李正

摘 要：随着市场竞争日趋激烈，企业要生存与发展，必须强化其核心竞争力，而企业文化在核心竞争力形成的过程中起着举足轻重的作用。企业文化对企业核心竞争力的影响是深远而且长久的，企业文化可以使企业的核心竞争力更有活力和生命力。文章在阐述企业文化及其作用的基础上，探讨了企业文化与核心竞争力的关系，并进一步对如何通过优秀的企业文化推动企业核心竞争力建设和发展提出建议。关键词：企业文化，核心竞争力，影响一.企业文化定义及作用企业文化始于20世纪70年代末80年代初，美国企业家和学者在日本经济快速崛起的背景下开始对日本的企业软实力进行研究，在此基础上提出了企业文化的管理理念。企业文化的定义多种多样，张德和潘文君认为企业文化是指企业在长期的生产和发展过程中形成的，为企业多数成员所共同遵守的最高目標、基本信念、价值标准和行为规范。它是理念形态文化、行为制度文化和物质形态文化的复合体[1]。企业文化作为企业的灵魂，在深层次影响企业及其成员的价值观、行为模式等。企业文化的作用主要体现在五个方面。1.企业文化具有导向作用，企业文化通过对企业价值观的影响引导企业战略选择、管理模式和企业成员行为等等，企业会在符合企业文化的价值观引导下选择与之相适应的经营方向，企业管理模式也会在企业文化的影响下进行调整，企业成员形成与企业文化相适应的价值观和行为模式；2.企业文化具有激励作用，优秀的企业文化通过积极的价值观激励企业成员奋发向上，优秀的企业文化不仅仅使企业成员价值观与企业价值观融合，同时也会激励员工的自我实现，促使企业成员自我实现和企业发展同步；3.企业文化具有凝聚作用，共同的价值观可以将企业成员更紧密地团结在一起，使企业更具有凝聚力，企业内部的凝聚力很大程度上取决于企业成员的追求是否可以相容，优秀的企业文化通过共同的价值观将企业成员团结起来；4.企业文化具有协调作用，优秀的企业文化可以使内外部氛围更和谐，即使当企业内外部环境发生问题时，也可以在企业文化的协调作用下快速调整。5.企业文化具有约束作用，企业文化会使成员形成特定的职业道德观念和氛围，使企业成员自觉在这一价值观的影响下约束那些不符合企业文化的行为。二.企业文化与核心竞争力的关系企业文化与核心竞争力是统一的整体，如果离开企业文化，核心竞争力将成无根之树，无法长期持续，核心竞争力随着内外部环境的变化可能会无法继续维持；而离开核心竞争力，企业文化将成为无源之水，没有企业核心竞争力保证企业长久发展，企业文化的发展将没有充足的资源保证。企业文化影响核心竞争力的生命力，企业核心竞争力包含的内容因公司、行业、市场竞争环境等等因素的不同而不同，有很多企业将企业文化作为核心竞争力的一部分。优秀的企业文化往往企业成员具有统一正确的价值观，正确的价值观使企业不仅仅局限于眼前，进而使企业核心竞争力更具有弹性，一旦内外部环境发生变化并威胁到企业核心竞争力的优势地位，具有优秀企业文化的企业会在短时间内适当调整企业发展战略，使企业在环境变化的过程中快速适应并继续占领先机。而没有良好企业文化的企业往往在这时会应变迟缓，即使之前的核心竞争力非常有优势，但在环境变化的过程中应变不当导致失去其优势地位。核心竞争力在企业文化环境中形成，企业文化是企业价值观的体现，决定企业的经营哲学，因而也决定了企业要打造什么样的核心竞争力。企业核心竞争力离不开企业成员的参与，也就是说企业成员是企业形成核心竞争力的基础，而优秀的企业文化是团结优秀的员工使他们更积极地参与核心竞争力的建设的基础。优秀的企业文化意味着企业成员价值观的统一，企业有足够的凝聚力和向心力，企业成员共同努力才能有效地形成核心竞争力，避免过度的内部损耗和行动缓慢而丧失先机。企业文化决定核心竞争力的高度，而核心竞争力为企业文化建设提供保障。企业文化体现的是企业成员共同的价值观，如果内部无法形成统一的价值观，就会导致企业内部产生矛盾，即使企业当前具有强大的核心竞争力，从长远上来看，这种企业文化对核心竞争力有着不可忽视的伤害，甚至会导致企业核心竞争力丧失。企业核心竞争力可以使企业在市场竞争中实现生存和发展，为企业带来源源不断的效益，生存使企业文化可以继续存续，而发展带来的效益则为企业文化的发展提供了需要的资源。三.如何通过良好的企业文化强化企业核心竞争力在企业经营过程中，企业文化通过多方面影响企业核心竞争力，优秀的企业文化可以使核心竞争力更上一层楼。1.通过优秀企业文化的引导确立正确的发展方向，企业发展方向的战略选择事关日后在市场竞争中的存活和发展，企业应该在优秀企业文化引导下选择可持续发展的道路，树立长远发展的观念。企业应当打造注重可持续发展的企业文化，不单纯关注短期利益，更注重长期利益，与社会协调发展，在这一价值观引导下，企业选择适合可持续发展的领域，关注市场发展趋势，对市场以及相关环境变化进行及时适应性调整。在这种企业文化基础上形成的核心竞争力对市场竞争适应性更强，更能发挥其优势。2.利用良好的企业文化建立适应性强的管理制度，企业管理制度可以保障核心竞争力的高效实现，而优秀的企业文化则会推动企业管理制度更加合理。管理制度作为企业经营管理的一种重要方式，其被企业成员的认可度决定了其有效程度。企业应该在统一价值观的基础上制定的企业管理制度并及时吸取企业成员的意见，以得到企业成员的认可，在优秀的企业文化影响下，建立柔性的管理制度，当内外部环境变化导致管理制度不适应实际管理需求，在优秀企业文化的推动下，及时调整管理制度。通过优秀的企业文化对管理制度的调整强化企业核心竞争力的竞争力。3.利用良好的企业文化吸引和团结适合的人才，适合的优秀人才是企业核心竞争力的构造者和执行者，人才是企业核心竞争力实现成败的关键。企业的所有事务都需要人才执行，企业只有拥有高素质的人才资源时，方可确保企业能够在激烈的市场竞争中保持不败之地[2]。优秀的企业文化通过建立良好的企业氛围，强化员工的凝聚力和向心力，同时为员工提供自我实现的平台，吸引企业需要的人才，也激励企业成员更加进步，为企业核心竞争力执行提供人才保障。4.利用良好的企业文化打造鼓励创新的氛围，优秀的企业文化不仅仅从企业内部出发，也会同时考虑市场竞争需求，在创新才能长久发展的今天，优秀的企业也会形成鼓励创新的企业文化。企业文化在关注企业软式力建设的同时也对企业创新力有一定积极的影响[3]，企业管理者通过鼓励全员创新并制定相应的激励制度，打造鼓励创新的企业文化氛围，强化创新文化，使企业成员普遍接受创新文化，使企业核心竞争力跟得上市场变化，维持其竞争优势。总之，在市场环境瞬息万变的今天，核心竞争力是维持企业长久发展的核心，而企业文化对企业核心竞争力有着至关重要的的影响。当今企业要实现长期良好发展，必须同时重视企业文化和核心竞争力的建设和作用。参考文献：[1]张德，潘文君，企业文化 [M] 清华大学出版社，2013：2[2]赵树杰. 企业文化在企业管理中的战略定位[J].企业改革与管理，2017（3月上）[3]朱山岭，刘强.浅谈企业文化与核心竞争力[J]. 经营管理，2016（4）