孟伟浩

摘要：工程管理是保障工程项目顺利进行的必要条件，是工程质量、工程进度和工程效益取得较好成效的基础，不断采取管理创新、技术创新，有利于不断提高我国工程管理的水平和国际形象，因此，认真探讨工程管理的实际应用，对我国工程建设企业来讲具有非常重要的现实意义。在经济全球化格局已经形成的新形势下，能否借鉴和发展先进的工程管理模式管理技术，决定着工程管理工作的成败。本文主要结合实践，首先探讨了工程管理的重要性，同时就工程管理在实际工作中的应用开展了分析。

关键词：工程管理;实际工作;应用分析;建设发展;城镇化

随着我国城镇化步伐的不断加快，越来越多的项目开工，在这些项目的推进过程中，工程质量以及成本控制的工作在工程管理中的作用越来越重要，是整个项目能否获得良好的社会和经济效益的关键所在，越来越多的工程项目开始应用工程管理的理念进行日常管理，由此可见工程管理是实现项目科学管理的重要手段。工程管理主要是开展质量控制、进度控制和成本控制，可以说工程管理的理念贯穿于整个工程建设的始终，实施好工程管理是有效促进工程质量提升的重要保障，也是提升工程项目效益的前提条件。在新的历史时期，越来越多的人已经认识到工程管理的重要性，但也有一些工程在推进的过程中，实施工程管理的意识不足，导致工程的进度和质量受到一定的影响。

一、工程管理的概念

工程管理作为一门新型学科专业，主要是对土木工程进行管理，但是也不仅是管理，工程管理中最重要地是需要相应地技术，简单的说，工程管理主要包括了工程技术和经济管理。工程管理可以说是对一个工程进行经济上的掌控。以及技术上的支持。有学者认为工程管理是为了实现预期的目标，有效的利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。因为工程可以从不同的角度进行解释，所以过程管理在概念上也会受到这些解释的影响，但总体来说，工程管理领域涉及了建设施工工程、产品生产、企业转型改造等方面，工程管理不同于一般形式的管理，它是指在特定环境中对特定形式的技术集中方向的管理，有着相应的特定目标、特定形式的决策、计划、组织、指挥、协调与控制的工作。

二、工程管理的特点

和一般的管理有所不同，工程管理因为其技术的集成与产品的相关特征，有着其独特地特点，其工程的特点包括：

1、工程管理的系统性

根据理论分析，工程管理的系统性主要表现在工程管理是人类为特定的目的，利用各种技术有序集成，完成目的活动。工程管理的过程具体是工程各个部门的相互协调，子系统的有机统一，进而实现工程整体目标的过程。这也决定了系统理论在现在的工程管理中是不可或缺的，同时也是工程管理思想地重点。

2、工程管理的综合性

因為工程是技术的有机集成，工程常常与特定的产品、特定的企业相互联系，所以任何形式的工程管理都是一种考虑不同技术协调性及不同产业特性地综合性管理。除此之外，工程管理的综合性也表现在工程目标实现所要求的多种资源利用的有效性和工程管理主体与工程管理环境的协调性上。

3、工程管理的复杂性

通常来讲，工程是经多个部分构成、多个组织参与的，这就决定了工程管理的一种复杂性管理。因为这种极其复杂性的特点，就要科学知识在其中要发挥重要的作用。除此之外，因为工程本身具有很多未知的因素，而每一个因素常常带有不确定性，这就需要具有不同经历、来自不同组织的人有机地组织在一个特定的组织内，在多种约束条件下实现预期目标，这就决定了工程管理工作的复杂性远远高于一般的生产管理。

三、目前建筑工程管理中质量安全的问题

1、施工单位准入不严，存在以次充好的问题

目前我国建筑工程队伍鱼目混杂，许多甚至没有执照。其中部分没有经过培训，技术基础非常有限，缺乏责任心，操作不规范的现象时有发生。甚至有的施工单位处于自身利益的考虑，使用不符合规定的材料或者是贪污工程资金，使用价格低廉的设备。由于公司对施工单位的管理不严，导致他们的行为猖獗，工程质量没有保证，造成相应的安全隐患。

2、企业领导重视不到位，机构设置不健全，管理存在缺陷

造成目前建筑工程的质量安全贫乏的现状，与领导的管理风格分不开，与企业的机构建设分不开。在政府质量监督部门壮大的时候，企业自身的质量安全管理部门地位却不断下降，机构不断萎缩，主要是由于企业过于依赖监督机构和监理单位，忽视自身机构的设置和人员的安排，这样必然导致管理的缺陷，长期起来，大量的时间没有对工程质量安全问题进行监督，工程中的隐患也会存留并习惯于应付了事，进而形成大量的工程质量与安全问题。

3、一线工人操作水平不高，操作不规范

当前我国大量的一线工人都是农民工，文化水平低，更不用说专业的建筑工程知识，企业更是不愿意拿出资金来进行培新与教育或者是简单的讲解。他们缺乏培训，质量安全意识淡薄，往往是事故的多发人群，许多工程的质量问题都体现在细节上，所以说一线工人的操作水平与规范，对工程的整体质量意义重大。但发现，许多善于在一线工作的人被忽视，仅仅凭借口头传教或全程无操作规范来约束。大量人才缺乏，对建筑工程管理中的质量安全管理来说，不仅是质量安全的不到位，也显示出我国建筑行业更基本的问题：“体系不完整，行业畸形发展”。

四、工程管理的重要性探讨

伴随着目前建筑工程的不断发展，一些新的技术和新的工艺大量的出现，这使得工程项目本身的结构也变得更加的复杂，功能也变得更加的特殊，这对于工程管理提出了更高的要求，原先的管理方法已经很难适应社会发展的需求。现阶段的工程管理和以往比较更加趋向于进行信息化、标准化的管理，这使得工程管理的工作显得更加的重要，应用工程管理开展项目建设已经成为了社会发展的共识。在具体的操作过程中，积极的推进工程项目的总承包制度，是深化工程建设项目组织实施改革和提升工程建设管理水平的重要举措，也是保证工程质量和投资效益的重要步骤。同时也是监理、设计企业调整自身结构，增强综合实力，加快和国际工程承包相接轨的必然要求。目前我国正处在城镇化建设的浪潮之中，很多新项目不断开工，这中间一些新的问题也在不断的暴露，应用先进技术、实施好工程管理是保障城镇化建设的顺利开展的重要条件，由此可见工程管理对我国建设工程的顺利发展有着深刻的意义。

五、简述我国工程项目中的工程管理相关内容

1、简述我国工程项目进行过程中项目管理工作的基本概念

工程管理工作在实际的进行的过程中主要就是通过相关的组织形式，采用较为系统的工程观点以及工程理论来对工程项目执行的全周期的工作进行有效的计划，组织以及约束，通过上述一系列工作内容来保障工程项目的质量，保障工程项目的进度，保障工程项目的经济 收益。工程管理工作涉及到的学科非常负责，经济学，管理学以及土木工程学都能够在工程管理工作中得到相应的体现。工程管理在工程建设进行的全过程都应用有所体现。工程管理最主要的三个目标就是实现工程建设的质量目标;工程建设的进度目标以及工程建设的成本目标。因此在评价工程管理质量的过程中工程的质量管理，工程的成本控制以及工程的进度控制是衡量工程管理工作好坏的一个最根本的标准。为了达到这一标准，我们在进行工程管理的过程中要合理的规划目标实现的方法，找到相应的平衡点。在保障质量的前提下，实现经济效益的最大化，真正让项目实现高质量，低成本。

2、简述我国工程项目进行过程中项目管理工作的计划管理

工程管理工作涉及到的人力以及物力等方面都非常的繁琐，因此为了有效的保障工程项目的正常进行，我们要对工程项目管理进行工作计划的编制。在工作计划的编制过程中我们要对项目的信息进行全面的整理和收集，通过科学的方法对项目信息进行分类和整理，制定科学的，可行性较高的工作计划，保障工程管理工作的正常进行。

3、简述我国工程项目进行过程中项目管理工作的任务以及目标管理

为了保证工程项目最终目标的实现，要将项目进程按照一定标准予以分解细化，每个具体环节都要有明确的工作任务和完成目标。在项目的实施过程中，通过对各个阶段、环节完成情况的实施监控，及时发现问题并实施必要的整改，保障工程项目整体目标的实现。

4、简述我国工程项目进行过程中项目管理工作的进度控制管理

作为工程项目管理三大目标之一，工程进度的管理应从项目立项起就着手进行。管理者要把各种外部因素和各个环节间的的相互影响都纳入考虑范畴予以分析评价，要明确各个环节的工作周期，以此制定进度计划，并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整。

5、简述我国工程项目进行过程中项目管理工作的成本控制管理

经济效益是企业追求的根本目标。将建设资金纳入工程管理的范畴予以高效利用，是企业降低成本，提高经济效益的重要途径，也是工程管理的重要职责。根据项目工程量、单价、定额、其它支出等数据编制工程预算。严格执行预算，提高资金使用效率，在控制成本的同时实现工程项目的高效推进，是工程成本管理与控制的根本方法。

6、简述我国工程项目进行过程中项目管理工作的施工质量管理

实施工程质量管理与控制，通过制定质量控制技术书等措施对项目建设情况予以有效管理与监督，及时发现问题并予以解决，是保证工程质量、维护企业利益的重要手段。

六、简要叙述提升我国工程管理工作的主要措施和方法

随着建设工程国际化进程的加快，工程管理应用的难度也越来越大。为了更好地进行工程管理，有必要从分调动各方面的资源，充分发挥全体员工的主观能动性。在工程管理应用中，进一步加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。并且要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案。建立健全工程管理法律法规及各种管理实施细则，制定出一整套较为完善的工程管理体系和管理工具，用于指导工程建设的整个过程，客观地估工程建设质量记录，进一步提升工程管理水平。

1、在进行工程管理工作的过程中要对相关的管理体制进行建立健全

在我国工程建设中，工程管理工作要想进一步的进行提升和发展，我们首先要将施工单位中的内部体系进行建立健全。目前最好的管理体系为三级管理。我们在管理过程中分为集团公司工程管理;分公司工程管理以及 项目经理工程管理三个主要管理体系。在工程实际进行和开展的过程中我们要执行项目经理项目管理负责制。项目建设的质量以及验收工作主要的管理对象为分公司进行负责和验收，分公司在项目管理过程中主要起到了一种监督作用，要对项目施工的全过程进行监督和控制，分公司的工程管理工作主要对集团公司负责。在工程管理的过程中三种工程管理体制要合理有序的进行工作开展，要配合密切，只有这样才能够有效的保障工程管理工作落实到位，层层监督到位，保障项目工程的施工质量和施工安全。

2、在进行工程管理工作的过程中要完善工程管理的问责制度

在我国工程管理工作进行的过程中，需要进行的工作内容较为繁杂，因此在进行工程管理工作的过程中，要有一套针对性的管理体制来进行工作的指导，在管理体制建立的过程中我们要本着科学制定，切实制定以及完善制定的方针来对工程管理的体制进行建立健全，并且加以完善，这样才能够有效的保障工程管理工作有序正常的开展和执行。我们在进行工程管理工作的过程中要不断的对管理制度进行创新优化，要针对工程管理的相关责任进行明确的划分和落实。要将工程管理工作的问责制度有效的落实和执行，只有这样才能够做到奖惩结合，提升工程管理人员的工作积极性，以及工作认真性。

3、进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑

进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、健康发展的第二个措施。技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理成为必须。

加快立法进程，使工程管理管理实现有法可依

加快立法进程，使工程管理管理实现有法可依是我国工程管理应用科学、健康发展的首要措施。我国的工程管理应用存在着一系列的问题和不足，严重制约着工程管理水平的全面提高，工程管理的无序状态是主要原因，不能实现有法可依制约着我国工程管理水平的提高。我国的立法机关应当加快工程总管理的法律、法規建设，对工程管理的市场准入、管理标准、工程建设资质、工程人员管理、工程市场的管理、工程承包公司等方面的运作方式进行规范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各项规章制度，规范工程市场和工程建设行为。

七、结语

总的来讲，工程管理因为应用方面所存在的一些问题制约着工程管理水平的有效提升，导致在我国一些地区工程管理的水平比较低。在实际的工作中，只要能够正视目前工程管理中所存在的现实差距，加快工程管理的礼法程序，开展技术创新，为工程管理的科学应用提供强大的技术保障，构建科学合理的管理体系，就可以很好的提升工程管理的水平，更好的保障建工程的质量，造福整个社会。

参考文献

[1]陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨[J].时代金融，2011（5）.

[2]缪加盛.浅谈建筑工程施工管理中常见的质量问题[J].城市建筑，2013（2）.

[3]邓秋如.探讨现场施工工程管理的创新及应用[J].建材与装饰（下旬刊），2008（7）.

[4]黄卿.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].中外建筑，2008（5）.

[5]孙锦镖，李光霞，李新华，等.基于工作包的施工成本动态控制[J].山西建筑，2009（19）.

[6]刘军军，窦伟.关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究[J]. 门窗，2012（04）.

（作者单位：中煤第九十二工程有限公司）