宋启明

跨入新时代的保密工作，与以往传统保密工作有着很大的不同，以往保密强调“以流程管事，以制度管人”，随着保密认定新标准的实施，对于人员、网络和定密三大版块的全周期、动态化管理要求，如何利用现有手段，实现保密管理创新，是摆在军工企业面前的难题。

利用信息化和管理相结合，使用信息技术将“保密职能”向“保密流程”进行转变，是解决上述问题的一种思路。其主要优势有三个方面，一是对单位各类保密日常工作进行梳理，促进业务与保密相融合，凸显信息化的优势；二是对人员、设备的各项基础信息进行采集，通过信息化图表直观的反映，对保密管理起到全过程、全局性的支撑作用；三是将保密工作从传统繁重的纸质流程中解放出来，利用信息化手段，保障保密业务的有效、高速运行。

由于保密管理工作是一项常态化的工作，涉及载体、人员、流程、设备、活动五大部分，日常管理战线长、时间久、时效差且影响企业的生产工作。通过信息化建设，建立一个集中管控平台，将保密检查、保密教育、日常管理等工作都建在内部网络上，从信息化层面解决业保融合问题，实现保密工作信息化，是推进保密管理高效、智能的初衷。

保密管理信息化建设是通过建立保密信息化平台，将各项业务流程集成在平台中，集中开展业务流程动态化、全生命周期管理，确保全过程可控可追溯。这样一来，降低了企业的保密成本，提高了企业的保密效率，增强了企业的保密水平。……