李健

【摘 要】当前，军内外理财环境发生了深刻变化，新的形势和任务对部队财经管理工作提出了更高的要求。但是，当前在一些单位仍然存在着指导思想不够端正、我行我素、独断专行等倾向问题，降低了经费保障效能，制约了部队建设发展。因此，必须进一步强化各级财务人员依法理财、科学理财意识。

【关键词】部队财务；财务人员；意识

一、讲奉献，一心一意。财务人员要把工作岗位当作是成长进步的平台，树立职责高于一切、任务重于生命的思想，按照岗位职责的要求，一门心思，一心一意，全身心地投入到财务工作中去，认真履行好职责，扎实完成好本职工作。要立足岗位，尽心尽力，发扬求真务实的精神，增强干好工作的事业心和责任感，把认真负责的态度融入到工作的全过程。财务人员还要有一种积极向上的工作热忱，不怕辛苦，勇挑重担的精神。

二、讲业务，一专多能。财务部门职能决定着财务人员不仅要精通财务业务，也要广学博览，尽可能多地取得名方面的知识和信息，力求精于本职，通于相关。一是能参善谋。应不断强化意识，着眼增强工作预见性、针对性和实效性，主动发挥党委首长的参谋助手作用；同时要履行好监督批判的职责，做到谋划工作与预见问题在先，力避亡羊补牢，提高理财科学性。二是精通业务。业务精通是工作的基础。在业务工作上，要坚持以懂政策、精业务为目标，努力争当财务“专家型”人才和“业务篓子”。三是当多面手。当前在围绕工作重点学习掌握金融保险、统计审计、工商税务、经济贸易、工资物价等专业知识以及相关财经政策法规等前提下，应特别注重按照时代发展要求，在学习现代科学技术知识、掌握现代信息办公技能及加强语言文字修养等方面下功夫。

三、讲严谨，精准高效。机关工作的规律性、严肃性和多变性特征，决定着财务工作必须严谨与精确。一是要有谨言慎行的态度。必须以忠于职守、勤奋敬业和严谨细致为职业道德操守，自觉按原则制度办事。二是要有求真务实的作风。体现在具体财务工作中，就是要做到讲真话、报实情、办实事、求实效。三是要有主动服务的姿态。做好财务工作，必须把工作的指导着力点放在服务上，切实按照主动服务的要求，确立理财思路，把握工作方向和重点。四是要有甘愿吃苦的精神。财务人员身处领导和各部门之间，加之工作压力较大，面对矛盾，受到批评或不公正待遇时，要忍辱负重，不乱方寸。工作任务重，要学会克制自己，既要“任劳”，更要“任怨”。

四、讲制度，严守纪律。身为财务人员，必须始终保持恪尽职守，模范地遵守各项政策法规和制度，从严规范言行。一是要熟谙制度。对国家和军队政策法规、财经方针、标准制度，一定要学懂弄通，了然于心，特别是国家和军队最新出台的规章制度、管理办法更要搞懂弄通，熟练掌握。二是要把握原则。坚持以财务法规为准绳处理各项业务，回答来自各方面的问题。对各项财务原则，思想上要理解深透，工作中要准确把握，落实上要讲求实效。三是要秉公办事。自觉维护维护法规制度的严肃性，对违反原则的人和事，敢“唱黑脸”、敢于抵制。四是要守住清贫。财务人员尤其要经得起金钱的考验，真正把牢固思想防线的着力点，顶得住诱惑、管得住小节，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。

五、讲协调，积极稳妥。一是谋划在先。即做到凡事想在前，谋在先，对工作中可能面对的困难、矛盾，逐一列出解决的方案。二是积极慎重。要做到工作协调到位，恰当地把握时机和节奏非常关键。基本要求是：可以提前但不能过早，可以果断但不能仓促，可以稳妥但不能拖拉。三是要严格程序。处理问题要有主有从，有先有后，注重发挥每个程序和环节的作用，防止因减少程序漏掉环节，影响工作效率。同时也应该保持一定的灵活性，对非原则性问题和一些特殊情况，亦应按相关规定和指示，特事特办，急事急办。四是把握方寸。该留有余地的不能把话说死，该明确的不可模棱两可。

六、讲品德，严于律己。一是以诚待人。财务工作者与人交往更要以诚为本。处理各种事情，要光明磊落，实实在在，诚恳地表达自己的工作愿望。二是与人为善。做财務工作一定要多为别人着想，多替别人打算，从立于善如流，不琢磨人，不陷害人，不耍弄人，给人以诚实感。三是处事要正。财务人员应堂堂正正做人，表里如一，不搞私下交易，办理事情做到生人熟人一个样、上级下级一个样、内部外部一个样。四是心胸要宽。干好财务工作必须有稳定的情绪、良好的心理素质和豁达的胸怀，始终保持稳定和积极的良好心态。

七、财务人员应不断强化四个意识：一是把握全局的意识。应把胸怀全局作为加强自身思想修养的重点，勤于从讲政治的角度思考和处理业务问题。二是政策纪律意识。身为财务工作者，必须更加自觉遵守各项政策纪律，谨言慎行。三是维护权威意识。上级和领导交办的事，落实要不打折扣；对领导和机关、部队的批评意见要有则改之，无则加勉；对领导工作或决策上的失误，要在适当的时机以诚恳方式提出，不能无原则地议论，更不能发牢骚，讲怪话。四是团结协作意识。团结是工作的基础。内部工作和建设要“一盘棋”分工不分家。外部要加强横向沟通，多配合，讲协作，相互间绝不能设置人为障碍损害整体利益。

【参考文献】

[1]谢筹运 如何当好红管家 军队财务2003期

[2]王春发 财务人员素质怎么看 军队财务2005期

[3]宋永全 新形势下财务人员的危机 军队财务2010期