一、EVA指标体系概述

科学合理的业绩评价体系是正确引导企业管理者进行科学经营决策的基础，有利于提升企业价值，创造股东财富。业绩评价体系作为企业发展的重要环节，对企业的经营管理具有重要的作用。我国国有企业由于其特殊的产权制度环境，导致其所有者缺位和内部人控制现象长期存在，再加上市场化程度低，政府干预严重，导致国有企业的经营水平一直备受争议。为了引导国有企业进行科学决策，切实维护所有者权益，落实承担国有资产保值增值的责任，国资委在2010年在中央企业全面推行EVA考核体系，其目的在于通过完善企业业绩评价体系，从而有效的引导管理者从企业的长远战略出发，不断提升企业价值。

与传统的企业业绩评价体系相比，EVA考核体系主要具有以下特点：首先，强调全部资本成本，这就要求管理者在进行项目投资决策时，不仅考虑债务资本成本，同时也要考虑股权资本成本，有利于避免管理者盲目过度投资而造成的非效率投资问题。其次，根据推行的简化的EVA计算公式可以看出，涉及到相关财务指标的调整，针对一些对企业长远发展有利的支出进行资本化，分摊到各个年度，这样有利于促使管理者站在企业长远发展角度进行科学决策，有利于提升企业价值。同时，EVA考核体系中的核心指标和辅助指标对企业业绩评价具有可分解性，EVA作为核心指标由于是绝对值不便于不同企业业……