陈建民

摘 要：胜利油田按照"大平台、大系统、大安全、大运维"建设思路，全面实施"智能油田"建设和"互联网+"行动计划，进一步强化信息安全管控能力建设，形成与新技术趋势、新发展形势相适应、科学高效的信息化建设应用体系，有力服务保障油田持续健康发展。对物资供应管理工作，适应新机制，转变模式，适应发展，积极调整人力资源结构和组织模式，是一个巨大机遇和挑战。关键词：物流发展；电商平台；人力资源 一、胜利物流发展趋势作为中石化工业品交易的大型电商平台易派客，自试运行以来，当年累计成交金额就突破200亿元。该平台稳步推进企业上线、丰富物资品种、提升平台流量、贯通业务流程，使采购更加专业、规范、透明，采购企业能更好地掌握物资采购的整体情况，更适应“互联网+”新业态，为集团公司物资供应系统转型升级打好基础。 目前，易派客团队正在努力实现“一般通用物资和集团公司旗下企业全面上平台”的目标，以包括胜利油田在内的9家企业作为试点单位，开展全口径物资采购上平台工作，通過一系列扎实有效的工作，增强易派客平台对企业用户的黏性，以实现更好地为集团公司企业服务、促进物资采购降本增效的目标。 二、物流发展现状现代物流是一个极具潜力的行业，被称为“第三利润源”，行业为劳动密集、资本密集、知识密集和技术密集为一体的外向型和增值性服务行业。物流业的高速发展，对传统的物资仓储管理将是一个巨大转变，近年来，油田先后进行了几次的变革，包括三流合一系统、撤站设科、区域配送及现在的易派克电商交易平台等，逐步走向现代物流配送的道路。现代物流和胜利物流的统一性和差异性：1、管理模式的多层次化与单一模式一个完整的现代物流企业，从搬运、理货、运输、接收等简单体力操作，到物流规划方案制定、物流软件开发等复杂脑力劳动，物流业容纳着多层次的专业人才与技工，是一个高速高效运行的组织模式，是一个人力资源高度优化集成的管理模式。纵观油田物流发展，受物流发展的影响和冲击，逐步向现代物流企业管理靠拢，由过去的物资仓储管理改变为现在的区域配送模式，将原属于二级的库存物资全部整合为一级库库存，成立专职的物资配送队伍和业务部门等，物资供应部门成为一盘棋，逐步形成了物流模式的雏形，但还是没有真正形成高效组织管理和运行模式，没有形成真正的市场突破。2、人力资源的专业化与单一化现行物资管理及区域配送模式，还没有达到现代企业发展要求和目标，在人力资源上，真正懂现代物流专业管理人员和技术人员缺少，对现代物流的发展，电商平台应用，对企业物资管理巨大的冲击和转变没有足够的认识，大量的人员冗余于其他的管理岗位和业务岗位，现行物资管理人员和操作人员的业务技能和素质水平，还远远不能适应发展需求。加大业务人员的培训力度，着力打造一支适应“互联网+”新业态、业务精湛素质过硬的保供队伍，针对性地开展平台操作、招标采购、电商发展趋势及大数据分析等相关培训，打破传统业务的思想桎梏，建立互联网+思维模式，强调物资现场管理、注重实效，持续提升电商平台的业务操作技能和技巧，将是近一时期的一项重要工作。3、配送网点的分散性与区域配送的特殊性胜利油田是24小时连续生产单位，生产物资动辄几十万、上百万，仅胜利采油厂年物资吞吐量就达到十几亿元，它的保障体系是建立在油田主要作业区的区域物资保供服务，将分散在油区各点的物资需求批量整合起来，集中送货至供应库房，再由二级单位实施“最后一公里”配送，将物资送至生产单位。油田物流相比企业物流，一是生产区域分散、距离远、关联性强，是一个高度集成协调的企业，必须依托油田即时供应物流圈，才能拿到订购的物资；二是突发性事件对物资保障要求极高，社会企业物流保障机制还达不到相关要求，还需要依靠油田企业区域配送和管理区应急保障机制；三是人力资源必须具有一定油田生产专业知识、工作经验和应急处置能力等，这和其他物流企业不同；四是质量控制严格，尤其是必检物资（如部分劳动防护用品、油田化学剂等），对每批次都集中进行理化检验，质量合格后方可进入油区；五是需要集合批量需求，集中配送，降低物流费用，降低供应链总成本。三、依托现有物资管理模式，建立新型的人力资源组织结构1、转变组织结构职能面对日益推进的电商平台，物资供应部门实施人本管理，重新定位人力资源管理的角色。（1）建立新型组织结构。如胜采物资（配送）管理中心2016年对相关的职能部门进行改革，按照管理区模式分别设置了综合管理室、技术管理室、生产管理室和经营管理室，四个室的定位直接融接了物资管理的基本只能定位，但是面对胜利油田“大平台、大系统、大安全、大运维”建设思路，以易派克电商平台为中心的电商管理为交易平台，需求用户直接教交易，区域配送中心直接进行配送、交易和周转的管理模式，使物资管理更多职能机构，进一步优化调整，更加适应油田生产发展。（2）建立新型的人力资源结构。建立完善电子交易结算平台，在物资仓储配送商以超市物资管理为模式，实行一物一码的条形码管理模式，物码管理更加具体。现有的物资仓储管理人员实行质检、验收、保管、配送一体化模式，将大量人员从书面记结账模式中解放出来，物资收发存以电子交易结算为准，大幅度提高物资出库和物资配送率；在物资采购环节进一步梳理业务管理制度和业务程序，优化人力资源结构，依托电商易派克交易平台，大幅度提高物资采购及时率和物资利用率；在物资管理环节加大各三级区域物资的应急配送管理机制，加大物资周转率，实现处应急物资外的零库存机制，使物资资金利用率最大化。（3）做好角色转变的准备，提升物资管理人员素质水平。管理层面和技术操作层面不仅要熟悉现代物流管理技术、仓储管理等，更应该掌握供应链（SCM）流程和电子商务（EC）技术，以适应油田物流系统纵深化发展的要求，首先，必须全面了解物流基本知识，正确区分物流作业概念，在原有的油田技能鉴定标准的基础上，取得相应的职业从业资格；其次，强化人员企业物流管理标准的学习，包括各类技术标准和管理标准，这是考核物流人员工作质量高低的硬指标；再次，加强配送人员物资计量管理知识的学习，这是衡量物流作业水平、质量、社会信誉度的关键表现。 一名合格的物流从业人员，不仅能胜任器材收发、维护保养等工作，更重要能在管理层、计划层和基层使用单位之间搭建起连接的桥梁，充分发挥纽带作用，以达到加快基层信息反馈、优化仓储作业流程、实施定额管理等目标，为单位生产发展提供决策依据。五、结束语物流业已进入快速发展时期，物资管理也将进入一个崭新的模式，只有充分认识物流发展的机遇和挑战，更要认识到人力资源的重要性，加强人力资源创新管理，造就具有高技术素质、有活力的稳定的人才队伍，这是实现物资管理生存与发展的内在需要。