孙维东

随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，工程管理也愈加困难。我国企业对于工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平，基本上是以罚代管，有效的加强对建设工程项目管理迫在眉睫。

一、 建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现

一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：1.对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；2.对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；3.对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；4.合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

二、建筑工程项目施工管理策略

建筑工程項目施工管理策略对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义，加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性。

1.提高项目经理队伍素质。实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。……