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(1.上海电力学院 经济与管理学院,上海 200090; 2.上海电气电站工程公司 华事德项目部,上海 201199)

在多机组电站建设工程项目进度管理中,单纯采用关键路径法(Critical Path Method,CPM)会存在很多风险,如进度策划过程中过度估算工期、项目执行过程中进度管理失控、资源浪费等。因此,有必要对关键路径法进行改进,以期达到资源优化配置和进度管控得当的目的。

1 传统关键路径法的弊端

当前在我国的电力工程项目管理领域,进度管理技术主要是以关键路径法为主。由于电站工程项目本身具有系统庞大、工序逻辑关系复杂等特点,如果单纯使用关键路径法,往往无法满足要求,最终导致项目的延期。究其原因,主要有以下4个方面。

(1) 关键路径法的前提条件是假设无资源约束。这一条件对于复杂的电站工程项目是无法满足的,任何一个零部件的缺失都可能导致整个工序无法完成,进而影响到紧后工序的按时开工,特别是在多机组电站工程项目中,公用系统的缺陷必定影响到所有机组的紧后工序,最终导致整个工程项目无法按时完工投产。

(2) 关键路径法中的局部最优思路会导致级联效应。在项目进度管理中,并行工序的其中一个工序提前完成,但剩余时间并不能被紧后工序所利用;如果其中一个工序延误,由于逻辑关系产生级联效应,延迟的时间会被紧后工序所承受,导致整个项目延误[1]。

(3) 多层级系统分包或多层级专业施工分包的管理模式将导致工期的延长。……