李玉国

摘要：水利工程施工组织与管理是水利建筑产品形成过程中的重要手段。要想在如此激烈的行业里站稳脚跟，决不能只追求利益的最大化而忽视了工程的质量与安全，必须要对施工项目进行规范化管理，保证水利产品的质量，提高企业的市场竞争力和信誉度。本文提出了水利工程施工组织管理存在的主要问题，探讨了加强水利工程施工组织管理的策略。

关键词：水利工程;施工组织;施工管理;有效

水利工程项目是属于一项规模庞大的公共类工程项目，它与一般的建筑工程有所区别。水利工程的特殊性主要表现在：工程项目整体规模大、工期比较长、多由国家政府部门投资建设等等。水利工程的这些特殊性质也使得它除了需要拥有科学先进的施工技术以外，还需要加强水利工程施工组织与管理。根据实际的情况来进行管理措施与方案的优化工作，准备周全，综合考虑到各方面的影响，创造出良好施工的环境。所以，水利工程施工组织和管理的优化工作对于水利工程的整体施工质量存在很重大意义。

一、水利工程施工组织与管理存在的问题

社会主义现代化建设中，企业为了提升经济效益，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实行了多项改革和创新，以促进企业的长远发展，从而推动我国经济更好的向前发展，增强我国综合国力。社會主义现代化建设中，我国水利工程施工组织与管理正在不断的改革和创新中，但是，在水利工程施工组织与管理中仍存在着如下四个方面的问题，影响着我国水利施工工程的质量。

（一）认识不够，管理制度不完善

现代化建设中，我国水利工程施工存在的普遍问题是，管理人员对于施工组织和管理的认识不够，没有高度重视水利工程施工组织与管理，从而导致整个工程的施工人员在施工过程中出现各种问题，影响工程的正常施工。水利工程施工管理制度的不完善，没有具体的岗位责任制和考核制度，导致施工人员工作态度的懈怠，不注重工程施工的质量和进度，给企业经济效益的提升带来严重的影响。

（二）目标不明确，施工安排不当

水利工程施工前，管理人员对于整个工程的目标设计不明确，制定的工期不科学，严重不符合施工规范标准的要求，导致水利工程施工安排非常不当，给工程的施工质量带来安全隐患。企业管理方面的不足，是水利工程施工组织存在的非常严重的问题，影响着整个水利工程施工的进度和企业的长远发展。

（三）施工人员素质问题

现代化建设中，我国水利工程施工人员的素质问题，给水利工程施工带来极大的影响。管理人员管理水平不高，没有制定完善的管理制度，对施工过程不能进行有效的管理和控制，导致施工人员对自身的要求不严格，在施工过程中不注重工作技能的提升。另外，水利工程施工过程中，还会经常出现原材料、机器设备等方面的问题，提高企业的施工成本;专业技术人员的缺乏，给工程施工质量埋下安全隐患。

（四）施工现场管理问题

我国水利工程施工的组织安排中，管理人员对于整个施工过程的监督和管理不够重视，导致施工现场管理存在问题。水利工程施工现场原材料的分配、机器设备的使用和各阶段的质量等，都没有专门的负责人员，导致原材料的浪费、机器设备过度损耗和工程返工等问题的出现，严重影响水利工程施工的工期，大大提高企业的施工成本，给企业的经济发展带来阻碍。

二、水利工程施工组织相关安排

我国水利工程施工组织的相关安排中主要是：人员安排和施工安排。人员安排包括项目经理、工程造价员、工程经理等人员的恰当安排。其中，项目经理是整个水利工程施工工程的最高负责人，对工程资源进行合理的分配，管理和监督整个工程的进度，给水利工程的顺利完工提供有效保障。施工安排是负责水利工程施工的组织设计，对工程施工的环境、条件进行考察，制定合适的施工方案，给整个工程的施工确定目标，促进水利工程施工进程有条不紊的进行，确保工程的施工质量，从而保证管理人员对工程的有效管理和控制，对降低水利工程施工成本，提高企业经济效益重大的现实意义。水利工程施工组织的正确安排，优化工程资源配置，为水利工程的顺利开工奠定良好的基础，是整个水利工程施工的有效保障。

三、水利工程施工管理的有效策略

社会主义现代化建设中，企业想要提升经济效益，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，促进企业的长远发展，就必须采取策略促进水利工程施工管理的有效性。

（一）工程资源的管理

水利工程的工程资源主要包括原材料和机器设备等，因此，企业想要降低施工成本，提高经济效益就必须对原材料和机器设备等的选择、购买、使用、检测和维修等方面加强管理，以促进资源的优化配置。水利工程施工开始前，企业要对原材料和机器设备等的进行合适的选择，包括价格、性能和厂家等方面，以保证水利工程的施工质量。购买的时候，要进行相关的检测，以保证水利工程施工的正常进行。水利工作资源在使用过程中，要保证原材料的有效利用，杜绝浪费;机器设备要定期进行保养和维修，降低损耗的程度，延长机器设备的使用寿命。

工程资源的有效利用，应该引起全体施工人员的高度重视，这对于提高企业的经济效益，降低施工成本有着非常重要的作用。

（二）施工人员的管理

水利工程施工管理中，企业对施工人员的有效管理对整个水利工程的正常施工具有非常重大的影响。施工人员的整体素质、施工技能以及专业水平等都关系着整个水利工程的质量，因此，企业领导在实践过程中，要不断提高自身综合素质能力和管理水平，加强对施工人员的管理，促进企业经济的长远发展。

企业管理人员要制定完善的管理制度，加强施工人员对施工组织和管理的认识;制定考核标准，责任到人，加强施工人员之间的沟通和交流，互相监督，共同进步。定期对施工人员进行专业培训和施工组织和管理方面的讲座，全面提升施工人员的综合素质能力，充分调动施工人员的工作热情，让他们积极主动的参与到水利工程施工组织和管理的实践中，保证水利工程施工的顺利完成。各个职位的相关人员，要严格按照国家的规范标准执行施工，增强管理意识，为施工人员提供广阔的职业发展空间，为企业的长远发展储备充足的人力资源，保 证企业的生产力。

（三）施工质量的管理

水利工程完工后的正常使用，是人们生活水平不断提升的有效保障，因此，企业对于水利工程施工全过程的质量管理非常重要。企业管理要安排专门的质量监管部门对水利工程施工的全过程进行有效的监督和管理，注重施工各个环节的质量，必须严格按照国家规范标准执行，避免工程施工的返工，降低企业施工成本。水利工程施工过程中的安全问题，是整个水利工程施工管理的重中之重，所以，企业管理人员要安排专门的安全负责人员，运用现代的安全管理技术，以确保施工人员的人身安全。

四、结束语

市场经济的发展也使我国水利建设市场越来越开放，使水利建设市场的竞争越来越激烈。施工管理作为水利工程建设的重要手段，通过强化施工管理并进行创新，提高管理水平，保障工程质量和施工人员的人身安全，才能提高企业信誉和竞争力，使企业不断发展壮大。同时也为人们的生活生产提供便利有保障的水利条件。

参考文献

[1] 熊瑶，李禹君. 浅谈水利工程施工组织与管理[J]. 科技创业家，2012，14：62.

[2] 王娜. 浅析建筑工程施工组织与管理[J]. 价值工程，2013，32：107-108.

[3] 王明华. 水利工程项目的施工组织与成本管理初步研究[J]. 科技创新导报，2013，34：161.

（作者单位：天津市水利工程有限公司）