【摘要】在当前建筑工程管理过程中，由于行业从业人员整体素质不高，管理人员对工程施工各环节的管理不够重视，从而使得建筑行业事故发生概率高于其它行业。这不仅不利于工程施工的顺利进行，也可能会大大的降低工程的工艺水平，同时也不利于行业发展。因此，工程管理人员必须了解工程管理中容易出现的问题，采取有效的措施不断提升每个环节的管理效率，以确保能够全面的提升工程的整体施工水平，顺利达成项目既定目标。

【关键詞】建筑工程；工程施工；注意事项

1、建筑工程施工管理中普遍存在的问题

1.1建筑施工从业人员整体素质不高

我国建筑行业规模庞大，有数量巨大的民工从事建筑行业。由于大部分民工受教育程度不高，其在思想上缺乏完善的质量和安全施工意识，而他们作为一线施工人员，往往是质量安全事故的第一当事人。当前，建筑工程技术日新月异，建筑复杂程度越来越高，对从业人员的知识水平和文化素质提出了更高的要求。虽然有安全教育、技术交底等各项教育培训，但由于现场人员接受能力有限习惯性麻痹大意，一个下意识的小动作就会造成恶性后果。比如在高层楼面作业时，施工人员一个习惯性的抛物行为就可能引发一起安全事故。如果项目管理人员素质再不高，未对施工现场进行有效管控，那么可能会引起其他一系列的安全事故，造成不良社会影响，给人民的生命及财产安全造成重大损失。

1.2建筑材料管理不到位，施工机械设备投入与维护缺失

在建筑行业迅速发展的今天，施工单位为降低成本，提升市场竞价能力，往往会降低建筑材料的管理要求，减少对工程施工的机械器具投入及维护。建筑材料选最便宜的，能用就行；设备要租金最低的，缺少必要的管理维护。在施工过程中，需要使用大量建筑材料、机械器具，一旦这些材料或设备出现问题，最直接的影响就是降低施工的质量，拖慢工程进度，造成事故隐患，进而影响到整个工程交付。还有部分施工单位为降低成本，选择使用淘汰落后的材料、机械设备，或是不符合安全生产要求的机械设备，结合较低的施工人员技术水平，使得工程指标严重下降，施工风险大大增加。

1.3缺乏科学安全管理措施

科学的安全管理是建筑工程施工与风险控制的重要保证。在当前的建筑行业中，因施工水平较低及施工环境复杂因素影响，很多施工单位在施工现场都缺乏科学的安全管理，对需要进行管控的目标缺少系统性的梳理与管控。比如对于大型机械设备安拆，管理人员都会制定施工方案，进行必要的维护，但在使用大量的小型设备时往往都会忽略了现场安全管理，操作人员为使用方便通常在进行小型设备位移时都不会断电，而是采取野蛮的拖拽行为，小型设备的管理往往容易被人忽视，而这些小型设备一旦出现安全事故，对于施工人员的影响也是巨大的。

2、房建工程施工过程中的主要注意事项

2.1 工程管理对工程施工的影响

在建筑工程施工过程中，工程管理人员自身管理水平和综合素质都会对工程实施过程和目标达成产生很大程度的影响。没有建立起科学完整的管理体系，就会造成整个项目管理混乱。没有制定严格的管理责任制度，对管理者没有考核要求，管理就形同虚设。总之，管理者首先要知道自己管什么，怎么管，出现问题怎么办。如果项目管理人员失位，就会造成比如工序组织混乱，无谓的返工或窝工，进度滞后；再如没有严格按照相关的要求和标准来进行建筑材料的检测把关，从而使得不合格材料用在工程中；或是对工序验收把关不严，使得不合格工序未整改完成就进入下道工序施工等等一系列问题。因此科学专业的工程管理是保证工程顺利实施的前提。

2.2 施工技术细节对工程质量的影响

房建工程中有很多质量通病让很多从业者头疼，但通病不是绝症，绝大部分质量通病是可以通过一些小细节就可以避免。比如高温天气现浇混凝土水分流失相对较快，表面容易出现干缩裂缝，施工人员必须根据当时的实际施工情况对混凝土进行覆盖洒水等措施，实时监控保持混凝土湿度。在进行卫生间和厨房等有防水要求的房间施工过程当中，管理人员必须做好从防水材料适用性选择，到结构基层细部构造，到防水材料施工搭接，施工厚度，保护层等每一个细节的有效控制。为了防止建筑砌体出现裂缝，管理人员需要严格的控制砌筑砂浆的配合比，保证砌体材料含水率，在墙体砌筑的过程当中，施工人员要控制好砂浆饱满度、洞口留置、拉筋布置，砌筑完成后及时保养等，这样能有效的避免砌体裂缝。

3、房建工程施工过程中的有效管理对策

3.1 全面提高施工人员的综合素质

建筑行业目前仍属于相对劳动力密集性行业，人的因素对项目最终完成品质起到决定性作用。我国建筑行业技术日新月异，各种新设备，新材料，新技术层出不穷，建筑企业必须不断强化对项目管理人员及所有施工参与人员的专业技能培训，不断提升全员综合素质和专业技能。可以通过组织一系列专家讲座，案例解析，也可以组织工作人员交流学习活动，通过这样的方式加强了施工人员的积极先进的施工意识，动员所有的工作人员参与到建设目标控制活动当中，同时提升施工人员掌握各种全新的施工技术和施工设备的能力，以确保施工人员能够将先进的技术应用在实际的房屋建筑工程施工过程当中，让工效得以提升，让质量更有保障，同时安全风险也可以大大降低。

3.2 全面加强施工过中建筑材料和机械设备的管理

建筑材料价格往往占建设项目全部成本的大部分，所以建筑材料的管理决定了一个项目成本管理的成败。一方面要确保选择的施工材料能够达到施工的标准和要求，另一方面材料价格也不能突破项目成本控制目标。施工企业应当事先建立合格供应商名录，在进行材料的选购之前，相关的工作人员必须要对材料的性能、适合性等进行全面的分析，尽可能的选择质量较高而价格较低的生产厂商提供的建筑工程材料。材料进场前必须先提供样品，对于施工原材料可先施工样板，样板确认无误后再成批进场。材料的进场时间，要有计划、分节点、按步骤，不可以图省事一步到位。材料进场时要严格的进行进场检查，不合格材料、样品不符的材料坚决不能进场。此外，施工人员还要根据实际的施工情况合理的选择材料和施工方式，避免浪费，最大限度的提升施工材料的整体利用效率。另外，尽可能采用节能环保材料，做好材料回收二次利用。

建筑机械设备费用在传统建筑工程成本的占比不高，但由机械设备引发的安全事故在行业事故中的占比却相当可观，其事故性质往往比较严重。因此，建筑机械设备管理应当作为安全管理的重点。进场前必须做好设备选型，除了满足使用要求外，还必须保证有必要的安全保障措施，满足规定的安全技术条件；进场后要有资质的人员安装、维保，使用者必须掌握必要的操作要领，遵守相关安全操作规程；使用结束后要有资质的人员拆卸，移交维保记录等。

3.3强化施工安全管理

安全无小事，安全管理难就难在全过程，全重点，全细节。安全防范于未然。项目实施前，要针对项目特点梳理出安全管理工作范围和内容，编制有针对性的安全管理方案和事故处置预案。项目实施过程中，首先要构建安全责任制度，层层落实，不能放开安全搞生产，提高安全管理决策和制度实施的有效性。其次要普及安全知识和相关操作流程，定期进行全员安全教育，使得施工人员了解安全的重要性，树立良好安全意识，在施工中能够时刻将安全放在第一位，能够按照规范使用安全设备，佩戴安全用具，减少安全风险。再次，牢固树立安全问题人人管的管理理念，第一时间发现问题就要立刻汇报并落实整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。最后，加强对施工现场安全生产的投入和维护，包括物的投入——安全设施、安全标识、安全用具等；人的投入——专职安全保障人员及各级检查监督人员。物的设入是硬件，是安全生产的必要构成，人的投入是保障安全生产的灵魂，永远是安全管理的重中之重。

参考文献：

[1]韩越.房建工程施工质量管理与控制[J].江西建材，2015.

[2]杨桂保.房建工程施工成本管理措施探讨[J].物流工程与管理，2015.

[3]戴斌.房建工程施工技术及现场施工管理研究[J].江西建材，2015.

作者简介：

孙荣（身份证号码：320121197902212111）。