谷玉超

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摘要：随着我国土木工程的迅速发展，项目管理的重要性日益凸显。在目前建筑领域，对土木建筑施工的工作进行管理，可以有效的改善建筑工程的整体水平。项目管理能够按照土木工程建筑施工的特点，对其进行正确的管理，同时能够保证施工的质量，加快施工的进程。本文简要介绍了土木建筑施工中存在的一系列问题，并重点探讨了项目管理在土木工程建筑施工中的应用。

关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用探析

引言

如今土木工程建筑施工一般都会对项目管理工作予以重视，这项管理工作的完成效果如何很大程度上会直接体现在最终的工程效果上。但是目前我国项目管理在土木工程建筑施工的实际应用中常常存在一些问题。对这些问题需要及时提出相对应的解决方案，否则最终的工程质量问题将会源源不断。

1土木工程建筑施工项目管理的意义

第一，能够有效地处理施工过程中出现的重点、难点问题。在土木工程建筑施工实施项目管理时，在进行施工之前，必须对整个施工过程制定出多个具体的措施，将这个具体措施进行比较，选出最合理的措施。管理人员按照制定的具体措施对工程中涉及的技术问题逐一排查，及时找出现存的问题并为此制定出处理方案，这是施工过程中至关重要的一个环节。

第二，能够保障施工的质量。在土木工程建筑施工过程中，项目管理的工作人员会增加为施工人员培训、讲解的次数，提高他们的工作水平，帮助他们改进施工过程中出现的问题，并提出指导意见，只有这样才能保证施工过程的顺利开展，同时也可以增加施工人员工作的主动性，进而保障施工质量。

第三，能够尽可能的降低施工成本。就土木工程建筑施工方面来讲，其所包含的因素较繁琐，采取项目管理可以具体的对某些繁琐因素进行具体的分析，从而相对性的降低施工的成本。

2土木工程建筑施工中存在的问题

2.1管理不到位

在项目管理的工作范围内，其实包含着安全生产、技术管理等许多管理范围，但是在实际工作中，管理人员对这些管理范围却没有认真实施管理工作。项目管理工作体现在施工过程中的方方面面，但是在实际的管理过程中，常常出现管理不到位的情况。例如，施工人员都应佩戴安全帽，高空作业应遵循相应的管理规范等，都是项目管理中常常忽视的部分。

2.2建筑施工人员的整体素质不高

在土木建筑工程施工时，当施工人员工作的主动性不强，没有端正起工作态度时，就会导致施工的进程减慢，管理施工过程的项目管理人员由于自身操作技能、知识水平有限，对工程中出现的某些问题未重视起来，管理过程仅浮于表面，就会导致施工人工作时不认真对待，懈怠工作，这也成为了由工作人员素质不高而引起的主要问题。

2.3资金管理不到位

在土木工程的建筑施工过程中，需要项目管理工作者对施工进度与施工质量进行严格把控。但是实际情况却常常出现工程资金管理不到位的情况。在施工过程中一旦出现资金紧张会将部分资金进行抽调，之后再将抽调部分的资金补上，但频繁的资金抽调活动会对工程施工产生极大的负面影响。

3项目管理在土木工程建筑施工过程中的详细措施

3.1注重施工质量的管理

在土木工程的建筑施工中，建筑企业需要对施工的工艺以及规范进行严格的把控，如果现有的管理人员水平不够，应该聘请经验较为丰富的专业管理人员，要能够熟悉相关的工程施工流程、有较强的责任心，较好的沟通和协作能力以及了解相应的政策法规等，从而有效提高土建工程总体施工质量，取得积极进展。

3.2施工材料控制

施工材料作为土木工程的结构整体，材料质量会直接影响工程质量，通常土木工程材料成本占据了总成本的7/10，如果为了节省材料成本而降低施工质量得不偿失，出现返工问题会导致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采购、运输、使用、仓储、领取多个环节。特别是在材料选购过程中，必须要采用质优价优的材料，派出专门的市场专员进行材料调查，货比三家。并结合工程实际实施情况对施工材料进行调整。

3.3进度管理

为了更好地实现对工程施工进度的更好把握，应对施工过程中出现的问题进行及时处理，不可拖延处理，否则极易出现工期延误的情况。除此之外，还需要及时更新施工进度，根据最新的施工进度对施工计划进行适当修改，最终保证工程施工能够得到保质保量的完成。

3.4提升项目管理人员的整体素质

在建筑施工的过程中，要加大对施工人员的管理力度，增强施工人员工作的主动性，依据施工的進度与安排对施工人员进行合理的分工，工作具体到个人，定期对施工人员进行思想教育，同时管理人员要注重提升自身的管理水平，提高对项目管理的管理效率。

3.5对建筑资金进行合理的管理

在土木工程建筑施工时保证足够的资金支持是非常必要的，资金充足时就必须对资金的使用进行合理的编排，资金使用不合理就会导致施工的整体质量水平很低，因此，对建筑施工过程的每一个环节都要计划好资金的使用去处，一旦发现私自使用施工资金者，按照法律对其进行处理，同时建立好资金的具体使用项目，每个项目设定预估的使用成本，做好记录的同时定时的对资金的使用去处进行跟踪核实。

3.6成本控制

对于施工单位来说，加强成本控制就是提高利润空间的最直接方法。由于中标后工程报价是固定的，但是成本具有一定的浮动性，这就需要加强成本控制工作。

3.6.1最低成本法

最低成本法就是在项目施工中，在满足工程设计标准和质量标准的基础上，尽可能减少工程的投入。在施工定额中必须要保证定额的合理性，结合建材市场的实际市场价格，对施工定额进行调整，避免因为过于注重成本而忽视了质量。

3.6.2全面成本控制法

全面成本控制是将工程建设一切有关的事物都加以控制，包括企业整体开销、工作人员、工程各项施工流程。其中，工作人员成本控制是非常重要的环节，主要包括各个部门、各个班组的成本核算等内容。需要将全面成本控制落实到各个环节，避免出现不重视等情况。

3.6.3动态成本控制法

动态成本控制可以加强整个工程建设周期的控制，也就是在工程立项到竣工你都进行成本控制，贯穿整个工程建设流程中。在项目工程正式实施前，需要结合工程成本预算提出成本控制目标。在工程项目施工当中对各个施工环节展开控制，如果出现了成本偏差问题需要及时联系项目经理，并进行相应的调整。并且在每个施工环节完成之后，需要对各个环节进行成本控制进行总结。

3.6.4目标管理法

在工程项目正式实施前，需要制定长期、短期的成本控制目标。在确定成本控制目标过程中，要保障所制定目标的合理性，如果所提出的目标较低，则难以保障工程质量符合标准;而如果设置的目标较高，则会造成严重的资源浪费。一个合理的成本目标通常和施工实际施工成本相差无几，浮动在5%以内，如果成本浮动超过了5%，则表示成本目标设置不合理或施工中出现了严重浪费问题。

结语

综上所述，在土木工程建筑施工的过程中，项目管理对改善施工的整体质量起到了很大的作用。在项目管理进行的过程中，影响项目工程管理的原因有很多，必须加强对施工人员的管理对施工过程的管理以及对建筑资金的管理。在实际施工时，要按照项目的正常进度来对原有的计划进行调整与创新，是土木工程建筑施工顺利进行。

参考文献

[1]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2016，（04）：143.

[2]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰，2017，（52）：140-141.

（作者身份证号码：230231198508202741）