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试论建筑工程管理中创新模式的应用价值及发展趋势分析

2018-05-05谢伟

科学与技术 2018年11期
关键词:创新模式建筑工程管理

谢伟

摘要:随着社会经济的飞速发展,建筑行业的竞争也愈加激烈。而建筑工程管理作为建筑行业中至关重要的一环,直接影响着建筑产品的质量以及建筑企业的发展。但是就我国建筑企业现阶段的工程管理来说,还存在着不少的问题,为了有效解决问题,保障产品的质量,促进行业健康发展,创新建筑工程的管理模式是很有必要的。因此,本文主要从建筑工程管理创新模式的意义和发展现状着手,对管理模式的创新提出了几点优化建议。

关键词:建筑工程;管理;创新模式

近几十年来,在城市化进程的推动下,建筑行业的发展一日千里,再加上国家相关政策的支持和先进的科学技术的指导,也让建筑行业的发展顺畅了不少。不少建筑企业瞄准时机,不断地扩大企业的规模,但是企业内部的建筑工程管理水平却无法跟上企业扩张的步伐,这种情况严重影响了建筑企业的健康发展,对社会经济整体的稳步发展也有不利影响。

一、建筑工程管理创新模式的意义

1.1 符合建筑行业发展的要求

作为我国经济发展的支柱企业之一,建筑行业的稳步发展对我国社会经济来说有着重大的意义,与此同时,市场的激烈竞争也给建筑行业带来了很大的冲击。要想从市场中脱颖而出,提高企业的核心竞争力,实现企业利益的最大化,建筑企业必须在工程管理水平上与时俱进,进行管理模式的创新。注重提高相关管理人员的综合素质,实现工程管理的科学有序,另外,随时关注建筑市场和相关技术的发展动态,及时更新相关的软件和硬件设施,在保障工程的安全和质量的同时降低施工成本,提高该企业在同行业的竞争力。

1.2 实现建筑工程的科学管理

建筑企业工程管理的理论基础来源于科学管理理论,企业的工程管理人员应当充分的了解相关的理论,创新建筑工程的管理模式,有效提高企业的生产力。与社会经济发展相对应的,人们的物质和精神生活水平都在不断提高,对建筑的要求也发生了改变,除了建筑本身的居住空间效用外,人们越来越看中建筑的附加价值。所以建筑企业应当格外注意提升其工程管理的水平,同时根据企业的实际情况和建筑工程的项目要求进行管理模式的创新。

二、建筑工程管理中创新模式的应用

建筑工程管理中创新模式的应用主要包括以下四个方面:创新管理理念、创新管理方法、创新管理体制和创新企业文化。

3.1 创新管理理念

改革想要创新,观念必须先行,创新建筑工程管理模式要从创新管理理念开始,投入足够的精力和注意力,打好管理模式创新的基础。在企业内部,从高层领导到工程管理人员,甚至是基层的工程施工人员都要了解创新的管理理念,并将其运用到实际的管理实践当中。在开展建筑工程管理工作的过程中可以采用一些创新有效的管理体系,例如:工程管理的目标体系,通过建立科学有效的目标体系,明确建筑工程管理过程中的要点。对建筑工程来说,管理的重点在于质量、工期、成本和安全四个方面的管理,所以建筑企业应当对此引起高度的重视,促进管理工作获得良好的成效。建筑工程管理和建立目标管理的重点都是出现管理的理念,可见理念创新对管理模式创新的重大意义。

3.2 创新工程管理方法

在科技飞速发展的形势下,计算机信息技术已经逐渐深入社会生产的每个行业中,并且发挥着重大且无法替代的作用。而在企业的工程管理工作中,计算机信息技术的应用程度决定了工作的效率,因此创新建筑工程管理模式应当要对工程技术进行创新,利用信息技术对施工过程中产生的庞大的数据资料进行科学有效的处理,大幅度的提高建筑工程管理的总效益。当然除了科学技术还离不开对管理人员的培养,建筑工程的工作不再像以往一样单一,而是综合了管理、经济、建筑和心理多门学科。因此建筑企业要注重培养技术管理的人才,提高他们的专业素养,进而提高工作效益。

3.3 创新工程管理体制

一套科学且健全的管理制度对于建筑企业来说,是其工程管理工作顺利进行的保障。传统的工程管理模式比较单一,无法满足现阶段建筑企业的管理需求,也无法适应我国经济环境的发展。因此,创新建筑工程管理模式需要对企业的管理体制进行创新,优化建筑企业内部的人力配置,促进建筑企业的正常运转。首先对于企业内的日常管理,要建立相应的监督部门对企业内的施工监督和工程招标等进行合理监督,设立有效可行的赏罚制度激发员工的工作积极性。其次在具体的施工过程中,要脚踏实地,坚持质量第一,效率第二的施工原则。最后,管理人员对于具体的施工过程不能过多的干涉,应该更多的咨询和采纳工程设计和施工团队的专业意见,确保管理活动更加有实效。

3.4 创新企业文化

企业文化在一定程度上决定了一个企业的对外形象和员工对企业的忠诚度。好的企业文化氛围对员工来说是一个很好的发展平台,可以更好的展示自己,为员工的实际工作提供动力。所以,创新企业文化也是不可忽視的一个模块,其中主要包括两个方面:第一,创新企业的价值观,主要是指摒弃和转变一些以往的错误观念,比如在建筑施工中重视施工效率,而轻视施工质量的错误观念,培养员工正确认识建筑施工。第二,创新企业的文化机制,包括员工的激励机制、文化的传播机制和企业的目标机制三个方面,以此来确定建筑企业的发展目标,同时对员工的工作态度进行规范,进而提高企业整体的实力。除此之外,在创新企业文化时可以适当的借鉴国外先进的管理方法,结合对外部建筑市场和企业内部的日常管理与项目施工的情况分析,制定适合建筑企业自己的管理体系,同时也能推动企业文化的变革与创新,实现建筑企业的可持续性发展。

总结:

总而言之,通过对建筑企业的工程管理现状和创新建筑工程管理模式的意义进行分析得出,建筑工程管理中创新模式的应用与发展对建筑企业的长久健康发展意义重大。所以在企业的实际工作中,要充分考虑建筑企业自身的情况和建筑市场的大环境两方面因素,在原来的管理体系基础上,吸取其他企业的成功经验,创新工程管理的工作模式,完善管理机制,健全管理体系,进而推动全体建筑行业的稳步发展。

参考文献

[1]王正荣.建筑工程管理中创新方式的应用与发展趋势[J].建筑工程技术与设计,2017,(19):3758-3758.

[2]魏强,刘阳.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].江西建材,2016,(2):272-273.

[3]任绪.管理创新模式在建筑工程的研究和发展[J].建材与装饰,2018,(18):142-143.

(作者单位:南京建设发展集团保障房建设有限公司)

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