李俊芳

（长治市煤炭，山西长治 046000）

为了准确认定、及时消除煤矿重大生产安全事故隐患，从源头上把握重大安全隐患的规律性，掌握化解重大安全隐患主动权，阳煤业实施了“三步法”隐患治理，确保了措施的到位和责任的落实，推动了隐患闭合管理，确保了企业安全生产长周期。

1 隐患细化

根据《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》[1]阳辿煤业分矿、科、队三级建立“查隐患、抓落实、抓监管”三位一体隐患排查治理责任体系，并分解落实到各岗位。

1.1 建立隐患排查体系

企业是安全隐患排查、治理和防控的责任主体，矿长是事故隐患排查、报告、治理和防控工作的第一责任人；总工程师负责事故隐患排查工作；各分管副矿长对矿长负责，对分管范围内排查的隐患进行治理、验收；负责安全的副矿长对事故隐患的排查治理进行监督检查、考核和报告工作

1.2 建立以总工程师为首的日常隐患排查体系。

总工程师-分管副矿长-业务科室负责人-生产作业队组。总工程师是隐患排查及措施制定的总负责人，分管副矿长、业务科室负责人、生产作业队组负责各级隐患排查、措施制定及验收工作。

1.3 建立以负责安全的安全矿长为首的隐患排查治理验收体系

安全矿长—安全科-安监队-安监队员。安全矿长负责隐患排查治理的总监察，负责各级隐患排查治理的监督验收，进行责任追究。

责任追究的原则是：分级负责、依法管理的原则；预防为主、推动工作的原则；……