于洋

【摘 要】自2014年以来，胜利油田不断适应内外部环境形势变化，转变发展方式、优化资源配置，加快推进“四化”建设（标准化设计、模块化施工、标准化采购、信息化提升）。本文在对该油田部分“四化”模式采油管理区进行岗位写实和专题调研的基础上，总结“四化”建设给采油管理区生产运行模式和劳动组织形式带来的变化，指出目前“四化”建设存在的问题，初步提出进一步优化调整的方向和措施，为同行业同类问题提供参考。

【关键词】“四化”建设；采油管理区；劳动组织形式；人力资源优化

自2014年以来，胜利油田加速推进油气生产单位“四化”建设，即：标准化设计、模块化施工、标准化采购、信息化提升。运用信息化手段和物联网模式，建立高速、高效的信息传输和生产指挥网络，推动油田整体发效率效益的提升。截至目前，已有60多个“四化”模式采油理区建成运行。随着“四化”建设的完成，管理区的生产运行模式和劳动组织形式均发生了变革，员工的工作内容和方式发生了转变，也暴露出一些生产和管理上的矛盾与问题。笔者通过对油田部分“四化”建设完成的采油管理区进行岗位写实和走访调研，总结了“四化”建设在劳动组织形式优化方面所取得的效果和存在的问题，并对下一步工作提出建议。

一、“四化”建设取得的效果

（一）信息化生产数据采集，提高了分析诊断水平

“四化”建设完成后，油水井、计量站、配水间和注水站资料（温度、压力、电参数等）由传统的人工录取变为实时自动采集；……