康金洪

【摘 要】中小企业的数量非常多，经济总量的比例也不断增加，对经济发展各个方面都产生了非常大的影响。新常态下，我国经济要想实现中高速的增长目标，必须要确保中小企业持续健康发展，充分发挥其经济支撑作用。中小企业在经营发展过程中具有许多非常明显的优势，但是也具有很多劣势，在一定程度上限制了其发展，对于其业务的开展和经营规模的扩大非常不利，而财务管理问题产生的影响最为突出。如果不及时解决这些问题，必然会给其发展带来多个方面的影响。本文对这一问题进行分析，然后据此提出与之对应的策略。

【关键词】中小企业；财务管理；问题和对策

引言：

对于企业发展而言，在不同的阶段都会产生许多不同的影响因素，其中财务管理会对企业发展的全过程产生影响，这也关乎企业的发展空间和战略规划。因此，对于大部分企业管理人员来说，都非常重视财务管理方面的工作，而且对该工作的开展流程进行不断的优化，以期更好的开展这一工作。但是也存在很多企业管理人员，并不重视该项工作开展情况的现象，仅仅关注企业产品生产和销售，这也导致此类企业的开展该项工作的水平比较低，无法充分发挥其促进企业发展的作用。在传统思想下，企业财务管理工作通常与会计工作混为一谈，主要目的就是对企业的各项经济事项所产生的会计指标数据进行核算。实际上，就该工作的内容来说，非常的丰富，涉及到诸多方面，会对各个方面产生不同程度的影响。对于中小企业而言，其财务人员的专业素养和工作条件远远比不上大型企业，这些都制约了其进一步发展，导致很多财务管理问题的出现。本文对此进行探讨，并据此提出了笔者的一些思考。

一、现阶段中小企业财务管理的现状

当前时期，中小企业在开展财务管理工作时，存在的问题比较多。综合来看，主要表现为以下几点：

（一）银行信用贷款进行融资比较困难

由于中小企业开展财务管理工作的水平比较低，质量比较差，无法向银行提供符合规定的财务报表和数据，给企业的银行贷款申请带来很多的不便。在市场经济下，中小企业要想促进自身更好的发展，不仅要能够充分利用自身的资源，着力提升生产效率和市场份额等，还要学会如何利用其他资源促进自身发展，比如融资活动。企业通过融资可以增加自身实力，解决短期财务困境，以实现更好发展。但是中小企业在财务管理方面的不足，使得其在申请各项贷款时，无法提供有力的资料，大大限制了其融资的能力，影响其发展。

（二）财务人员的专业化素养比较低

中小企业的经营规模和整体实力比较有限，可以为员工提供的福利待遇水平相对较低，要引进优秀的财务人员非常困难，这也导致其现阶段开展该工作人员的理论与实践能力，整体上比较低，无法与高水平人员相比，也更加无法充分发挥该项工作对于促进企业发展的作用[1]。具体的说，中小企业的财务人员大多数仅仅负责会计方面的工作，其工作内容和工作效果很难体现出财务管理的特征和属性，该项工作的开展效果也必然得不到充分的体现。并且中小企业在引进财务人员时，会考虑引进成本，进而引进很多经验不足的应届毕业生或其他人员，而这些人员大都缺乏胜任岗位工作的能力。长此以往，中小企业的财务人员队伍无法实现实力的增强和结构的优化，其开展财务管理工作的水平也就无法得到提升。

（三）中小企业缺乏完善的财务管理机制

对于大部分中小企业而言，其现阶段的实力相对来说还比较差，并且各项规章制度都不健全。就开展该工作的实际情况来说，对于财务管理工作来说，没有形成完善的开展该项工作的机制，无法利用规章制度引导和规范企业更好的开展该工作，这也使得企业财务工作的开展经常会偏离预期的目标，达不到一定的效果[2]。此外，由于财务管理机制存在很多方面的问题，导致专业人员缺乏利用该工作促进企业发展的意识，无法发挥该项工作对于促进企业发展的价值。长此以往，企业的发展受限，相关专业人员的专业水平，在此情况下也得不到实质性的提升。

二、对策研究

鉴于财务管理工作对中小企业发展的重要作用，必须要解决好其发展过程中存在的问题，制定有效的对策，才能充分发挥该工作对于促进中小企业实现更好发展的作用。笔者认为，应重点从以下几个方面着手：

（一）不断提升政府的金融服务水平

就实际情况来看，中小企业在开展融资活动时，申请银行贷款是最主要的途径。然而对很多金融机构而言，会慎重考核贷款者的资质，防止出现坏账风险。在此情况下，中小企业在开展财务管理方面的质量很难达到金融机构的要求，而自身的实力也比较弱，很难得到金融机构的认可，此时要想通过这种方式融得其所需要的资金难度非常大。因此，对于政府而言，要发挥中小企业促进经济发展的作用，必须要不断提升政府的金融服务水平，为中小企业发展提供更多的资金支持。此外，还要从财务管理的视角对该问题进行审视，为其更好的开展该项工作创造有利的条件，并提供有针对性的建议。因此，政府需要统一财务管理的口径，不断提升金融服务水平，进而提升中小企业财务管理的质量，为其融资提供便利。

（二）完善中小企业的财务管理机制

现阶段，我国大部分行业都出现了产能过剩等问题，使得大部分市场都是买方市场。对于中小企业而言，要对自身的综合实力进行充分的考虑。在实际发展过程中，企业必须要结合自身的情况准确的进行市场定位，选择好所要发展的目标市场。对于任何企业而言，要想准确的定位好市场，必须要学会利用财务管理，充分发挥其支持作用[3]。因此，中小企业在经营发展中，要注重控制各项财务指标，降低坏账风向，防止资金链断裂。这就要求中小企业要不断完善现有的开展该工作的机制，对该工作进行指引，促使此项工作可以充分发挥其促进企业发展的作用。同时，利用财务管理机制对财务人员的行为进行约束，明确其权利义务，防止经济损失和资源浪费。

（三）增加投入，引进优秀的财务管理人员

中小企业管理人员出于对成本的考虑，在人才引进方面的投入比较有限。在新时期，中小企业要提高认识，加大资本投入，引进更多优秀的财务管理人员，改善其福利待遇。在实际招聘过程中，中小企业要把握好招聘的原则，对于应聘人员，不仅要有丰富的理论知识，还要有足够的实践经验，可以胜任财务管理工作。此外，对于中小企业而言，也需要对财务管理人员的继续教育等充分重视起来，鼓励和支持财务人员努力学习与该工作有关的知识，并从财务角度为企业发展提供意见和建议。

三、结语

新常态下，我国经济发展面临很多方面的挑战，在此情况下必须要充分发挥各经济主体的动力和活力，促进其更好的为经济增长作出贡献。在此背景下，中小企业要实现较好的发展，需要准确进行市场定位，明确自身的优劣势，进而制定科学的发展战略。对于管理人员而言，在组织财务管理工作时，要注意对相关问题的处理，并制定一些防范措施，构建完善的开展该工作的体系，促进该项工作的开展质量得到不断的提升，进而促进其更好的在市场机制下，实现规模的扩大与经济效益的提升。

【参考文献】

[1]郑学敏，万庆松.中小企业财务管理问题根源及对策研究[J].财会通讯， 2010（5）：84-85.

[2]張建平.新形势下中小企业财务管理问题浅析[J].财会通讯， 2012（32）：85-86.

[3]刘芳.浅谈中小企业财务管理问题及对策[J].财会通讯， 2010（32）：81-82.