鞠武

摘要：石油是一个国家工业体系中的血液，是国家的经济发展和建设的重要动力。油田企业一般都是当地的重点企业，对当地的经济建设、居民就业等方面影响较大^[1]。油田企业投资项目投资规模较大，而且与其他行业相比建设周期和生产周期很长。从项目启动到项目投产运行乃至项目在生产过程中的维护和改进都需要科学的管理，而全生命周期管理理念与油田企业对投资项目的管理需求正好相契合。因此，如何在油田企业在投资项目管理中认真实践全生命周期管理理念，对油田企业的健康发展有深远意义。

关键词：油田企业;投资项目管理;全生命周期管理理念;运用分析

石化行业是我国重要的基础性产业。随着我国经济的快速发展，各行各业都突飞猛进，石化行业也应当在发展的过程中不断完善自己。这就要求油田企业在深化技术改革、积极学习和研究高新技术提高生产效率的同时，也要加强油田企业投资项目的管理工作，用科学合理的管理理念指导油田企业乃至整个石化行业的持续发展^[2]。

一、全油田企业投资项目的特点

前文已经指出了油田企业对国家经济发展的重要性，油田企业的管理者肩负着管理油田企业的重大使命，良好的管理是任何企业健康发展的前提。在油田企业投资项目的管理工作中，作为管理者应注意油田企业投资项目的下列特点：

1.技术含量高

油田企业机械化程度高，在生产过程中，需要应用的设备和仪表相对复杂。这就要求一线操作人员能数量掌握相关机械仪表的使用方法，管理者也要对相关技术和设备做到深入了解[3]。同时，因为科技发展、技术革新，作为油田企业也要积极引入新的技术。作为油田企业的技术人员和管理人员，也要好学上进，努力学习和掌握高新技术，提高生产效率。

2.项目周期长

油田企业的投资项目的管理是需要围绕着勘探、开发、生产及退出阶段来进行的全过程管理。每一个阶段都很复杂，各个阶段相对独立，但是有层层紧扣，任何阶段的管理都要做到科学有序。仅一套炼油设备从构建到报废要经历十年甚至几十年，大型设备的长时间维护和技术改进就需要良好的管理水平。油田企业与大部分其他企业相比，有自己特殊的项目阶段。比如退出阶段，该项目阶段不仅涉及到部分当地职工的安置问题，还涉及到部分特殊区域的恢复问题。例如中国石化西北油田的退出阶段就涉及到自然保护区的保护和恢复工作。西北油田共有105口油气井，地面集输站场16座，集输管线538.92公里，正好处在塔里木胡杨林国家级自然保护区和塔里木河上游湿地省级自然保护区两个自然保护区之内。油气设施退出的同时，中国石化要完成对保护区的退井还林工作[4]。这就需要油田企业在投资项目启动阶段就开始对此进行统筹规划。

3.项目投资大、价值高

油田企业项目因占用土地面积大、需要的大型设备较多、还需要大量的劳动力，因此整体项目投资巨大。当然，顺利投产之后产生的价值也很高。首先能为国家的经济发展和人民的基本生活提供基本的能源，还能带动项目所在地的经济建设，并提供大量的工作岗位。如果油田企业项目管理不当，不仅影响到油田企业的经济效益，还会对项目所在地的经济发展和国家的经济建设。

二、如何在油田企业投资项目管理中运用全生命周期管理理念

1. 建立完善的管理制度

因油田企业投资项目的复杂性，所以油田企业投资项目的管理需要建立完善的管理制度，并以此作为管理标准严格执行[5]。任何组织的发展离不开完善的管理制度，油田企业也是如此。在实际工作中，油田企业应该根据不同投资项目的差异性，结合项目所在地的实际情况，在项目启动前就做好整体的规划，并确立完善的生产制度和管理制度。并在实际生产的过程中，不断对投资项目的现状进行分析讨论，如若出现制度不合理的情况，需及时进行调整，让投资项目不走错路、少走弯路。各部门应当以生产管理制度作为生产依据，任何人都要严格遵守既定的相关制度，如若发现不合理，也应及时提出供大家讨论解决。

2. 注重企业人才培养

人才是一个企业的核心竞争力，做好企业人才培养是企业持续健康发展的重要保障。石化行业技术含量高，高新设备和仪表在生产活动中使用广泛。因此油田企业应该加强对企业职工的技术培训，加大对新技术、新设备的开发，并鼓励企业职工的技术创新，在企业内部形成求知探索、不断进取的风气。同时，安全生产管理也是油田企业投资项目管理的重要组成部分。因为石化行业工作环境复杂，一线职工往往会接触高温、毒气、高腐蚀等恶劣工作环境。油田企业需做好企业职工的安全生产防护、积极开展安全生产培训，通过不同的宣传途径让企业职工养成安全生产意识。

3. 搭建企业信息平台

油田企业投资项目的实施需要各个部门的相互配合，做好各部门之间的协调沟通，对油田企业投资项目的全生命周期管理有重要作用。现在手机在人们的工作和生活中越来越重要，油田企业可以根据自身需求，开发出内部的手机软件，结合企业内部的计算机系统，方便企业内部的生产沟通。一线职工通过企业信息平台将油田企业投资项目的現场情况每天进行及时整理上传，让管理部门及时了解和处理。各部门之间也可以通过企业信息平台进行高效沟通，企业内部的部分审批流程也可通过企业信息平台来完成。同时，油田企业投资项目在生产中使用的大型机械设备和仪表，也可以通过监控检测设备收集设备运行情况上传至企业信息平台，让生产者随时了解设备运行情况。企业职工还可以通过信息平台交流工作心得，实现技术共享、共同进步。信息技术已经深入到各行各业，搭建全面高效的企业信息平台可以提高油田企业投资项目的管理效率，及时直观细致的了解项目各个阶段的详细情况，提高生产效率。

（四）设立科学的考核制度

油田企业投资项目的全生命周期管理离不开科学的考核制度。在油田企业投资项目开展的各个阶段都需要科学的考核制度进行监督，企业职工也需要科学的考核制度对自己的工作进行指导[6]。在油田企业投资项目的管理中，要严格依据考核制度，对项目进度和项目质量进行检查，对项目中工作作风优良、积极进取的个人或团队予以奖励，对落后、懒散的个人或者团队进行教育处罚。这样才能提高企业职工的工作积极性，提高油田企业投资项目的管理质量。考核制度的制定也要结合实际情况，做到人性化、科学化、差异化。面对油田企业投资项目的不同阶段和不同部门，严格实施相应的考核制度，才能保障在油田企业投资项目中全生命周期管理理念的执行。

结语：

油田企业的投资项目管理因项目阶段繁多且需要投入的财力人力巨大等特殊性，任何环节的疏忽都会导致国家财产的重大损失。因此，对油田企业投资项目的任何阶段和任何方面的管理都要做到科学有效，全方位的贯彻和执行全生命周期管理理念在油田企业投资项目管理方面就显得尤为重要。

参考文献

[1]郭辉.油田企业投资项目管理中全生命周期管理理念的运用分析[J].石化技术，2017（3）：266-266.

[2]宁继骞.石化企业固定资产管理的相关问题与全生命周期管理理念运用[J].中国经贸，2016（13）：207-208.

[3]李燕妹.惠州石化科技管理信息平台建设的探索与思[J].中国石油和化工标准与质量，2017（23）：59-60.

[4]王荣莉.油气田企业投资项目后评价存在的问题及改进措施[J].商情，2017（11）：133-133.

[5]王忠朔.国有企业投资项目管理体制和方法的改革与发展[J].中外企业家，2016（18）：12-12.

[6]刘东成.油藏开发全生命周期管理模式探[J].化工管理，2016（28）：190-190.

（作者单位：胜利油田分公司东辛采油厂）