于洋

【摘 要】自2014年以来，胜利油田不断适应内外部环境形势变化，转变发展方式、优化资源配置，加快推进“四化”建设（标准化设计、模块化施工、标准化采购、信息化提升）。本文在对该油田部分“四化”模式采油管理区进行岗位写实和专题调研的基础上，总结“四化”建设给采油管理区生产运行模式和劳动组织形式带来的变化，指出目前“四化”建设存在的问题，初步提出进一步优化调整的方向和措施，为同行业同类问题提供参考。

【关键词】“四化”建设；采油管理区；劳动组织形式；人力资源优化

自2014年以来，胜利油田加速推进油气生产单位“四化”建设，即：标准化设计、模块化施工、标准化采购、信息化提升。运用信息化手段和物联网模式，建立高速、高效的信息传输和生产指挥网络，推动油田整体发效率效益的提升。截至目前，已有60多个“四化”模式采油理区建成运行。随着“四化”建设的完成，管理区的生产运行模式和劳动组织形式均发生了变革，员工的工作内容和方式发生了转变，也暴露出一些生产和管理上的矛盾与问题。笔者通过对油田部分“四化”建设完成的采油管理区进行岗位写实和走访调研，总结了“四化”建设在劳动组织形式优化方面所取得的效果和存在的问题，并对下一步工作提出建议。

一、“四化”建设取得的效果

（一）信息化生产数据采集，提高了分析诊断水平

“四化”建设完成后，油水井、计量站、配水间和注水站资料（温度、压力、电参数等）由传统的人工录取变为实时自动采集；量油方式由传统的分离器量油变为抽油机示功图实时量油；注水量的采集由传统的人工调整闸门计算注水量变为人工设置注水量、自控阀实时调整；数据入库由传统的人工录入变为实时入库、人工审核。员工的工作量和劳动时间均显著下降，数据采集的效率和可靠性却大大提升。

（二）视频化电子在线巡井，打破了驻站值守模式

“四化”建设完成后，通过在井场、站库等重点部位和关键节点加装智能视频监控设备，实现了由传统人工现场巡井向电子视频巡井的转变，提高了巡井效率和实时监控能力。同时，通过电子视频监控的电子围栏、闯入报警、自动巡查等功能，可以采取白天分片运行管理，夜间电子巡检与值班人员重点巡察相结合的新型劳动组织形式，打破了传统的24小时驻井、驻站值守模式，大大减轻了一线职工的劳动强度，也为进一步优化人力资源配置提供了技术支撑。

（三）自动化设备遠程调控，提升了生产指挥效率

“四化”建设完成后，抽油机起停、注水量调控、加热卡炉等设备的开关等工作均可实现远程操作，结合实时在线视频监控，有效提高了突发状况的发现、预警、处理及时率。同时，通过建立以生产指挥中心为核心的新型生产运行体系，缩短了生产指挥“链条”，管理区直接管理到单井、单泵、单兵，生产指挥和信息传递效率显著提升，大大提高了劳动生产率和管理水平。

二、存在的问题

（一）“四化”建设覆盖水平需进一步提高

从调研情况看，不同采油管理区的“四化”建设程度有较大差距。比如：油田初期启动“四化”建设的示范区，投入资金大，建设水平高，达到了很好的效果；但随着国际原油价格下跌，一些后期建设的管理区改造投入相对较少，造成了“四化”建设程度弱化的现象。这给推行统一的采油管理区“四化”运行规范造成了一定困难。

比如：A管理区的油井全部实现了远程起停，而B管理区只实现了一部分，在大面积停电后的抢开井时间上存在明显差距；C管理区只实现了部分单井的视频监控，无法完全打破驻站值守模式，仍需使用传统方式巡井；D管理区属于稠油开采区块，冬天格外依赖水套炉保障原油外输和管网稳定，而其水套炉未安装远程起停和压力、温度监控装置，仍需使用人工完成工作，很大程度限制了“四化”建设效果的发挥。

（二）“四化”模式配套决策、指挥体系需进一步完善

油田第一批“四化”示范区建成以来，各类配套软、硬件的开发逐渐趋于完善。目前，各“四化”管理区结合自身地质、区域条件和生产、队伍实际情况，努力开展了一系列工作，但仍处于适应新模式、学习新技能、选育新人才的过渡阶段，对于“四化”模式下的开发决策模型和生产指挥体系的建立和完善还缺乏实质性的成果和可推广的经验，应用水平仍需进一步提高。

三、下步工作建议

（一）加强观念引导，凝聚转型发展内生动力

“四化”建设给采油管理区带来的变革是全方位的，对于管理层，要转变原有的经营思路和管理模式，打造快速联动、高效执行、精准考核的新型管理区运行体系。对于技术层，要快速适应新的技术工具，深入挖掘、总结“四化”模式下开发决策技术体系，将应用发挥到极致。对于操作层，要正确认识“四化”建设对日常工作方式、时间安排的改变，理解改革、顺应改革、支持改革，努力在这场采油管理区大变革中发挥更加坚实的核心作用。通过政策宣传、观念引导，让三支队伍同步发展，更好地催生“四化”采油管理区转型发展的合力。

（二）合理规划设计，完善“四化”建设规范标准

从目前采油管理区“四化”建设过程来看，必须建立规范的建设标准，统筹考虑建设单位实际情况，有针对性地设计数据采集、视频监控和自动化控制等功能的覆盖范围，严格把控施工质量和工期，在功能实现上以真正“能提高效率、能节约人员、能产生效益”为目标，保证“四化”管理区建设一个完成一个，建成一个见效一个，真正全面提升效率效益，真正引发两化融合深刻变革，真正为油田人力资源优化配置提供可靠支撑。

（三）广泛开展培训，提高整体应用水平

在第一批试点管理区全面完成“四化”建设之后，及时总结“四化”管理区在管理和应用方面好的经验和做法，组织教师力量分对象、分业务、分形式筹备培训课程，以座谈的方式组织管理区经理进行交流讨论，以轮训的方式对注采班站长进行全部培训，以抽训的方式对管理区业务骨干进行重点培训，以便在各管理区之间、管理区各班站之间，班站各岗位之间形成争标夺标，对标追标，互相借鉴、互相学习的良好局面，以快速提高所有开发单位的“四化”建设进度和应用水平，推进劳动组织形式优化，真正实现采油管理区劳动效率和劳动生产率的“双提升”。

【参考文献】

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