何建平

【摘 要】在市场经济不断发展的环境下，企业面临的市场竞争日益激烈，加强企业成本核算与控制是保障企业拥有良好的竞争力和实现持续性发展的关键，是企业降低成本、提高生产力和实现利益最大化的有力保障。本文阐述了企业成本核算控制中存在的问题，并进行系统分析，有针对性地提出可行性措施，为企业加强成本核算控制和管理提供借鉴。

【关键词】企业；成本核算控制；问题及措施

一、引言

成本核算控制水平影响着企业的成本和市场经营状况，是构建企业成本管理体系不可或缺的重要环节。但由于大部分企业还存在对成本核算的认识和理解不足的问题，导致在开展企业成本核算的工作中出现诸多问题，从而制约了企业的发展。因此，加强企业成本核算控制与管理成为了企业的当务之急。

二、加强企业成本核算的意义

成本核算是以财务核算为基础，以货币为计算单位，对企业在生产经营过程中发生的各类消耗根据一定的对象进行分配及整合，用于计算总成本和单位成本。成本核算是企业成本管理体系中重要的组成部分，成本核算的准确与否直接影响这企业的各项控制工作，同时对企业的成本决策和经营决策的准确性也有着重大影响。成本核算是真实反映应企业生产经营过程中各种资金耗费的过程，可以更好反馈企业成本信息。成本控制是以成本核算为依据的，对企业成本进行控制有利于企业在生产经营过程中降低成本，获得更多市场份额和利润，提升企业参与市场竞争的能力。可见，成本控制也是财务管理当中的重要环节，其与成本核算一样，需要得到企业的重视。

加强企业成本核算控制的目的是为了保证企业产品质量的同时，对生产经营过程中的所有环节都可能进行科学、规范的管理，力求做到低投入高回报的经营目标。加强成本核算管理对企业成本计划的合理实施，以科学成本控制手段实现成本管理目标，同时为企业经济效益的整体提升和良好的发展建设提供了基础保障。

三、企业成本核算控制中存在的问题

1.企业成本核算中存在的问题

（1）成本核算意识不足

在当前市场经济环境下，大多数企业都以制造成本作为成本核算的重点，对资源成本和市场营销成本核算的重视程度极其不足。多数企业管理者对成本核算的理解认为仅是财务部门的一项基本工作，并不涉及企业其他的相关部门。由于对企业成本核算的认知缺失，制约了成本核算工作的顺利开展。

（2）成本核算方法缺乏规范性

由于没有明确的统一规定，导致大部分企业对成本核算的方法较为随意，水平也参差不齐，目前来看应用较为广泛的成本核算方法有品种法、分类法和分批法3种。而企业利用上述3种方法进行成本核算，并没有严格规范该使用哪一种，核算方法的随意选择让最终的核算结果存在偏差。例如，企业进行季度成本核算，财务人员选择品种法进行核算，其结果可能要比分批法核算出来的成本低，企业为了提升市场竞争能力，其依据成本制定销售价格，最终其因为价格决策的失误而造成企业承受经济损失，影响企业经济效益。

2.企业成本控制中存在的问题

（1）忽视成本控制重要性

成本管理是企业内部管理的重要组成部分，企业在成本管理过程中多重视财务核算，忽视成本控制。而当前我国企业在发展过程中，受到市场环境影响，企业需要面临日益激烈的市场竞争，成本控制能够帮助企业降低成本从而提升核心竞争力。但目前很多企业都没有形成成本控制的观念，或者一直保持传统成本控制理念和控制手段，其将成本控制局限于生产，忽略了人力资源以及经营销售等环节的成本控制。中小企业没有意识到成本控制重要性，造成了资源浪费与消耗，企业成本增加，获得利润减少，最终造成企业缺乏市场竞争力，无法获得更多经济效益。

（2）成本控制方法落后

企业在成本控制方面存在的最明显问题就是成本控制的方法相对落后。

①因為企业领导者对于成本控制的忽视没有在内部建立完善的成本控制体系，而成本管理相关人员缺乏对现代化的成本管理方法学习，未能根据经济发展需求、转变自身的工作状态。

②企业没有形成灵活多变的成本控制方法，其在成本控制方面仅仅是将降低成本作为工作任务，认为达到这个结果，就完成了工作任务，没有收集成本相关信息，为成本决策提供有利的依据。

③大部分企业在成本控制方面更加注重生产成本的控制，成本控制方法也多从生产成本角度出发，存在控制片面性。企业缺乏对成本控制的计划，在实施成本控制的时候也不够专业，导致其成本控制报告无法反映出生产经营过程中的成本信息，影响企业领导者做战略性决策。

四、加强企业成本核算控制的具体措施

1.企业成本核算的具体措施

（1）培养正确的成本核算意识

培养正确的成本核算意识是提高企业成本核算水平，实现企业良好发展的重要基础。

①要提高企业管理者对成本核算的重视程度，意识到成本核算对财务管理产生的影响。在开展具体业务工作中，对成本的支出和收入要明确核算，杜绝企业成本过度耗费的现象出现。

②企业管理者在提高重视的基础上还要科学、合理的运用成本核算对企业的人工开支、物料消耗、生产消耗等方面的成本和已消耗的成本进行整合与分配，更完善的控制企业的各项成本，为企业带来更大的经济收益及社会影响。

③从企业的管理者到基层工作者都要具备正确的成本核算意识才能更好地开展成本核算控制的工作。企业应对员工定期开展培训教育工作，积极向员工宣传成本核算对企业及自身利益的重要关系，强化全员正确的成本核算观念。

④企业应当正确引导全体员工参与到成本核算控制的工作中，通过专业的成本核算培训后，员工掌握成本核算的基础知识及实际运用，应当积极协助企业管理者来优化成本核算控制，在企业运作的每个环节都尽到自身义务去自觉监督，确保企业及自身的利益不受损失。从而不断提高企业的成本核算工作的效率及质量。

（2）合理选择成本核算的方法

正确的成本核算方法是提升企业成本核算工作水平的关键，所以企业需根据实际情况合理的选择成本核算方法。

①成本核算具有多样性庞大性，要求和核算人员必须明确其特性，科学的利用多种方法进行成本核算的工作开展，在实施过程中，核算人员要始终明确成本核算方法的特点和性质，依据核算内容的范围选择适合的核算方法，可以很好的避免由于工作失误给企业带来的损失。

②企业应优化成本核算人员的配置，应提供大量的业务水平高、工作经验多的成本核算人员进行工作开展，充足的人员及高水平的业务能力可以使得企业成本核算工作事半功倍，并且在核算过程中核算人员可以相互配合，相互核查，从而提高了成本核算工作的质量。

③企业要做好流动资产和固定资产的核算工作，将自身特点与财务法规相互结合，从而制定出更为合理、更具有科学性的企业成本核算方法；另外，还可以根据企业的实际需求对原有的成本核算方法进行优化，制定出适合企业更好发展的成本核算方法，为强化企业成本核算的控制和管理提供更多的途径。

2.企业成本控制的具体措施

（1）转变成本控制理念

企业需要重视成本控制，转变原本忽视成本控制的态度。

①企业领导者需要形成以成本控制为前提的效益思想。在现代企业经营发展当中，其多注重市场需求，根据市场需求来调整企业的经营和管理，提高产品的设计以及服务质量，来应对市场考验。而企业所形成的成本效益理念能够成为企业进行成本管理的主导思想，帮助企业从其投入到产出来分析具体成本以及该如何保障产品质量为前提实现成本控制，尽可能的实现企业利益最大化。

②市场环境日新月异，企业成本控制已经不仅仅局限于物质产品，还包含着非物质产品，加强对该部分产品的成本控制，包含环境成本、产权成本、服务成本等，如此才能够确保生产技术的提升，降低人力资源消耗。

③成功的企业需要将成本控制作为效益发展理念，也需要将成本控制作为基本理念来支配企业的决策思想。转变企业领导者在成本控制方面的看法，其能够实现投入与产出的合理性，在保证质量，降低成本的情況下，为企业创造出更多的经济效益，体现出产品的更多使用价值。

（2）完善成本控制方法

企业需要重视控制方法的改进和完善。

①在成本控制方面选择适合企业实际情况的方法。受到行业发展影响，不同的行业其成本控制的方法也不同，其所选择的成本控制方法并没有特别的规范和要求，但要能够符合自身的现实基础，能够满足企业的成本控制需求，并且符合企业的文化要求，就可以被选择成为企业的主要成本控制方法。

②企业可以对自身所选择的成本控制方法进行改革，优化组织结构，升华企业文化，在借鉴传统成本控制方法的基础之上，将责任成本法、预算控制等与作业成本管理法等控制方法融合，实现企业成本控制优化。

③企业需要打破成本控制的界限，其不能仅仅将成本控制的目光局限于生产环节，为了让产品拥有更强大的市场竞争力，其需要按照市场需求，关注产品的技术成本以及设计成本，将上述成本纳入到成本控制范畴当中，对其进行合理规划，细化成本控制手段，实现企业成本控制的目的。

五、结束语

综上所述，在市场化经济的环境下，企业若想在日趋激烈的竞争下立于不败，加强企业成本核算的控制是必然趋势。因此，企业必须明确成本核算的对企业的积极意义，实施成本管理控制，摒除传统成本控制理念，结合成本控制与成本核算，加深员工对成本控制与成本核算认识，构建完善成本控制体系，规范核算方法及工作标准，从而加强企业成本核算的控制，节约成本的同时加大投资力度，在提高企业经济效益的同时推动企业的可持续发展。

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