韩潮

在鸡冠区，一提起农民致富带点人原福志，几乎是家喻户晓，他组建的鸡冠区丰收农机专业合作社，为农业科技和农机化发展起到了典型示范带头作用，为农民致富树立了标杆。该合作社位于鸡冠区红星乡前进村，始建于2008年，是鸡冠区第一家农机专业合作社。丰收农机专业合作社成立九年来，在原福志理事长的领导下，事业越做越大，带领农机大户和农机驾驶人员开展田间机械化作业，并进行跨区作业，在田间机械化作业中，实行了农机作业“六统一”，即统一资金管理、统一作业时间、统一作业标准、统一作业价格、统一物资采购、统一收入分配，取得了市郊区农业生产作业水平最高、作业价格最低、服务质量最好的可喜的效果，受到了农民百姓的欢迎和支持。2009年，合作社被鸡西市农机总站命名为“四有”合作社称号，2010年被红星乡政府授予农民优秀合作社称号，该同志 2015年被市政府授予劳动模范称号。

一、合作社由小到大，探索了农民合作社发展之路

组建农机专业合作社九年来，合作社不断发展壮大，目前入社社员已由当初的5人增加到27人，入社土地面积1300余亩，代耕作业2万余亩，年作业量达3万标亩。现拥有大型拖拉机4台，大型配套农具8台，中型拖拉机21台，中型配套农具38台套，厂房和培训教室500余平方米，车库和维修间8间，固定资产达220万元，平均实现年收入33余万元，带动农户20余户，户均增收3000多元。2012年又开办了农机具修理厂，年为农机户修理各种农机具100余台。2017年农机作业面积就达1.5万余亩，累计作业收入50余万元。实现了作业面积、作业收入双增长，取得了良好的经济效益和社会效益。

二、加强内部管理，更好地服务于农业生产

丰收农机合作社建立以来，按照“农民专业合作社法”，依法进行了工商注册、税务登记，建立和完善了各项组织机构和合作社规章制度，合作社成员的利益得到了保证。几年来，合作社经营收入累计达300余万元，争取省市深松补贴资金5万元，扩大规模经营支出50万元，平均年盈余分红12万元。在经营服务上，为农民搞好代耕作业和农业技术服务，做到了先作业，后付费或年终结算，为困难农民垫付作业费或无偿服务，几年来，共为农民垫付作业和生产费用达10万余元，无偿为困难农户服务1250余亩，成本费用支出2万余元，受到了农民的赞扬和好评。

三、按照标准化要求发展，在经营理念中创新

自合作社组建以来，合作社理事会成员十分重视合作社的管理和运作，按照农民专业合作社的要求，认真抓好标准化和规范化建设。一是规范运作机制。健全“三会”制度，坚持“民办、民管、民收益”的原则，二是明确发展思路，大力强化服务功能，充分发挥群体规模优势，加强社员的学习和培训，现合作社成员中取得大专学历的1人、中专学历的2人，有3人取得了农机维修操作证书，30人取得了农机驾驶员证件，提高了合作社成员的素质，确保了农业生产的需求和安全生产保障。三是搞好市场调研。他带领合作社理事会成员经常深入全市各区及各村搞好调研，对粮食种植面积、耕作时间、耕作要求、耕作价格等信息进行调查摸底，并做好整理、汇总和机械准备工作，以便更好地充分发挥农业机械作用，搞好跨区作业，提高农业机械的使用率。

四、提升合作社服务品牌，树立良好形象

抓合作社的质量管理，他坚持树立良好的服务品牌和形象。一是树立良好形象。他带领合作社成员一贯坚持做事先做人的原则，全心全意为农民服务，在农机合作社中积极开展服务竞赛活动，比服务，比技能，比效率，着力提升服务形象，把农机事业做大做强。二是组建配件维修服务站。坚持内涵提升与外延拓展并重，完善合作社的服务功能，增强了发展后劲，拓展了服务内容，提升了合作社的运行质态，确保农机具完好率达到100%，每年为农机户免费维修农机具100余台，技术服务和指导50余次。三是积极开展农业和农机技术推广工作。他积极带领农民大搞技術革新，大胆进行农机具技术改造，以适应农业生产的需要。2017年以液态地膜为重点，推广农业新技术4项。四是加强技能保障。他和合作社成员都能够积极参加农业部和省市举办的各种技能培训，拓宽服务技能和服务质量，大部分成员都取得了农机维修技能高级工证书、农技培训证书和各种农机具操作证，做到了农机具小故障电话指导排除，大故障实地指导排除，降低了维修成本，赢得了作业时间，增加了作业收入。

五、谋划发展思路，增强服务后劲

几年来合作社的发展虽然取得了成功，获得了宝贵的经验，但发展离不开党和政府的支持和帮助，我们将沿着发展农业机械化的大道，借十九届党代会精神的东风，继续发展壮大合作社，努力带领农民共同致富，为我市农业机械化的发展做出了更大的贡献。