彭悟刚

【摘 要】军校学员队管理工作是一个系统工程，只有抓好末端落实，确保管理工作“最后一公里”畅通无阻，才能有效提升正规化水平。抓秩序规范，突出末端落实“严”；强能力素质，确保末端落实“深”；立工作标准，注重末端落实“细”。

【关键词】学员；管理工作；末端落实

军校学员的培养是面向部队和战场的，学员的能力素质能否达到要求，能否对接部队需要，学员是否会出现“水土不服”的现象，能不能在部队得到长足的发展很大一部分取决于院校的培养。而学员队作为院校里的基层单位，末端落实情况决定着营队建设任务的完成好坏，要提升营队正规化发展和建设，立足现实情况抓好各项秩序是前提条件，末端落实才是关键所在。

一、抓秩序，突出落实“严”

要做好军校学员的管理工作，前提条件是营队的各项秩序良好规范，学员的作风养成扎实良好，末端落实是建立在工作秩序完备的基础上，只有保证做到这些方面，才能够保证正规化建设稳步推进。

着眼军队形势发展，立足部队人才需要，结合当前院校实际，学员正规化管理主要需要从以下几个方面展开。一是规范工作秩序。学员营队需要健全各项工作的运行程序，明确岗位责任和人员分工，坚持会议汇报、请示报告、总结讲评等工作制度。干部和骨干之间、各级骨干之间、各专业的骨干之间既分工又合作，各司其职，各尽其责，并定期分析研究部隊建设和行管工作情况。二是规范训练秩序。学员在军校的学习中，十分重要的一个方面就是军事素质的培养，要全面提高学员的体能、技能和智能，必须要抓好训练的秩序，要以学院人才培养方案为导向，以日常各项训练为抓手，以课堂学习为理论支撑，以运动会、各类比赛为契机，大力抓好学员营的训练秩序，提高学员的军事素质水平。三是规范生活秩序。着重抓好了一日生活制度的落实和军容风纪、言行举止、内务环境的规范。对每个星期的课外活动，我们都安排不同的内容，使部队一日生活紧张有序、张弛有度，形成团结紧张、严肃活泼的良好氛围。同时，我们严格统一了学员的内务设置，对营区内所有物品的摆放都要求整齐划一，即物品摆设方向一致、窗户开启角度一致、器材摆放一致、衣服叠放一致等等，使每一位进入营区的人都能感觉到部队的“直线”与“方块”，领略部队整齐划一的美感。

二、强素质，确保落实“深”

在学员队管理过程中，无论是管理者还是被管理者，两者都需要较高的素质和能力才能把营队建设工作抓“实”抓“深”，因此提高骨干队伍的能力素质也是营队建设发展的重要目标。

（一）在强化骨干岗位意识上下工夫。一个学员队是由很多层级构成，班、排、连、营，直至每名学员个体，都是学员队建设工作里不可或却的重要一环，任何一个结构不正常工作，或者工作落实不到位，都会引起“木桶效应”，直接影响学员队建设水平。应大力培养各级骨干的岗位担当意识，决不能把自己岗位看小了，把自己的“主业”看淡了，把自己的责任看轻了，骨干应该明确自己的任务和责任，结合自身实际为集体去做力所能及的事。进一步强化全局意识和责任意识，自觉以对集体负责的姿态去实践努力，在打基础备长远的工作上使实劲，确保每项工作落实到位。（二）在提高学习能力和管理素质上下工夫。随着改革的持续深入推进，面对使命任务越来越艰巨、教学训练力度加大和基层部队任职需求增加等现实问题，作为学员必须增强学习的紧迫感、本领的恐慌感，善于学习，勤于思考，勇于实践。要紧贴时势变化、使命拓展的需要，认真学科学文化知识和军事技能，提高管理能力，加强履职尽责的素质和能力。立足本职不断实践，在学习训练、行政管理、作风纪律等日常活动中锤炼意志作风、增长眼光才干。作为骨干，本就该有一定的先进性和模范性，要注意在工作中充分发挥好带头作用。在提升自己的过程中，一方面，骨干要积极接受组织上的培养，锻炼自身，另一方面，骨干要学会在日常生活中汲取经验和不断学习，“处处留心皆学问”。（三）在严格标准和争创一流上下工夫。在学员营建设中，要始终做到高标准，扎实抓好以学习训练为核心的各项工作落实，确保在平时抓建设，在重大任务中出成绩。要求骨干始终保持精益求精的工作准则，高标准组织、熟练的掌握、全身心落实每项工作，坚决克服浮躁、浮夸、浮华之风，确保每一项工作都做到最好。对于经常性工作要抓长抓常，做到时刻提醒，有一张“婆婆嘴”，在日常生活中促使学员养成习惯，固化于行。始终保持优良的作风和拼搏进取意识，无论平时干工作、抓建设，还是组织重大活动，完成重大任务，都要瞄准第一、争创一流，为集体争光添彩。

三、立标准，注重落实“细”

俗语说得好“细节决定成败，”只有重细节才能把制度逐步推向正规化。“细”是必要过程，“实”是必然结果，通过过程看结果。对于学员营的细节化管理来说，一是确保思想教育“生动有效”。启发官兵自觉服从管理，使部队基层正规化建设成为教育人、培养人的过程。管理骨干应当及时准确掌握人员的思想动态，帮助解决实际困难和问题，有针对性地做好思想教育工作。要坚持疏导结合的工作方针，及时打通理顺官兵思想，做到“知其然并知其所以然”。同时，要根据官兵个体差异，因人施教、因人施管，充分调动工作积极性，达到部队严格管理的目的。更应该坚持“以人为本”的核心，始终坚持把广大官兵放在主体地位。二是确保组织管理“依法依规”。天下大事必作于细，天下难事必作于精。每一位同志都要立足于做好小事，从岗位上体现敬业精神，体现责任心。要量化管理细节，把工作内容、制度以量化形式体现，用心做好事。要以一日生活为主线，从小处、细微处抓起，充分利用各种时机和场合，一点一滴抓作风，一言一行促养成，自觉规范落实各项管理制度。要严格按照条令条例，狠抓检查督促，做到严抓细抠、一丝不苟，随时纠正与部队管理不相称的言行举止，真正做到练与不练一个样、查与不查一个样、领导在与不在一个样。三确保作风养成“常抓长抓”。正规化建设工作许多都是基础性、经常性的工作，细节化管理是在执行条令条例基础上提出更高的要求，要以责任落实为抓手解决管理上的漏洞。要想使基层连队走向正规化，必须具备良好的作风养成。从骨干到普通学员、从党员到团员，人人都要置身于严格的作风养成之中，形成上下左右齐抓共管的良好态势。基层连队正规化建设是一个由量变到质变，不断长期推进的过程，必须日复一日，长期坚持，一抓到底。

“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。细节影响品质，细节决定成败。我们只有抓好各项组织工作的秩序建设，牢固树立细节化管理的观念，真正把日常工作中的小事做好、做细、做实，做到高标准、高效率的末端落实，才能充分发挥管理效能，推动部队建设又好又快发展，将学员能力素质打造地更加全面完善。

【参考文献】

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[2]王小龙.信息化条件下加强部队正规化管理[J]. 商，2012（19）：150

[3] 李国军.提升军分区部队正规化管理水平的着力点[J].国防，2013（10）：12-13