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提升电力工程施工技术管理的有效方法

2018-05-05董涛

科学与技术 2018年11期
关键词:管理方法电力工程施工技术

董涛

摘要:改革开放脚步的加快,推动了电力工程施工技术的发展进程,备受人们关注,同时也是社会经济建设的重点内容。电力工程包括电力输送、电力生产以及其他相关施工项目。电能在社会生产以及工程建设中扮演重要角色,提升施工效率,便于工程后期管理。

关键词:电力工程;施工技术;管理方法

引言

现阶段,很多企业对电力需求量越来越高,推动了电力工程建设脚步。在施工过程中,应科学使用施工技术,加大施工质量与安全管理力度,打造高质量工程,为后期电力运行奠定良好基础。因此要尽快解决施工技术管理存在的问题,制定解决方案。

1.电力施工技术工程管理特征

根据国内电力施工技术工程管理现状来说,其技术水平有了明显提升,然而依旧存在一些难题需要解决。电力施工项目不是独立存在的,需要其他部门的配合、支持,此外电力施工技术工程涉及范围较广。相对于工程繁琐性而言,施工与管理相辅相成,二者缺一不可,各个细节均能发挥自身价值。例如在施工过程中需对材料设备进行全面考虑,管理工作落实到位,为后期工作提供便利,而这些繁琐的事情聚集起来,就会增加施工难度。与此同时,电力工程在施工方面会消耗大量资源,如财力资源、人力资源,使财务管理工作变得繁琐。针对电力施工技术管理精准性而言,随着现代信息技术的发展与创新,提高了技术精准性、工作效率和施工安全性。针对电力工程周期来说,由于电力工程周期较长,对各部门要求也相对严格,工作必须细致周密,增加施工可靠性。除此之外,电力工程的投入金额较多,在管理上需谨慎,确保其顺利施工。

2.电力工程施工技术管理问题

2.1人员综合素质薄弱

现如今,我国相继对社会主义制度进行了调整和优化,并取得了显著效果。与此同时,国家和社会对优秀人才的重视度越来越高,意识到了人才是推动国家和社会发展的关键因素。我国制定了人才储备战略计划,只有尊重人才、重视人才,国家才能获取更大的发展机会,补充新鲜血液。人才要从小培养,注重基础教育,在高等教育中多数高校扩大了招生范围,招纳更多优秀人才。针对当前电力施工人员现状来讲,中年以上人员占绝大比例,这些人的工作经验非常丰富,然而专业技术和综合素质较差。随着科技化时代的到来,若是继续使用传统工作模式,沒有创新性,那么一定会被社会掩埋,跟不上时代发展脚步。由于受到技术方面的影响,还会降低施工安全性,对施工质量造成影响。此外,一些技术管理人员的思想观念传统,常常忽略责任和安全,在解决问题时显得力不从心,影响施工效率,最终不但损耗了人力资源,还浪费了物力资源,超出成本预算。

2.2管理流程不严谨

电力施工技术管理拥有一套具体的操作流程,管理者切勿私自篡改管理方案,尽管这种私自性能够获取一点点利益,但从长远性来讲,涉及的不良影响较多,特别是管理流程的严谨性,如果存在问题一定要组织相关人员共同研讨,找到良好的解决方案。在电力技术管理过程中,供用电技术代表着核心与基础,并占据主导地位。供用电技术是电力输出环节,为其他项目的顺利实施奠定基础。管理流程不严谨会让各个部门出现脱节现象,信息传递工作不到位,长时间下去部门之间会慢慢分裂,降低施工效率。对此管理部门要高度重视,利用信息技术和其他方法让各部门变成一个共同体,密切配合,明确职责内容,避免重复施工。

2.3安全意识差

安全是第一生产力,是整个工程项目的核心,安全问题不可忽视。相对于电力工程施工技术管理而言,施工人员缺乏一定的安全意识,他们看重的通常是施工质量和施工效率,对安全问题的重视度不是很高,这在很大程度上加剧了施工安全隐患的发生几率,增加施工风险。如果风险来临时,再去弥补为时已晚,告知电力工程工作人员在施工前期要制定风险防范计划,对突发事件来临时可以有一个心理准备,从根本上降低施工风险性。除此之外,针对施工技术人员来讲,个别单位聘请的是非专业人员,增加了施工过程中的安全隐患;还有单位对施工技术人员未安排培训工作,这种做法弊端很大。定期组织安全教育培训,能够从自身上提高专业技术,更好的完成工作;也有少数单位当做形式,表面安排培训,实则是在应付,这种做法无法发挥培训效用。安全意识差很容易引发安全事故,在施工现场,合理分配责任义务,保证过程的精细化。若管理机制不完善,安全检查工作不到位,太过重视进度忽略了安全问题,结果得不偿失。

3.提升电力工程施工技术管理的有效方法

3.1提高施工技术

在电力工程施工环节,技术管理是其核心内容,必须高度重视起来,掌握每一步施工过程,调控工作落实到位,从而达到预期效果。在技术管理过程中,激发员工的工作热情,提高员工综合素质,构建完整的奖惩机制,监督员工按时完成施工项目,不拖延。对工作细节进行审核,定期组织培训,为提高电力工程施工人员综合素质奠定基础。在对业绩进行考核时,仔细审查员工的操作流程,提升员工积极性,让他们能够主动加入到电力工程施工中去,使工程项目能够按时交工。另外,融合市场经济体制建设,提升电力工程施工技术水平。

3.2遵循安全管理条例

在施工操作环节应遵循电力工程安全管理条例执行,电力工程管理单位严格审核,从而实现电力工程施工目标。与此同时,施工人员要按照安全管理条例要求定期组织安全教育培训,获取相应的资格证书。在检查设备时,发现问题及时处理,做好施工项目调控工作。电力工程施工需按照相关操作流程予以调整,协调好不同施工次序,从根本上提高安全施工管理方法,确保施工质量的提升。根据国家相关政策规定,做好施工量化审核工作,创建审核制度,确保电力工程施工安全操作的顺利实施。

3.3完善责任规章制度

在完善电力系统过程中,需构建完整的责任规章制度。根据电力企业运营管理方法,与时代发展相融合,提高施工质量。加强安全意识,在确保施工质量和施工规范的基础上,优化建设电力工程,合理分配资源。在保证电力工程施工的情况下,选择合适的责任规章制度,实现资源结构的优化管理。

3.4加强以人为本管理理念

现阶段,以人为本重要思想被众多企业所关注和认可,了解了电力工程在施工中的意义和价值,按照施工人员专业性和施工特征来拟定人员管理方案,并融入以人为本管理理念,激发工作人员的工作热情,加快企业发展脚步。正确认识电力工程施工管理重要性,利用人才选择、引进复合型高素质专业人才与人才管理手段,加强企业竞争力,促进企业健康、稳定、可持续发展。

结语

综上所述,随着城市化建设与社会经济的发展与进步,在某种程度上扩大了电力工程建设范围,社会对电力工程施工技术也提出了更高要求。因此在对电力工程施工技术进行管理时,需完善施工管理制度,选择科学方法来进行调控,推动电力工程施工管理的可持续发展,促进社会经济生产的高效稳定运行,为人们的生活和工作提供便利。

参考文献

[1]徐铭.10kV电力配网工程施工技术有效管理探讨构建[J].科技创新导报,2017(21):206-207.

[2]张琪琪.电力工程施工技术与管理的若干思考[J].建筑工程技术与设计,2017(1):189-190.

[3]余荣浩.浅谈加强电力工程施工技术管理的有效措施[J].科技风,2017(12):93-94.

(作者单位:新疆维吾尔自治区通信产业服务有限公司工程维护分公司)

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