赵佳

摘要：随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平有了很大的提高，对于房子的需求也在增加，工程质量管理控制工作在这样的背景下也有了很大的发展，建筑材料的生产企业也随之增加。在建筑工程需求量大增的情况下，难免会产生一些难以控制的质量问题，并出现一些粗制滥造的豆腐渣工程，对人们的生命财产安全造成一定的威胁，因此，本文针对工程质量的管理与控制问题进行分析，并提出一些有效的解决策略。

关键词：工程施工;质量管理与控制;解决策略

由于建筑业的持续不断发展，我国的建筑工程也在向高级化、大型化和复杂化的方向延伸，这就要求建筑工程质量管理大幅度提高工作难度。这样不仅会对建筑工程质量管理的工作量有所增加，而且会在建筑工程质量管理过程中带来更多的安全隐患和质量问题。与此同时，伴随着建筑工程质量管理越来越大的施工难度，绝对不能照抄照搬传统的管理技术和管理方法，因为它们已经不能达到质量管理的实际需要。质量管理者必须对自身的专业知识和技能学习进行加强，做好日常工作总结，累积工作经验。合理调整建筑工程质量管理的实际情况，从不同角度出发，对建筑工程质量管理的效率和质量进一步加强，为建筑业的稳固发展奠定坚实的基础。

1建筑施工管理工作的问题

1.1施工监管力度不足

建筑施工单位内部监管体制存在漏洞，使得人员管理工作形同虚设，对上报喜不报忧，对下搞些偷工减料小动作。同时，面对相关部门的工程质量巡查和抽查，想尽办法从现场实际施工质量到书面技术资料上，隐瞒事实，弄虚作假，逃避相关质量整改处罚，用眼前短期的一点利益，带去长远质量隐患，得不偿失。

1.2建筑施工存在问题

建筑工程片面重视施工进度和个体质量，忽视整体效率，作业人员以个人利益为主，没有严格遵循施工工序，极大程度上加重了安全隐患的发生。此外，管理人员主观性过强，没有深入展开质量管理，擅自修改施工图纸，诸多建设环节的监督不到位，造成建筑资源的大量不必要浪费。

1.3材料质量管理不严

建筑材料作为影响工程质量的主要因素，结合建筑施工实际情况进行分析，材料质量问题主要包括以下两方面内容：一方面，施工单位为把控建设成本，预留更多经济利益空间，采用价格低廉的建材，为工程质量留下诸多隐患;另一方面，施工现场的材料见证取样，没有按照规定及时送有资质的检测单位复检，建筑材料在合格与否前便投入使用。

1.4施工人员素质过低

建筑施工人员整体素质相对较低，技术能力不足、结构层次不合理，施工内部管理人员大部分使用亲朋好友来管理，有些根本不具备质量管理专业知识，对工程中出现的质量问题不能做到及时处理。根据实际施工人员情况进行分析，一线作业人员主要是农民工组成、管理人员中高学历+经验丰富人员不多，在质量意识、安全防护以及专业素质等方面存在较大进步空间，而这也是造成施工质量无法达到预期目标、建筑单位及行业无法健康持久发展的核心因素。

2建筑工程质量管理的优化策略

一个优质的工程质量，离不开制度的管理和软实力给予的支撑，所以想要保证工程的质量就要建立和健全相关的质量保障体系，严抓不按照标准进行施工的行为，坚持以"高标准、高质量、严要求"来规范施工过程中的行为，依靠科学合理的管理，使得各项制度和措施得以真正的执行，确保工程设计、物资采购和管理以及施工阶段得以顺利的实行。

2.1编制详细的质量计划，选择合理的施工方案

在工程进行施工之前，要制定切实可行的施工质量计划，既要考虑到施工物资的管理、施工过程的控制，又要采取一定质量检查措施，预防工程管理的通病发生。施工质量的计划要更加具体可操作，绝不能为了应付检查而流于形式，并根据工程实际的情况进行相应的调整。工程施工方案的好坏，直接会影响到整个工程的质量，所以，对施工方案的选择要本着以下的原则：在确保工程质量的同时，技术和成本上要经济合理，选择既能有效的保证工程的质量，又能达到理想的工期，实现成本与质量的完美结合。

2.2提高质量的管理机制，建立和完善监督机制

为规范工作人员的施工行为，实现规范化的制度管理，需要制定适合项目工程的质量管理责任制、质量验收办法，确保建筑工程的施工得以顺利完成。质量管理机制是建筑工程质量得以保证的关键因素，通过签订质量责任书，来明确各负责人的管理范围和责任，实行项目经理负责制，对不同层次的项目工程实行不同管理机制，要有专门的进行质量检查，质检人员负责对整个工程的质量进行检查、监督、协调和指导，从多方面加强对工程质量的管理。另外，有效的监督机制，也是保证工程质量的重要因素，需建立一个有效的监督团队，定期对施工工程进行检查，形成一个"下级监督上级，上级管理下级"的监督体制。

2.3实现有效的激励制度，提高工程管理的质量

对于一个企业来说，想要调动员工的积极性，让员工以最高的热情投入到工作中，就要有合理的奖惩制度，提高施工人员的福利，做到惩分明。这就需要工程管理者，仔细观察员工的表现，做到及时的奖励和惩罚，对于严格遵守施工管理制度、认真完成施工任务的员工，给予适当的物质奖励，对于犯严重错误或者有不良行为的员工，要及时的进行批评教育，必要时可以直接开除。每隔一段时间可以召开全体员工表彰和批评大会，选择表现优秀的员工，及时的进行表彰或者提拔，在大会上，员工代表可以发表自己的观点和意见，面对重大的决策时，可以集思广益，及时的采纳其他人的正确意见和建议，只有大家都积极的参与到工程管理中，才能更好的确保工程的质量和安全。

2.4强化对施工材料的质量控制

为了确保建筑工程的质量管理作业顺利进行，保证施工过程中项目的整体质量，就必须保证施工材料的质量达到施工要求。第一点，要加强对材料采购的质量控制。采购人员应从施工项目的材料需求出发，制定合理的材料采购计划，对材料市场中各种材料的价格作详细的掌握，了解各个材料供应商的声誉和商业素质，从而为建设项目奠定有利的基础。第二点，在物资采购过程中，采购人员必须正确处理材料价格与材料质量的关系。从施工项目的质量设计、预算要求等角度出发，作出准确的综合分析，选择出最适合的经济采购方案。使建筑材料的质量和价格都在采购要求内，为建筑工程的质量管理创造良好的环境。第三点，质量管理人员必须严格遵守有关规定，做好对材料的验收储存和使用中的材料质量控制工作。保证验收时施工材料的质量达到施工要求，并确保在材料保管过程中，施工材料的质量不会受到气候和人为因素的影响，避免了施工过程中施工材料的不合格现象的发生。从多方面着手，确保施工项目的整体质量。

结语

总而言之，施工管理作为建筑施工单位管理体系的核心内容，更是建筑施工单位经营、生产生活前提条件。施工管理水平直接影响着整体建筑的效果，想要实现施工质量的提高、实现项目效益最大化等目标，离不开施工现场管理水平的增强。加大工程质量的管理力度，重视工程建设质量监督工作，通过建设高质量工程，为建设单位带来经济效益和社会效益。

参考文献

[1]翟冬冬，侯玥.浅议建筑工程中施工质量管理的重要性和对策[J].中国新技术新产品，2016（12）：152-153.

[2]高尚，夏凡.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].城市建设理论研究：电子版，2016，6（8）：114-114.

（作者單位：锦州市人力资源和社会保障服务中心）