王晴

【摘 要】组织具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的组织活动系统，同时又与外部环境保持着密切的联系。所有的组织都是为一定的目标而存在的，为支持和完成组织的使命和目标，管理者需要选择特定的组织战略与设计，帮助组织在竞争环境中实现其目标。智能手机行业是当下发展迅猛而又充满竞争力的行业之一，三星手机作为智能手机领域的佼佼者，在中国市场上有相当高的市场占有率和顾客忠诚度，这与其好的经营发展方式与战略选择息息相关。本文以波特战略模型为基本理论依据，分析三星手机面临的外部环境以及五种竞争力量，进而分析其战略方式的选择。

【关键词】战略；差异化；竞争力量；环境

一、三星企业基本概况

（一）三星手机简介

三星集团是韩国最大的企业集团，三星手机是全球第二大手机制造商，在2001年进入中国市场，经过多年的探索，在中国智能手机市场上拥有很高的市场占有率，深受中国民众的喜爱。但随着4G时代的到来，一些更为强势的外国品牌如苹果进入中国市场，以及中国国产品牌手机的不断改进，三星手机企业的发展更面临着进一步的威胁，选择合适的战略对于企业的转折十分关键。

（二）宏观环境分析

组织所面临的环境对组织选取的战略及其有效性有很大影响，组织必须对外界环境做出反应，把握环境中的机遇与威胁，制定相应的战略。

经济环境。随着市场经济的深入发展与全球化进程的不断加快，我国经济的发展依旧呈不断上升趋势。……