文｜《农经》特约记者 牛沐萱

作为国内领军种企，隆平高科计划未来进入全球种企前五强，打造民族种业的航母，护航国家粮食安全。

今年3月，隆平高科收购联创种业九成股份，携手北京农林科学院研发玉米育种。在国内市场上，隆平高科水稻市场份额持续提升。20年间，20多个不育系通过审定或鉴定，选育出383个水稻品种通过审定，其中国审品种114个。仅在2017年，就有61个品种通过国审，占当年国审总量的34.26%。获植物新品种权127件；获专利授权13件；编制技术标准8项。

在强大的育种能力支撑下，这家以“杂交水稻之父”袁隆平院士命名的种企龙头近年来以惊人的发展速度冲入世界种业十强。隆平高科超强研发实力、可持续高增长的潜力以及布局广阔海外市场的能力确实值得赞赏，但我们要看到隆平高科的育种能力才是其登顶中国本土种企龙头的决胜关键。对所有种企来说，育种能力是其核心和灵魂所在。

在如此激烈的市场竞争下，隆平高科是如何高效组织数以亿计的资金和数百名科研人员进行研发育种，使得其选育出的品种立于不败之地？

隆平高科最大的营收来源是水稻种子业务，对其水稻育种研发体系进行全方位的了解，或许上述问题我们就能找到答案了。

全球化布局

相对于一些成立百余年的国际种业巨头，诞生于1999年的隆平高科只算是一家年轻种企，那时正是我国种业走向市场化的起步阶段。

在育种方面，刚成立的隆平高科也经历了从无到有的过程。

隆平高科副总裁、种业科学院院长杨远柱表示，1999—2004年期间，隆平高科在自主创新方面基本空白，主要依靠股东单位提供技术支撑；2005年开始，隆平高科才开始建立自主创新体系，走“自主创新+成果引进”相结合的路子，这也是目前我国大部分种企的普遍状态。直到2007年，隆平高科并购湖南亚华种业科学研究院（以下简称种业科学院），加速了隆平高科水稻自主研发体系建设。

种业科学院对隆平高科的重要性，从其目前的水稻研发体系就可以看出。种业科学院是隆平高科下属具有独立法人资格的全资研发机构，下设生物技术平台、传统育种平台、品种中试平台。

1999年，一名志存高远的科研人员辞去安逸的株洲市农科所副所长职务，带领3人在湖南农业大学租了100亩试验地，开始商业化育种之路。这名科研人员就是种业科学院的创始人杨远柱。3名人员和100亩地是杨远柱创业的基础。如今，种业科学院拥有108名科研人员，在国内（湖南、湖北、四川、安徽、海南、广西、江西、黑龙江等省区）建有3500余亩水稻研发基地。

除了传统育种平台外，种业科学院还投入巨资建立起先进的生物技术平台、功能齐全的表型鉴定平台以及完整的品种测试网络，成熟的平台体系让种业科学院成为国内最顶尖的水稻科研机构。

隆平高科的征途并不仅仅局限于国内，而是在全球市场，因此其海外研发布局同样领先于行业。

2007年，隆平高科开始布局海外研发，目前已在海外建立起菲律宾、印度、巴基斯坦3个育种站，并在印尼、越南、孟加拉、缅甸等地建立了测试站。其中，印度是全球种植面积最大、杂交水稻普及率却不足5%的国家。目前，我国仅有隆平高科正式进入印度建立当地育种站，为其进军这个全球最大的水稻市场占尽先机。

2017年，隆平高科海外杂交水稻研发中心在海南正式成立，拟打造以海南为核心，以印度、菲律宾为重点，辐射整个南亚、东南亚地区的海外水稻研发与测试体系。而南亚、东南亚几乎占去全球水稻种植面积的90%以上，可见隆平高科战略眼光之长远。

商业化育种

曾经，“作物的品种未来都有哪些趋势？”这样的问题让人难以回答。现在，无论是政府官员、企业家，还是育种专家都会用这样一句话来回答你：“市场的需求就是品种未来的趋势。”

对于隆平高科来说，这句话并非一句口号，隆平高科用市场数据证明了自己能够真正选育出市场需求的品种。隆平高科业绩连续3年呈两位数增长，2016年主营业务收入22.99亿元，利润5.01亿元；2017年公司水稻销售额在20亿元以上，占到国内杂交水稻种子市值的1/3。为这份漂亮的业绩报告做出最大贡献的是隆平高科的两大系列品种，即隆两优和晶两优系列品种。

据统计，2016—2017种子销售年度，隆两优、晶两优系列新品种种子销售量超过1400万公斤，年示范推广面积超过2000万亩，其中晶两优华占、隆两优华占年销售量均超过300万公斤。

隆两优、晶两优系列大热，隆平高科水稻研发体系当居首功，因其历经7年选育出突破性中稻不育系“隆科638S”和“晶4155S”，这也是商业化育种最具代表性的案例。

“隆科638S”和“晶4155S”是中稻不育系，而作为隆平高科水稻研发一面旗帜的杨远柱在2007年以前专攻方向却是长江流域早稻，由他育成的株1S以及利用株1S不育源育成湘陵628S等16个衍生早籼两用核不育系，育成国审早稻26个，省审早稻96个，分别占国审和省审两系早稻的78.8%和72.7%，累计推广24234.2万亩。

十多年前的长江流域，还是双季杂交早稻的天下，但随着种植结构的调整，长江流域水稻迎来“双改单”的变革，双季杂交早稻种植面积下降，中稻面积上升，据统计，目前长江流域中稻占该区水稻总面积的63%，产量占总产的68%，其中杂交中籼种植比例超过85%。

隆平高科最大的营收业务来源于水稻种子

面对市场的巨变，是选择守成还是突破。大部分的企业选择守成，甚至继续保持大批量生产双季杂交早稻种子。2007年，杨远柱带领的隆平高科11人水稻育种团队选择全力攻关杂交中稻，他甚至在2011年与公司签下军令状，要在5年内审定10个中稻品种。

除了意识到种植结构的转变，杨远柱团队经过市场调研，率先把“绿色安全、优质高效”作为主攻目标。并将选育优质、高配合力、带早稻遗传背景的理想株型中籼两用核不育系作为主攻方向，利用优质、矮秆、抗倒不育系湘陵628S为骨干亲本，与主推不育系培矮64S、C815S、Y58S等杂交，历经7年培育出突破性中稻不育系“隆科638S”和“晶 4155S”。

由于优良不育系“隆科638S”和“晶4155S”的育成，使隆平高科杂交中稻育种迅速取得突破。2015—2017年，本团队育成46个（59次）隆两优、晶两优系列中稻品种通过国审。不仅审定品种的数量多，而且绿色优质品种比例极高，46个国审中籼中米质达部优3级以上41个，占89.1%，部优2级以上26个，占56.5%，部优1级5个，占10.9%。区试穗瘟最高损失率≤5级的占72.9%，其中最高损失率≤3级的抗病品种占27.1%。由此，隆两优、晶两优这两股热旋风席卷中稻市场。

除了首席育种家把握育种过程中的难点，正确决策育种方向外，隆平高科的研发实力真正强大之处体现于对育种目标的实现能力，隆平高科创新的育种流程起到关键的作用。单兵作战式的育种早已成为过去，但如何开展大规模协作育种并非易事，其难度并不亚于育种本身。

根据隆平高科提供的材料，要育成15个审定品种，育种团队要从15万份各类选种材料起步，没有一个成熟的育种体系以及高效的育种流程，“商业化育种”无从谈起。

为实现大规模协作育种，隆平高科按照“标准化、程序化、信息化、规模化”要求，建立首席育种家领导下的“工厂化、分段式”育种流程。

从资金利用、资源组合、人力投入上，种业科学院做到了环环相扣，井然有序，让育种大规模协作成为可能。

为避免俗称“大公司病”的顽疾，种业科学院引入“商业化育种激励机制”，团队之间的资源共享按照一定比例分享成果开发提成，团队内根据各环节研发人员所做贡献大小进行成果提成的分配。

人人争先选育符合产业与市场需求的品种，让“市场导向”不再是一句口号。可以想见，如果失去隆平高科成熟的育种体系和创新的育种流程，7年也难以育成“隆科638S”和“晶 4155S”。

如今的隆平高科水稻研发体系更像是一支现代化的部队，有决胜千里的将帅，有冲锋陷阵的士兵，有高精尖的装备武器，有高效的协作流程。隆平高科这支厉兵秣马的科研之师在杨远柱的带领下，这只商业化育种队伍一定会不断提升我国种业国际地位，助推我国现代化种业强国的建成。