李秋河

曾经看过一个报道，沿海一省某厅局负责人因不堪忍受会议过多，让人统计涉及厅局相关工作全年的开会数量，结果令人震惊：1068个。一年365天，双休日加上法定假日共115天，工作日250天，照此算来，如果要是节假日不加班开会的话，平均每天至少要开4个会。其实，会议多如牛毛、人们疲于应付的并不单单是厅局这一级，各级各部门，几乎都存在着会议泛滥成灾的情况，难怪有的干部调侃说：“我们不是在开会就是在开会的路上。”

探寻会议多的原因，主要是某些领导干部对工作习惯于开会布置，对上级的各项要求满足于传达贯彻，似乎传达了就是完成了，布置了也就没有责任了。所以，一个会议，中央开了省里开，省里开了市里开，市里开了县里开，县里开了乡里开，哪一级也不愿把上级精神“耽搁”在自己身上。于是乎导致一些会议内容千篇一律，形成了一种照本宣科、生搬硬套、层层布置的局面。台上讲得津津有味，台下听得昏昏欲睡。

有人总是责怪会风不好，开会的时候，玩手机的、打瞌睡的，佯装记录实则涂鸦玩儿的，屡见不鲜。其实，不妨换个角度想一想，当会议多到成了负担，多到人们疲于赶场，难免令人疲沓厌倦，会风不好也就成必然了。这不是为参会者开脱，而是人之常情。

揚汤止沸不如釜底抽薪，整会风不如填会海，我们还是应该在压缩会议的数量和时间上下功夫。这些年来，会议数量总是下不来，根源还是在上头，如果上级领导不以开会没开会作为检查下级工作落实没落实的标准，不再搞一些“三年一复评、两年一复检”之类的检查验收，下边自然就会少一些“动员部署会”“百日攻坚会”“考核迎检会”……把功夫下在平时，让方方面面的工作常态化、长期化、制度化，而不是迎接式、突击式、面子式，上上下下的会议减少许多，“文山会海”的局面就会有所改善。

适当开一些有实质内容、能够解决实际问题的短会，说到哪儿做到哪儿，做到哪儿查到哪儿，会风即使不整顿，也坏不到哪儿去。