李清华

摘要 施工班组是通信工程建设中的基本组成部分，作为一个基本的单元管理组织，在其中推行施工标准化建设往往能够使得通信工程实现更快、更好的发展。然而，通信工程的施工范围较广、人员流动性较强的特点决定了施工队伍建设的复杂性。本文针对通信工程，对施工班组标准化管理进行探讨，对其中的建设要点进行深入剖析，以期达到更好的标准化建设水平，对于实践具有一定的指导意义。

【关键词】通信工程 施工班组 标准化 建设

不仅是在通信工程建设中，在整个工程建设中，施工班组都是其中的重要组织部分。企业中经常会提到标准与改善间的关系，标准建设是为了更好的改善，而改善的根本就在于更高标准的建设。“基础不牢、地动山摇”，只有从施工班组这一基层入手，做好标准建设，才能够使通信工程实现建设中的安全、管理、制度及技能的整体改善及提升。班组标准化建设是通信工程发展中的一项长期战略，需要把握要点。因此本文从以下五个要点出发，探讨如何进行施工班组的标准化建设。

1做好安全卫生工作

l.1卫生

安全及卫生关系到班组内部每一名员工的切身利益，同时也是通讯工程建设中的重点。施工班组作为通讯工程建设的基础，是现场环境卫生的第一责任者。因此，做好卫生管理，有利于实现施工班组的标准化。

（1）在日常的卫生工作建设上，应当积极遵守机房内的室内卫生，严格执行卫生制度。在班组施工上，应强调文明施工，对于机柜、设备等的表面应保证清洁干净，没有污渍、灰尘等。同时，要整体检查机柜顶部卫生，保证其顶部没有残留的颗粒、铜屑等杂物，通过定期检查可有效防止铜屑掉入机柜内部对设备造成的损害。在班组施工中，同样需要做好对于现场环境卫生的细节管理。对于机架、电器设备底座安装钻孔时，应防止灰尘的四处扩散，防止扬尘。在施工完成后，应及时做好对于机柜或者电器设备的清理工作，保持表面的整洁。

（2）在对于材料的环境卫生管理上，施工班组同样需要做好管理上的到位。对于到货的大件电器设备、材料包装，在开箱后应做好对于废弃物的指定存放。仓库内的材料需要码放整齐，分类存放，对于现场的施工废料，应及时做好回收，施工过程中产生的杂物及废物应及时清理，保持现场的整洁美观。

1.2安全

安全无小事，对于安全管理上，施工班组更应该加强重视。一是要做好班组施工作业中的安全管理工作，另一方面，需做好日常电器材料、工程物资的管理。对于第三者责任方面，应积极做好安全围蔽上的工作。在施工作业中，应积极设置好围蔽带、围蔽牌等施工围挡，防止非作业人员误入。在安全警示的设置上，需做好高空坠落、物体打击、防止误入等的危险警示标志。在对于区域规划管理上，动火作业区域应单独设置，保证周围无可燃物及易燃物等，并设置清晰的区域标识牌。对于存在临边孔洞等的高处作业时，应积极设置好封闭围栏，防止施工班组人员踩空。高处作业应时刻提醒每个施工人员系挂好安全带、防坠器等安全保护工具。在高空作业范围三米以外应加强人员管理，拉好警戒线。

2做好文件校核工作

文件的校核是件较为细致的工作，需要施工班组建立完善的资料校核、整理工作。通过在施工班组中选择具有一定能力的资料员，负责日常的资料、文件管理工作。在日常的施工工作中，工程施工前，需做好对于施工图纸的会审工作，全面了解施工任务及图纸说明，对于图纸上标识不清楚的内容或存在歧义性的内容，应及时做好图纸会审记录，并在图纸上做好标记。通过积极联系甲方或者设计院等做好对于图纸工作的答疑等，必要时出具工程设计变更。对于施工过程中存在的非设计变更问题，如施工现场遇到的地下障碍、因不可抗力因素增加的现场施工内容，应及时与建设单位方面做好协调与沟通，并整理好签证，及时与建设单位或监理单位做好校对，直至最终的工程结算。

在对于施工现场的布置上，应根据设备、机柜的现场平面布置，逐项检查机房等的整体布局，对于存在与设计不符的地方，必须查明确切的原因，做好图纸的修改工作。在对于路由图的审核上，应确保现场与图纸井号相一致，长度上通过现场实际测量、测绘，及时标注在图纸上，做好图纸的存档，以便最后作为竣工图进行修改。对于图纸与实际发生的偏差，资料员更应该做好记录，做好标记。在项目的整体施工过程中，还需要做好工程施工进度、计划与施工组织设计中的要求相符，施工班组长更应该积极做好成本上的管理及核算，及时校对施工中的偏差，避免施工过程中的偏差，对于己存在的偏差，更应该在校对的基础上及时进行调整，采取相应的纠偏措施。

3做好开工检验工作

通讯工程施工中，开工检验工作可检验工程施工前能否达到既定的质量目标、安全目标、进度目标等的要求。施工前，施工班组长需联合有关人员如安全员、施工员、材料管理员、资料员做好施工前的检查工作。在施工前，班组应明确相关责任人员，制定项目各岗位工作者的具体任务。对于安全员，建立完善的施工安全管理体系，制定相应的安全生产施工规范，严格落实安全施工的安全体系标准，制定完善的安全文明施工各项制度，通过对员工进行三级安全教育，做好对于施工人员的安全技术交底工作及安全施工方案、技术措施。通过建立严格的奖罚措施，保证安全措施、规章制度在每个施工人员中树立威信力。

在对于质量管理上，班组质量员应建立完善的施工质量评定标准及规范，建立好工程质量监督职责。对于进场的成品、半成品、电缆、电線等通讯材料，及时做好质量验收，确保产品具备产品质量文件和合格证等，并做好登记。对于发现的材料损坏、劣质材料等有权要求材料员进行及时更换。对于通讯工程中的定位放线等工作，质量检查员同样需做好日常的复查工作，保证工程施工的质量要求。在通讯工程开工前，应积极开展对班组人员质量控制及职业道德方面的教育工作，建立隐蔽工程、中间验收、竣工验收的档案管理工作。

对于机械设备的管理上，在开工前需做好对于施工机械设备的检查，确保施工机械设备等运转正常，确保满足施工要求。对于日常出现的损耗设备、电缆材料应及时做好标记或者单独存放管理。对于仓库保管员，应建立完善的出入库登记手续，确保材料的正常出库、入库等。开工前各责任人员还应该联合资料员积极做好合同审查、开工报告、图纸会审、施工现场质量管理检查、积极查验施工人员证件是否齐全等。

4做好现场管理工作

施工的现场管理是施工过程管理中的重要环节。在日常施工管理上，项目经理应积极督促及检查施工班组长对于施工中的隐蔽工程、旁站工作的执行力度，促使施工队长做好对于隐蔽工程及关键工序、关键节点的控制。

在隐蔽工程上，做好隐蔽工程的实施与管理，重点检查施工过程是否满足施工工艺要求，施工过程是否符合相应的施工规范要求，施工中所使用的材料能否满足质量要求，并及时做好隐蔽工程的验收及签证。在对于关键工序上，施工班组长更应该积极建立详细及完善的施工方案，通过三级审批程序，积极优化施工方案，并要求施工队伍严格按照工程实际施工。对于日常关键施工控制点，应联合现场监理人员及随从人员积极做好节点的验收工作，并建立完善的施工过程资料。在对于安装工程的工艺标准上，应积极结合工艺标准，进行严格的自检及复检工作，落实好对于发现问题的整改工作，并及时向上级报告整改结果。在关于通信工程的现场施工中，不同的专业其本身的施工工艺标准不同，笔者在这里不再过多陈述。

5做好验收交接工作

最后，在对于工程的实际施工中，应积极做好验收交接工作，这是通讯工程从开始施工到最终完工的必然过程节点。依据合理的验收依据，如设计文件、施工图纸及施工具体说明、招投标文件、图纸会审及技术核定等做好交工验收工作，为交工验收工作提供强有力的证明。在通信工程中，通过前期的调试、后期的联合试运行等，使得工程整体质量、实际效果能够满足现场需求，符合设计文件、施工规范、施工工艺标准要求。施工班组长应积极联系监理工程师，在监理工程师的牵头之下，组织建设方、设计方及施工单位联合进行工程验收。项目经理通过介绍现场施工情况、自检情况及竣工情况，结合监理单位出具工程监理中的主要内容，最终发表工程竣工验收意见。对于验收中发现的问题，施工班组应详细做好记录，及时对于发现的问题进行整改。

6结语

基于通信工程施工班组标准化建设是一个长期而复杂的过程，需要班组内部的密切管理、有效配合。作为通信工程建设中的基本组成部分，施工班组标准化建设有利于提高整个施工队伍的整体形象，促进通信工程建设的顺利开展，保证施工过程质量，为通讯工程的顺利交工创造良好的条件。

参考文献

[1]尹喆，通信工程施工标准化体系建设要点分析[J].信息通信，2016 （08）：148-149.

[2]杜鹏程.淺谈通信工程建设中的安全管理[J]，通讯世界，2018 （10）： 33-34.

[3]巩静，浅析通信工程项目标准化管理过程控制[J]，甘肃科技，201 8，34 （19）：115-116+9.

[4]庆光媛.通信施工工程安全管理及其意义探究[J].计算机产品与流通，2018 （10）：45.