【摘要】房地产项目管理的水平和有效性直接影响着房地产业的发展。房地产开发企业的建设进度和质量，并对房地产开发企业的经济效益和市场竞争力起着很大的作用。本文进一步分析了新常态下的城市房地产管理的可行性，为同行提供参考。

【关键词】新常态；房地产管理；可行性

经济转型是我国目前面临的关键时期，《人民日报》指出：“经济新常态，需要创新宏观调控思路，改变宏观调控方式，为我国的经济发展培育持久的动力。从根本上说，就是向改革要动力，向结构调整要助力，向民生改善要潜力，就是要‘激活力、‘补短板、‘强实体。”《人民日报》评论认为：“经济新常态就是新的探索，新的发展，我国需要创新宏观调控思路和改变宏观调控方式，统筹兼顾，稳定增长，促进改革调整结构，关注民生以及预防风险，把改革放在第一要位，优化结构并加快经济转型，更好地改善民生。

1、新常态下城市房地产业发展的特点

1.1房地产行业呈现中高速增长的态势

随着我国经济进入新常态以及住房制度的逐步改革、相对宽松的货币环境等，为房地产业的发展提供了良好的外部环境与政策保障，使得房地产行业将告别过去十年的暴涨局面，开始向中高速发展阶段过渡。由于过去房地产行业的疯狂涨价，给国民经济的发展带来了极大的经济风险和社会危害，面对这样的现状，我国相关部门必须采取措施，合理化的调控投资性和投机性的需求，将房地产业高速增长的势头遏制，最终实现房价的平稳着陆。因此房地产行业的中高速增长将是房地产业的新常态。

1.2民生产业将是新常态下城市房地产业发展的关键

在过去的十年中，房地产行业如雨后春笋般蓬勃发展，虽然带动了国民经济的有效增长，但同时也给人民群众带来了巨大的压力，使人民群众的生活质量没有提高，更没有使人民群众的幸福指数增加。政府作为国家的重要部门未能注意到住房制度的不合理及未能及时的引导房地产行业向其正确的方向发展，导致房价暴涨，住房不公，使得购房压力一直是工薪阶层不可承受的重力，甚至出现了“房奴”的称谓，住房作为人民群众的落脚点和基本的生活条件，引发了房地产业发展的反思和对房地产业的重新定位，使房地产业不仅要成为拉动国民经济发展的主要产业，更要使人民群众享有基本的住房条件。使人民群众不至于为购房而耗尽一生，倾其所有，于是，政府明确规定指出“居者有其屋”“人人享有适当的住房”“住有所居”等关系国计民生的目标，将住房需求作为社会的基本需求，同時也是公民的基本权利。从房地产的作用和社会效应来看，房地产既要解决人民的根本生活问题，又要促进经济的发展，这就需要将其支柱产业转为民生产。因此，房地产业在为人民群众提供住房保障和改善住房条件的功能将成为新常态下房地产行业发展的新目标、新方向。

2、万科集团房地产管理的有效策略

近几年来，我国房地产行业明显受政策、库存和资金等因素的影响，全行业呈下行趋势，房地产开发企业亟待转型。以房地产行业的龙头企业万科集团为例，2013 年万科集团便提出了，将其房地产开发模式向轻资产模式进行转变的战略主张，并取得了卓越成效，堪称中国房地产企业转型的楷模。自2012 年以来，万科集团的转型发展也越来越向国际靠拢。2014 年2 月，开发美国曼哈顿610 项目。2017 年7 月，万科与普洛斯现任CEO 梅志明、厚朴投资等企业联合组成的财团与普洛斯发布联合公告称，该财团与普洛斯董事会已就全面私有化新加坡上市公司普洛斯达成一致，交易收购单价为每股3.38 新加坡元。如本次私有化能顺利完成，交易总额将达到159 亿新加坡元，或成为亚洲历史上最大的私募股权并购，万科也有望因此成为普洛斯重要股东。

2.1明确的品牌战略

把握好房地产行业的发展趋势和特点，并结合国家有关房地产住宅产业化的要求，以及自身的实力、优势和潜能，为企业的长远发展进行专业化特色化定位，做好市场细分、市场定位，找准自己的目标顾客和目标市场切入点，进行专业化特色化经营十分重要。万科很早就确立了跳出区域、走向全国的品牌战略。万科在品牌扩张中，确立了统一的品牌风格，为实现品牌的认知度打下了坚实的基础。经过多年的运营，其品牌在全国已享有较高的美誉度。而这得益于万科实施的品牌战略：“超过25% 的利润不做”、产品的良好品质、客户服务的有口皆碑、品牌整合与宣传活动、“企业公民”以及客户体验营销等。万科曾先后举办过巡回“品牌季”活动，扩大了万科品牌在全国的影响。

2.2基于情感的市场定位和企业理念

个性明确的市场定位和企业理念使万科在众多房地产开发企业中脱颖而出。与国内其他房地产企业相比，万科基于情感的市场定位更容易提升消费者的信任感和亲切度。传统的地产开发企业往往着重致力于住宅的功能、规划和售后服务。而万科在此基础上赋予了住宅以情感，万科通过推广可体验的噪音体验室、舒适睡眠体验室等新型住宅体验，向众人宣告了“房屋从来就不是冷冰冰的居住机器”这一理念。无论是“热带雨林”系列还是“和未来生活的对话”品牌，都吸引了数以万计的市民参与讨论购房。

2.3万科特色的管理制度

万科以“人才是重要的资本”作为其管理制度的核心内容，其开放的管理制度也为职员提供了可持续发展的机会和空间。万科一直以来向员工传递了对人才高度重视的理念和原则，并不像一般企业一样强调员工终身为企业服务，而是尊重员工自身的选择。其在国内首创“职业经理人”的培养模式，成功培育出一大批优秀的职业经理人，并正视人才的流动，尊重员工自身的发展规划。万科较高的员工流动自由度，带来了众多人才交流，使万科在人员流动中不断学习总结新的方法和经验，促使万科的管理模式更加完善，企业发展更上一层楼。

结语：

随着经济的发展，土地使用的改革的制度和住房改革制度的推进，房地产业实现了从单一的计划经济体制向市场经济体制的转变。新常态下我们要认识到房地产行业对社会经济发展的基础性作用，只有这样，才能使房地产行业在今后的发展中更上一层楼。

参考文献：

[1]穆子例.房地产业“新常态”的若干表现[J].上海地产，2017（10）：7～9.

[2]李思滢.可持续发展指导下的房地产开发建设问题分析[J].知识经济，2016.

作者简介：

李晓庆，安徽徽商农家福有限公司，安徽合肥。