保其合理性与科学性。

1.2建筑工程管理

建筑工程的项目管理工作是以被接受的管理原则为基础的一种管理技术，其主要是对建筑工程的计划、评估以及施工等进行控制和管理的工作，通过按照相关的规范以及计划来对工程建设进行管理，从而保证工程的建设能够达到预期的目标。进行建筑工程项目管理的主要目的就是在一定的条件和资源下实现对工程项目的工期、投资以及质量等方面的控制目标，其主要是利用系统的工程管理方式、理论以及观点来对工程项目进行有效的协调、组织以及决策等。

2、建筑管理中所面临的问题分析

2.1不重视建筑管理工作

工程管理的重要性不言而喻，但在许多建筑单元中，施工质量和施工过程被忽视，管理被忽视。传统的管理方式已经远远影响内部管理人员，通常依赖于工作的经验，很少按照规章制度操作，管理与明显的主观性，缺乏管理中存在的问题的客观分析，当管理不到位，经理被认为是其他问题，和管理部门没有任何问题，这限制了建筑施工企业的发展。此外，企业缺乏对所有人员的管理意識的培养，上层管理人员不重视，基层管理人员的相关意识更加模糊。

2.2建筑管理中没有完善的管理制度

必须与系统管理在施工管理中，没有规范或标准就没有什么可以完成的，系统的当前管理不健全，管理无果，管理效果非常有限，也容易发生管理上的冲突，降低管理的有效性。由于时代的不断发展，先进技术在建筑领域的应用，为了提高工作效率需求管理模式适应现代技术，必须进行管理体制的创新，但目前许多建筑施工企业仍在使用旧的管理理念，不能很好的适应市场变化，没有明确的劳动分工的管理系统，例如，管理范围没有细致的分工，管理责任到人，当建筑工地事故后相关部门互相推诿，最后只有惩罚的部门，和惩罚不能满足个人，其惩罚效果是有限的。

3、新时期建筑管理中创新思路

3.1创新建筑管理理念

时代在发展，观念也应该与时俱进。建筑管理人员应该结合当下的管理理念，创新自己的管理理念，并且深刻的认识到管理制度创新的重要性。在管理工作中强化管理制度的创新。首先要创新企业的管理方法，对建筑企业的管理制度进行创新，制定相应的建筑企业管理目标，预测建筑管理中可能会遇到的问题，积极探索解决管理问题的方法。然后还必须设置新的建筑管理考核标准和建立评价体系，并且把它们应用于具体的管理工作当中，只有这样建筑企业才能提升自身的竞争优势，促进自身长久的发展。然后，建筑企业应该建立施工技术创新平台，便于了解新房功能和建筑成本，从而节约施工成本，为施工人员提供一个好的施工环境，因此保障施工的质量，降低制度实行的难度等。建筑管理理念的创新需要全体员工共同努力。

3.2创新建筑工程技术管理制度

在建筑工程技术方面，同样需要管理制度的创新。建筑工程的施工具有复杂性和连续性。技术在不断的更新，施工技术也开始更新。因此建筑管理人员必须了解这些工程工艺，这样才能做好相应的管理工作。并且，建筑施工中还涉及到很多复杂的技术问题。

3.3创新建筑施工管理制度

要想保证建筑施工工程的质量就必须建立相应的奖惩制度。在建筑施工的过程当中，对于相关责任人采取一定的奖惩是十分必要的。对于积极认真的员工达到鼓励的作用，对于消极马虎的员工，可以达到警醒的作用。建筑管理人员也可以通过绩效考核或者其它的方式对所有的员工进行统一的考核，对与优秀的员工给予精神和物质方面的鼓励和奖励。以此来警醒那些工作懈怠的员工。

3.4创新培养信息化人才

信息化人才是任何建筑企业长久发展的不竭动力。人才是科学技术发展的载体，因此建筑企业必须创新培养信息化人才。只有储备信息化人才，才能引入信息化技术，引入信息化技术才能为建筑企业的发展助力。信息化人才的培养有利于建筑企业实行信息化管理。为此，建筑企业可以成立一个专门的信息化培养小组，为信息化人才的培养提供保障。

3.5创新对组织机构有利的举措

在建筑管理制度创新的过程当中，必须创新组织机构。首先，建立专业的建筑管理部门，主要针对建筑工程的管理，并且要及时地优化组织机构，从而提高建筑管理的效率。建筑管理部门是建筑管理机构的主体，它具有独立和自主的特点。至于该部门的成员，可以是来自公司的内部人员，但是要求是那些有多年工作经验，有丰富地专业知识，有多年实践经验的优秀员工。只有这样才能以自身的能力去帮助那些新员工。

3.6加强企业文化的创新。在现代社会的发展过程中，

我国建筑企业文化也得到了发展和完善，并且在时代的发展过程中不断发挥出新的发展方向，体现了其强有力的生命力。因此在这个背景下，建筑单位想要自身的企业文化得到进一步的发展，就要加强对企业价值观的建设和创新，使其保持先进的生命力。同时还要进一步提升对文化机制的创新，在建筑企业的实际发展过程中，不断加强建筑企业的影响力，保证建筑工程管理的有效落实。

结语：

通过以上对新时期形势下建筑管理中的创新思维分析，发现在建筑管理中存在一定的问题，因此在建立专业的管理部门后，严格执行在组织机构、管理理念、工程技术的创新，保持管理部门的独立性和自主性，管理人员结合发展情况，及时提高自身的管理意识和创新意识，引领整个建筑企业在创新方面的进步，推动企业的快速发展。

参考文献：

[1]刘志强.浅谈新时期形势下建筑管理中的创新思维[J].城市建筑，2014（15）.

[2]张霄.探讨创新思维在建筑工程管理中的应用[J].工程技术：全文版，2016（11）.