康争争

【摘要】本文在对碧桂园集团近年来快速发展分析的基础上，以迈克尔 波特的钻石理论模型为分析工具，从资金，人才，品牌和情怀四个方面分析碧桂园集团繁荣发展的原因，探索中国房地产企业发展过程中储备高端人才和承担战略性社会责任的重要性。

【关键词】碧桂园集团；钻石理论模型；战略性社会责任

碧桂园集团，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，初创于1992年，经过25年的风雨砥砺，崛起为国内房地产业界龙头。到底何种因素促使其快速发展呢？波特的钻石理论模型认为决定一个国家的企业能够获得成功的四个外部因素：生产要素、需求条件、相关产业与支持产业的表现以及企业的战略、结构和竞争对手的表现。本文将以钻石理论模型中的生产要素为重点分析对象，从资金、人才以及企业战略社会责任三个方面探究碧桂园集团快速发展的原因。

1、坚实的物质基础

众所周知，生产要素包括人力资源，知识资源，资金资源等。高周转、快速回笼的资金为碧桂园的发展提供了坚实的物质基础。资金是其发展的根本，他们的每一个项目都需要有充足的资金，如何保证充足的资金，保证资金的长期供应，是其在发展中遇到的重要问题。碧桂园通过速度来实现资金的高效利用，甚至可以稱其为“速度最快的地王”，他们一个项目从拿地到开盘，不到六个月便可完成，并且往往是其他房地产企业做一个项目的时候，碧桂园是几个项目同时开展，完工之后迅速卖出，快速回笼资金，这种快开发高周转的模式为碧桂园集团提供了一个完美的资金供应链，可谓是其核心竞争力的重要组成部分。同时在2007年4月20日，碧桂园成功赴港上市，铸造了一个国际性地产品牌。融资上市更使其从资本市场上获得大量的资金支持，使得企业获得更大的发展空间，更具有影响力，为企业的全面发展提供强大的资金支持。

2、高端人才的支撑

同时，生产要素也可以划分为初级生产要素和高级生产要素。其中高级专门人才即为企业具备的高级生产要素，碧桂园集团正式利用众多高端、忠诚的人才，为企业发展注入源源不断的活力。

在人才理念方面，与众多同行相比碧桂园要高瞻远瞩许多。从2012年的“成就共享”到2014年的“同心共享”的激励制度，让碧桂园员工入股项目，跟投获益，将企业与员工的命运联系在一起。2010年开始，碧桂园集团就表现出了对人才的高度重视，董事局主席杨国强先生加大了对外部职业经理人的招揽力度。2013年时，碧桂园集团更是极度渴求人才，发起一项在全球范围内招聘高端人才的“未来领袖计划”——斥巨资招聘“全球30%硕士、70%博士”。到2016年底，入职碧桂园的博士已超过400人，其中许多人已成为公司的中坚力量。但是，杨国强主席仍然不满足，在2017年元旦致辞中写道，“有人才有天下！”。也向内部发出了一个新的动员令：2017年碧桂园还要新招300名博士，其中至少有200名博士是海外招聘，海外启用。与此同时，众多博士生开始进入碧桂园的高级管理层，乃至是区域总裁队伍，碧桂园澳洲区域总裁胡国韬、森林城市首席战略官于润泽博士等人都是在入职碧桂园不久便进入高级管理层。碧桂园集团还提出其在2017年要培养100名博士成为项目总经理、区域总或者更高级别的管理者，权力的下放让这些高端人才有了强烈的晋升愿望以及成就感与归属感，他们会为成为碧桂园人而骄傲，他们会愿意在碧桂园努力施展才华。对高端人才的重视是碧桂园公司快速发展的保障。

3、战略性社会责任

根据波特和柯瑞莫的观点，社会责任有两种类型：反应型和战略型。反应型企业社会责任是指企业做好良好的企业公民，以及减轻企业价值链活动对社会造成的负面影响。战略型企业社会责任是指企业开展战略性慈善事业，运用企业的能力来改善环境中突出的社会问题；或者是企业改造价值链活动以造福社会，同时又可以强化企业的战略的社会责任。在邵兴东和孟宪忠的相关论文中指出，战略型社会责任包括投资于竞争环境中某些能促进竞争力提高的社会因素，其能发挥出企业与社会的共享价值，并由此建立起企业与社会的共生关系，企业越成功，社区就越繁荣；反之，社区越繁荣，企业就越成功[1]。碧桂园可谓是很好的诠释了这一点，从一开始就胸怀天下，在发展过程中更是无时无刻不在践行企业社会责任。其把“希望社会因我们的存在而变得更加美好”作为企业使命，把“我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业”作为企业价值观，在使命与价值观的指引下，其为促进社会发展做出了诸多努力。其为我国的新型城镇化建设、攻坚扶贫战略做出了重大贡献，我们的社会也确实因为碧桂园的存在而变得更加美好了。新型城镇化建设方面，其深耕三四五线城市，关注改善型需求，打造高端项目，以及在一带一路中主动走出去，促进国际产能互换等，这些举措在助力我国新型城镇化建设和供给侧结构改革起到重要作用。扶贫方面，其主攻教育扶贫方面，早在1997年初，个人身家仅几百万元的碧桂园董事局主席杨国强先生就拿出100万元匿名设立助学金，自助贫困大学生；2002年，其捐资2.6亿元创办了全免费私立高中——国华纪念中学，这耗费了他当时的一半资产；2014年出资创办了全免费的大专院校——广东碧桂园职业学院。同时还对贫困山村进行一对一帮扶。至今，碧桂园集团及杨国强父女已向社会捐款累计超过33亿元，惠及教育扶贫、产业扶贫、三农建设等方面。不难看出，其付出了很多，也收获了很多。他们让社会变得更加美好的同时也让自己变得更加成功。

4、结论与启示

综上所述，碧桂园的成功就在于其快速回笼资金的模式、高端人才的储备以及承担战略型社会责任，当然，其精致的产品与服务也是不可或缺的重要因素。从其成功经验来看，我们不难发现：一个企业，要想获得成功，拥有先进的人才理念是必备因素，如果没有人才作为保障，将无法实现企业的长远发展；同时，主动承担战略性社会责任，不仅不是企业的负担，反而可以促进企业的发展，战略性社会责任甚至可以说是企业成功的竞争性优势。

参考文献：

[1]邵兴东，孟宪忠.转型期中国企业战略性社会责任-以华为和碧桂园为例[J].经济与管理研究，2015-9.