程炳皓

2008年，我和几位新浪的同事创办开心网（北京开心人信息技术有限公司），到2016年我离开，一共8年。

2009年，很多人都认为开心网有机会成为一家超级互联网公司，但是令我愧对投资人与员工的是，开心网却从2010年开始用户活跃度下滑，最后转型成为一家手机游戏公司，不再是一家平台公司。

2015年，开心人公司利润有大几千万，这是开心人聪明和奋斗的结晶，但确实离2009年看到的“最好的可能”相去甚远。

为什么？

是谁打败了开心网

我创业前没有全面统管过一条業务线，主要从事产品和技术管理工作，对于销售、市场、投融资、公司战略、公司治理、财务、法律等没有实际经验，有媒体评论说我“不够商务”。

我没有重点管理过非产品技术类人员，比如销售、市场、业务拓展，这些人员的管理与技术人员完全不同，对我来讲有一个学习过程。

我喜欢给自己设定过高的目标，没有困难创造困难也要上。我属于典型的工程师完美主义者天性，对于不熟悉的领域，条件不确定的事情偏保守。我本性情商很低，也不喜欢合作，更喜欢完全掌控地完成一件事，不喜欢谈判，不喜欢参加各种会议，也许我是轻度的“社交恐惧症”患者。

从业务方面思考，“假开心网”打败了真开心网吗？

当然不。虽然我们遭受了很大损失，几千万本来应属于我们的用户被劫持，这件事的处理凸显了我在刚创办公司时商业意识不成熟。如果此事能够避免，我们应该能够有更多资源和时间，会对公司运营带来很大帮助。……