王雯

摘 要：随着中国经济的快速发展，工程建筑建设行业发展迅猛，在工程项目建设过程中，难免会遇到来自各个方面的风险因素的影响，为了规避和降低这些风险因素对于项目实施的影响，做好项目风险管理越来越重要。随着项目管理理论体系的不断完善，国内外风险管理相关理论方法也在进一步发展中，逐渐发展成为一门综合性学科。然而，我国在工程建设项目风险管理的应用上还处于起步阶段，相对于国外发达国家还存在一定的差距，因此，工程项目开发企业必须认真审视和充分认识到项目风险管理在工程建设项目中的重要价值。

1现存存在的风险管理问题

寿光人民医院二院建设项目建设过程中存在较多的风险管理问题，缺少预防风险意识，对风险管理也仅限于一时，一旦风险消除后，缺少对风险的总结和分析，因此目前项目风险管理缺乏科学性，极易给医院项目的风险控制带来困难，目前在寿光人民医院二院建设项目风险管理中存在以下问题：

1.1企业内部缺少风险管理的环境

企业对风险进行管理显然需要从自身内部做起，一旦企业内部也没有相应的风险管理环境，那企业很难对风险进行应对。目前寿光人民医院在内部环境方面主要存在以下问题：首先是医院内部的管理人员对风险理解不够深入，缺少风险意识，未能提前防范风险。一旦出现风险，缺少对风险的总结和分析，员工缺乏风险管理意识；其次是寿光人民医院缺少完善的管理体系，在人员的任用方面还存在任人唯亲的情况，另外医院的所有事物都会经过最高层级领导管理，基层管理人员缺少管理权，因此更多的高层领导对风险管理进行面对，在这种氛围下，很难让医生认同医院。

在寿光人民医院还存在权力和职责不清晰的状况，后勤各个部门的职责划分不清晰，导致后勤工作人员在工作中不明所以，部分工作则出现积压，无人处理，最终导致项目无法有效进行。比如医院的财务部门需要对成本控制、员工薪酬发放等项目负责，工作繁重，但是部分工作可以完全交接个后勤部门，由后勤部门完成，以此降低财务部门的压力。

1.2医院缺少有效的风险评估工具

风险评估法比较多，比如专家经验法、盈亏平衡分析法等，但是这些方法需要大量的数据作为依据，但是目前寿光人民医院二院建设项目缺少对风险发生时间的统计和记录，因此无法通过风险评估技术进行评估，导致在项目建设过程中

1.3对出现的风险缺乏应对策略

对于寿光人民医院二院建设项目的风险控制包含了事前、事中和事后三个阶段，目前在项目建设中的风险管理还处于事后处理阶段，缺少对风险的预防，都是风险出现后采取措施，医院后勤人员在医院项目建设中并没有针对风险因素对风险进行有效的识别和评估，也没有针对风险因素制定预防措施，直至风险发生后才处理。

2.寿光人民医院二院建设项目风险控制策略

针对寿光人民医院二院建设项目存在的主要风险，积极采取有效控制措施是确保本项目顺利完成的基础和保障。目前项目正处于决策阶段，为了探讨寿光人民医院二院建设项目科学、可行、有效的风险应对措施，本文认为有必要着眼于整个项目全过程来分析其可操作的风险应对措施。因此，从整个项目的决策阶段、准备阶段、实施阶段以及经营阶段来具体提出风险应对措施。

2.1决策阶段风险控制策略

寿光人民医院二院建设项目在决策阶段存在的风险一方面来自项目决策的依据，另一方面还受到风险参考数据准确性的影响，另外，在决策阶段是否对项目所在市场的规律有较为准确的预测和掌握，也可能影响项目的决策。因此，可以从以下几个方面去预防和规避项目决策阶段的风险。

2.2充分进行市场调研

在寿光人民医院二院建设项目开展市场调研过程中，应当加强项目宏观经济环境、项目竞争对手产品组合情况、项目政策环境等分析，还应当从定性角度全面论证寿光人民医院二院建设项目市场的可行性，然后根据论证结果决定后续项目的市场定位和产品组合方案。因此，加强项目决策阶段的市场调研活动，掌握同行业竞争对手的现实情况和主要竞争优势，为本项目的决策提供良好、可靠、充分的决策依据。

2.3 规范项目评估方法

在项目决策阶段，特别是从项目规划阶段开始，预先对工程额度进行估算，有助于业主对工程建筑建设建设项目各项技术经济方案做出正确决策，从而对今后项目风险管理起到决定性的作用。在本研究中，寿光人民医院二院建设项目成本费用估算的范围包括土地购置成本、土地开发成本、建安工程造价、管理费用、财务费用以及开发期间的税费等全部。

2.4 强化投资预测分析

寿光人民医院二院项目作为地区大型的工程建筑建设开发项目，其完成后的市场接受程度主要决定于该项目的成功与否，还与其工程质量有关，因此，寿光人民医院二院建设项目企业应依据项目自身特点与市场需求，结合地方经济、区域发展环境、微观竞争市场等，进一步加强项目市场需求分析和预测工作，并结合项目周围同行业竞争对手的开发节奏，做出必要的市场供需分析和预测，为寿光人民医院二院建设项目决策做出合理的、科学的市场分析和预测。

2.5完善风险预警系统

做好防范风险的关键是预先行动，也就是实施主动控制。在寿光人民医院二院项目进入具体施工阶段以后，要经历一段很长的时间，项目进度控制尤为重要，一旦施工周期拉长，那么控制风险的成本也就会变高。项目管理单位应当建立一套有效的风险监控预警系统，及时发现与项目计划方案产生的偏离，分析其原因，尽早采取必要的防范措施，确保项目顺利完工。

3.展望

在工程建筑建设项目运作的过程中风险会大量的存在，对于工程建筑建设项目的管理来说，实际上就是对风险的管理，因为风险问题变化多端，在各个管理的项目中所涵盖的极其不稳定的环节也越来越繁琐，相关的管理赔偿问题也越来越多，然而风险管理的类别却在不断的增加着，各种各样的风险因素导致理论工作人员和对风险项目的控制者，开始在各个环节上极大的重视风险的管理。工程建筑建设项目的风险与其风险共有者息息相關，对于业主、管理者、供货者、监管人员都承担着相关联的风险，这些风险的运作涉及到各个团队，对于这些资源的整合和配置使得风险管理的环节变的极其复杂，而国家正常的干预也使得各个资源的整合难度得以加大，这样各个团队越来越重视项目风险管理能力的提升，也进一步促进了我国工程项目风险管理水平的提升。

本文主要对寿光人民医院二院建设项目的风险识别、评价和应对进行了分析，由于本人的理论与实践水平有限，相关问题的研究还有待深入。本文在对寿光人民医院二院建设项目风险评价分析过程中，运用到的数学模型是基于层次分析法的模糊综合评价方法，其数据的获取采用的是专家打分形式，数据来源存在较大的主观性，在今后的相关研究中应注重多重客观数据和因素的引入，力求做出的评价结果准确、合理、可靠。