■文/俞永福

2001—2006年，我在君联资本度过了职场“青春期”。这段经历在我身上留下了非常深刻的印记，直到今天，我和团队分享的很多关键点都来自君联资本的领导和同事，以及积累的众多项目。

君联资本和很多投资公司有很大的不同，它是以做企业的视角来做投资。我们整个团队把自己放在了一个企业人的视角去思考一个选择正确与否，逐渐形成以“第一人称”思考创业发展的思维模式。这个过程中让我感触最深刻、对我创业帮助最大的，就是那些创业公司的失败案例。

对一个公司来讲，如果方向走错了，再努力也没有结果，而一把手最有价值的地方就是保证公司走对方向，少走弯路。联想公司在管理上有很深刻的总结，就是著名的“管理三要素”——建班子、定战略、带队伍。我用这管理三要素去衡量项目的基本素质时，能够及格的很少，特别是在互联网行业。

“失败是理性的，成功很多时候是感性的。”

管理三要素极为重要，但是它跟企业的年龄有很大的关系。联想的管理三要素好比是“高考”，它是人生很重要的一个转折点，但是企业从早期成长起来，要有“小升初”，要有“中考”，处于不同的阶段、不同的成长规模，要有不同的管理三要素。

小升初：300人以前聚焦一点 产品、产品、产品

2007年1月3日，我正式带着UC优视科技有限公司（以下简称“UC”，2014年6月11日，UC并入阿里巴巴集团，成为阿里巴巴集团旗下全资子公司）的团队二次创业，我是团队的第12个人。如果按时间段来区分，2007—2009年，我在UC摸索的是“小升初”的管理三要素。……