李璇

摘要：随着我国医改政策的普及，医院的医疗服务价格大大下降，使得医院盈利收入降低。伴随着医疗领域激烈的市场竞争，各个医院都面临着较大的压力。在提供良好的医疗服务的同时还要自负盈亏，这就要求医院在自身的成本管理上下足功夫。因此，本文就医改政策下医院成本管理的现状进行简要分析，针对现状提出对策。

关键词：医改政策；成本管理；对策

医改政策的实施，使我国病患的利益得到切实保障，但医院的经营压力却大大增加。并且，医疗市场的激烈竞争，也对医疗服务的质量提出了更高的标准。老旧的经营方式已经不能适应现代的需要，各医院必须不断提升自己的核心水平，完善管理方式，管控经营成本，提高管理能力。保证医院经营收入的持续稳定增长，使医院在新时代下具备良好的发展根基。

一、医院成本管理的现状

首先，医院成本管理的意识还很薄弱，并且没有行之有效的管理机制。在各医院的管理人员中主要以医学专业为主，没有较高的成本管控意识，而只是单纯地注重医疗收入的提高。多数医疗机构的财务管理部门只是简单的对运营成本进行计算，没有预测好成本的支出。在新的形势下，要对传统的管理方式进行革新，形成一套科学合理的成本管理机制。其次，成本的管理上只是单纯地追求制度，而不注重落实程度。各医院缺少健全的成本管理机制和专业的成本管理人员，制定的管理制度不能得到有效落实。第三，医院成本管理没有利用高效的信息技术，只是单纯地依靠人工作业，不仅效率低下，还使数据的准确性大大降低。第四，伴随医院运营成本的增加，医院的人才建设能力也逐渐下降。要想提升医院的整体水平必须要加大人才建设力度，目前由于一些历史原因，导致医院管理人才匮乏。更没有形成对管理人员的培训机制，這些都是医院成本管理职能缺失的主要原因。

二、改善医院成本管理的对策

在医疗改革发展的新时期，医院开始对自身的管理有了新的看法，在经营管理过程中，越来越重视成本的管控。但在日常实际工作中，成本管理却仍然在制约着医院的发展。事实证明，高效的医疗成本管理能力，是提高医院经营收入的重要前提，使医院在激烈的市场竞争中占据有利位置。目前，医院管理中对成本的管控仍是短板，对成本管理的重要性认识不足、管理机制不健全、管理技术落后、管理人才能力不足，这些都严重制约着医院成本管理能力的提升。因此，在医院的经营管理过程中，要对这些问题进行深入的思索，在保证医疗服务质量的前提下，综合分析自身特点，找到适合自身的成本管理体制。促进医院的经营效益得到有效提高，我国医疗服务事业得到长足发展。

（一）加强成本管理观念

随着医改政策的普及，各大医院纷纷进行了相应的转变，这一系列措施使医院的盈利大大减少。想要改变这一现象，就要转变发展观念，提高成本管理理念。医院管理人员要对成本管理重视起来，根据自身实际情况，设立相关的管理手段。发动全体人员，贯彻成本管理观念，提高员工参与管理的积极性。在激烈的医疗市场竞争下，想要提高成本管理能力，首先要保障医疗服务质量不能下降。依据自身实际，提高成本管理意识。努力降低医院的运营成本，切实提高医院的核心竞争实力。这样，才可以推动医院的长远发展。

（二）健全成本管理机制

医院的财务管理工作，一直以来都没有被医院管理层所重视。财务工作的核心也只是集中在如何提高医院的盈利能力，而忽略了成本管控。成本管理作为财务管理中的重要内容，需要形成健全的管理机制，组织专业人才对其进行管理。分清管理层级，形成等级分明，分工明确的管理团队。完善各部门职能，对于管理制度的制定、监督工作的展开要有章可循。对于成本的核算要做到认真细致，配备专职人员对成本数据进行综合分析、整理、归纳。成立专门的部门，对成本数据进行统计与管理。

（三）重视信息技术管理

随着信息化的发展速度不断加快，信息技术被各行各业广泛运用。对于医院来说，也应该加强对信息技术的使用。立足自身的经营实际，形成全新的信息化管理模式。提升成本管理的高效性和准确性。避免人工管理带来的成本过高、数据失误等状况。运用信息技术对医院成本、预算进行实时监控，确保医院收支保持在合理范围内。将物资与财务管理相连接，对物资支出、库存数量保持实时管理。与此同时，还要大力提高医疗资源的利用率，从而使运营成本得到有效降低。

（四）增强人才的管理能力

医院的管理人员要认清市场规律，对自身所在医院的成本支出有正确的认识。转变传统的管理观念，增强成本管理意识，使管理行为适应医疗市场发展的需要。与此同时，要将成本管理与其他的财务活动相分离，掌握先进的管理手段，增强成本管理能力。对医院成本管理认识不足，将会导致医院在市场竞争中处于劣势。因此，在医院的实际管理中，始终要有明确的成本管控意识，对于成本管理人员要进行严格筛选，择优选择。加强对成本管理人员的培训，提高成本管理人员整体财务管理水平，促使医院管理效果得到长足提高。

结论

随着医改政策的施行，医院面临着前所未有的经营压力，成本管理在医院发展过程中出现短板现象。因此，医院在保证医疗服务质量的前提下，必须要将成本管理放到经营中的重要位置。高效的成本管理，是提升医院整体发展水平的关键。各大医院应该顺应经济发展形势，发掘自身存在的问题。从而促进经营效益的不断增长。

参考文献：

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[2]徐力新，梁允萍.医院成本核算的标准化流程和方法探索[J].现代医院，2015（05）：23-74.