□ 张守印

焦义平查验塔内大修质量。李树鹏 摄

焦义平的小本本几十个，这是他的“葵花宝典”。30多年来，他熟悉装置的每一台设备、每一根管线、每一处密封点，甚至每一级台阶。

1986年，一位佩戴着三等军功章的年轻战士披着战争的硝烟，从老山前线退伍了，时年21岁。这位年轻的退伍军人被分配到扬子石化公司化工厂。从此，32年，他与PTA（精对苯二甲酸）装置结下不解之缘，成为装置的忠诚“守望者”。

他叫焦义平，是扬子石化化工厂PTA装置的生产主管，中国石化技能大师、全国五一劳动奖章获得者。

对装置不能任性，因为装置没有退路

只有初中文化的焦义平自嘲“笨鸟”。他知道，从“兵”转变为“工”的路径只有一条：笨鸟先飞。于是，年轻的他只有一个最原始最朴实的做法：勤学、多问、熟记。

装置这么大，我要去看看。PTA装置投产前，厂里组织员工到上海石化和北京燕化参加培训。初见教材，焦义平如看天书。本着勤能补拙的信念，他白天听课，晚上复习。一有机会，他就拉着师傅跑流程，问东问西。

PTA装置开车前，他将原版的流程图抄到自己随身携带的小本本上，再到现场一一对照。还没等装置开车，他的工作鞋就已磨穿了底。

太阳朝升夕落，一天过去了；麦苗儿绿了，稻穗儿黄了，一年过去了。年年岁岁，焦义平的小本本几十个，装满一整箱，这是他的“葵花宝典”。

焦义平有一个习惯，早一小时到班，迟一小时下班。摩托车还没盛行时，他买了；私家轿车还没驶入寻常百姓家时，他又抢先了。不是赶时髦，为的就是赶在这两小时里能多掌握情况。多年来，他熟悉装置的每一台设备、每一根管线、每一处密封点，甚至每一级台阶。

2015年的一天，焦义平在巡检中闻到一丝细微的酸味，立即警觉起来。检查管道、设备，一切正常。但是，敏锐的他发现地面有一处潮湿，抬头看，原来是酸泵出口法兰处泄漏，此刻，恰巧法兰松了，酸雾喷涌而出。当兵出身的焦义平狂奔至岗亭，穿戴好防护用品，叫上班组人员，又是一路狂奔至现场，及时堵住了泄漏点。

回到更衣室，换上工作服，焦义平将刚才的情况梳理了一遍，很快编制成一条新的应急处置操作法，发给大家。副班会上，他又演示此法，告诫大家千万不能被同一块石头再次绊倒。

在PTA装置，有一句很“兜底”的话：“有事找老焦！”焦义平做事认真负责，一丝不苟。

“25个人，怎么少10个？”2017年装置大修，开工前，焦义平对施工队检修人员进行安全喊话。

承包商回答：“赶工期，干活儿呢！”

“不行！”焦义平斩钉截铁。

过了一会儿，好不容易拖拖拉拉又来了几个。“一个都不能少，少一个都别想开工！”好脾气的老焦发怒了。

25个人都来了，一个不少。老焦安全喊话后，指着装置的横幅掷地有声：“承包商是我们的工作伙伴。你们的安全，也是装置的安全。人可以任性，但对装置不能任性，因为装置没有退路。”

在检修工人、生产人员的共同努力下，PTA装置大修实现了“气不上天，油不落地，味不扰民”。绿色大修给予装置的是安稳运行。

请让我来帮助你，你好，我也好

PTA装置，中国石化还有好几家。他们既是各项指标竞争的对手，又是利益共同体的伙伴。

多年来，在中国石化系统综合考核中，扬子PTA装置一直名列前茅。焦义平的各项技能也与日俱增，成为中国石化的技能大师。

2014年9月的一天，洛阳石化PTA装置紧急求助，碳钯催化剂出现故障。千里之外的求助声，牵动着焦义平和他的创新工作室。他们立即对照处理过的类似问题，提示对方一一排查，反复确认。48小时后，焦义平再次做出诊断：第三结晶器气相冷却液含水量偏高。果然，对方根据诊断发现冷却器列管即将断裂，循环水进入系统，困扰数月的难题解决了。

2015年4月，相邻的仪征化纤PTA装置前来取经，请教真空过滤单元的运行周期。焦义平全盘端出“在线碱洗”的秘籍，独家绝技，如醍醐灌顶，仪化同行竖起了大拇指。

焦义平认为，企业管理的核心，就是最大限度地调动员工的积极性和创造性。

他强力推荐一位年轻人担任值班长。谈心、鼓励，他苦口婆心，还特意安排这位新值班长带领班组员工去长江边捡垃圾。满满七大编织袋的垃圾，得到微信传播，众人点赞，增强了班组凝聚力，树立了班组新形象。

老张，比焦义平年长3岁，也是一名退伍军人，从食堂炊事员岗位转至PTA装置。老张想不通，也不愿演绎“老兵新传”。

焦义平（右一）与劳模工作室成员在现场进行技术攻关。李树鹏 摄

焦义平找到老张，语重心长又不失幽默：咱当兵的人，有啥不一样？因为不畏难！你当炊事员时，打菜多给我一点儿。如今，你来到装置，我也多帮你一把。说你行，你就行，不行也要行！

说到做到。一有空，焦义平就拉着老张跑流程，讲解操作方法，不厌其烦。面对“取证”这个横在老张面前的拦路虎，焦义平见缝插针地挤出时间，帮他从基础知识开始学起，指导、陪伴他反复做练习题。老张顺利通过考试，取得上岗证书，喜上眉梢。

如今的老张，三次转岗，得心应手，被评为优秀退伍军人，精彩地演绎了“老兵新传”。

不降本增效，怎能做大做强

2009年对焦义平来说是一个全新的开始，以他名字命名的“创新工作室”挂牌。8年多来，这个工作室共完成攻关课题21项，提合理化建议230多条，专有技术2项，累计创效7000多万元。

2016年，装置钴、锰催化剂回收设备草酸盐离心机因震动大，不仅无法正常运行，每小时还要多消耗300公斤左右的催化剂。焦义平和他的团队在多日思考中找到降耗的途径：利用母液过滤机取代运行不正常的离心机，异曲同工，一天能多回收钴、锰催化剂7.2吨，每天创效4.32万元。仅2016年草酸盐离心机设备故障期间的4个多月，就节省催化剂采购费518万元。

创新的路径变长了，装置效益也就提升了。

焦义平的思路很清晰：抓大，但也不放小。

干燥机运行周期90天，焦义平勤查，细养护，望闻问切，像呵护婴儿一样，运转周期延长到380天，增加了150万元的效益。

撸起袖子加油干。2017年大修期间，焦义平利用自制的油水分离器，从对二甲苯的储罐底，硬是一点点掏出4吨余料，价值2万元。

能耗，是集团公司考核的硬性指标。扬子PTA装置三大主要经济指标，在中国石化同类装置中长期排名前列。2016年，更是创出每吨PTA86.42千克标准油的历史最好纪录，仅一条线的产量就达到71.4万吨/年，改写了全系统PTA单线生产的新纪录。

市场是试金石。“扬子的PTA产品，品相美，精度高，全优，客户满意。”再没有什么评价能让焦义平如此开心了！

这也是焦义平这位忠诚守望者最大的宽慰。