刘凯

摘要：随着社会的发展和进步，人们对电力的用途越来越广泛，这对电力企业提出了新的要求，传统的电力企业财务管理模式已不能适应人们和社会的发展需求，需要用财务管理模式的创新带动整个企业的创新发展。通过创新财务管理模式提升企业资源利用率，使企业获得新的经济效益。在当前电力企业竞争激烈的状况下，应通过创新为企业增加市场竞争力，创造具有企业特色的财务管理模式。

关键词：电力企业;财务管理;模式;创新

引言：

企业管理的重要环节之一就是企业的财务管理，财务管理是企业管理工作的核心。电力企业转型中也暴露了财务管理模式的缺陷，而财务管理效果关系到电力企业的效益与发展命脉。鉴于此，探索、创新模式，优化电力财务管理效果，对于电力企业而言都势在必行。电力企业由于地位特殊，普遍以集团形式发展，其财务管理主要成“集权”式、“分权”式和“集权”结合“分权”式三种模式，每个模式都有其优点和缺陷，因此，在新经济的形势影响下，必须重视电力企业的财务管理，不断提升企业的社会经济效益。

1、电力财务管理的主要模式

1.1集权型

在集权式的电力财务管理中，电力企业集体的母公司在人、财、物，甚至是产、供、销上享有绝对掌控权与决策权，而子公司能够享有的财务管理决策权较少，这种情况下，母公司可以直接管控下属子公司的产、供、销等经营活动，这种模式的优势在于便于母公司对统一的电力财务政策的指挥与安排，增强母公司对于财务的调控能力以及对于下属子公司的掌控功能，这样不仅能保证企业内部上下在财务管理目标上保持一致，降低电力企业在行政管理上的成本投入，实现整体利益最大化，而且还十分有利于电力企业集团子公司财务管理及生产经营风险的降低，从而能够集中资金，调整企业集团的投资方向。但是，集权式财务管理极易挫伤下属子公司的积极性、灵活性，同时，由于财务决策压力过分集权于母公司，当财务决策出现失误，就会造成不可估量的损失。

1.2分权型

分权式财务管理中，子公司享有充分的财务及经营决策权，母公司在干预下属子公司的经营活动时，要以间接管理为主，不仅要在利益上倾斜于子公司，还要鼓励下属子公司积极抢占市场份额，这一模式的优点在于决策快捷，便于子公司及时捕捉稍纵即逝的商机，积极参与竞争，积极创利增收，分担母公司的财务、经营决策压力，削弱母公司直接管理引发起的负效应，但也易出现子公司单纯追求个体利益而不顾集体公司利益的情况出现，致使子公司经营者不能得到有效束缚，减弱母公司的资金调节能力，弱化企业集体的竞争实力和整体利益。

1.3集权、分权结合型

高度集权的财务管理模式不利于电力企业集团子下属子公司创造性、积极性的发挥，极端的分权不利于电力企业集团的整体利益，将“集权”与“分权”这两种模式融合在一起，适当性地集权与分权，既有助于电力企业集团及时发觉下级部门的经营问题，进而积极调控，另一方面，也能激发子公司的工作积极性，在风险控制与效益提高方面做到齐头并进。

2、财务管理模式创新原则

2.1利益最大化原则

对企业而言，财务管理模式的运用和操作，其最终目的就是确保企业利益的最大化。电力企业的财务目标不仅要包括资本的保值增值和投資者的利益最大化，还应包括利益关联主体的收益最大化。企业利益的最大化不仅包括经济利益的最大化，同时也应该囊括社会效益的最大化，保证与企业有联系的人员和企业都能够享受到整体效益的最大化。

2.2集成化原则

企业管理的核心工作就是财务管理，财务管理同时也是企业内部各种信息流交换的中心。因此财务管理在企业的管理中发挥着重要的作用和意义。当企业的财务管理能够和企业内其他的管理体系进行高度集成时，可以把准确和及时的财务信息反馈给企业和管理人员，，从而便于企业对内部多样化的资源进行高效配置，充分的展现出财务管理的决策能力和资源信息共享的功能。

3、电力财务管理中存在的现实问题与创新意义

电力行业与社会经济的发展息息相关，行业垄断性较强，因此往往缺乏经济效益与成本意识，截至当下，市场经济已经取得了较大完善，人们享有一定的供电企业选择权，这就使电力企业也产生了生存危机，同时，当前许多电力企业管理层的思想意识仍旧停留在旧的经济体制下，没有给予财务管理足够的重视，致使企业财务工作不够规范，对经营风险缺乏足够的预判能力，资金调控功能不强，以及财务管理落后于现实工作对信息化程度的要求等，诸如此类的问题对于电力财务管理的现代化发展都起到制约作用，因此，当前的电力财务管理模式普遍需要创新。对财务管理模式进行创新的积极意义在于可以帮助电力企业解决其运营过程中遇见的新矛盾与新问题，从而促进电力事业与国民经济的稳定及良性发展。

4、电力财务管理模式的创新路径

4.1建立高集成的财务信息共享平台

现代企业管理观念认为，信息科技和网络技术已成为现代办公的重要手段，在规范业务流程、提高工作效率方面发挥着无可比拟的优势。将预算管理作为中心，建立并完善网络化和集约化的财务信息管理系统，将财务信息和其他关联信息进行有效整合，促进信息资源共享。为优化电力财务监管和财务信息加工功能，电力企业可以在综合分析电力财务基础上进行适度控制，对应措施如下：首先，建立职能完善的财务部门，明确财务人员配置标准，维护各种财务管理活动间的长效均衡发展，改变某些电力单位轻管理而重核算的现实情况;其次，加强队伍建设，对具体职责范围进行统一和明确，妥善保障各个财务管理人员参与所在单位的财务决策的权利;再次，建立健全电力预算管理标准，增强电力单位的预算准确性与预算控制科学性，建设以预算定额、成本标准等为重点内容的信息库，为科学预算提供依据;最后，针对预算执行结果确立高效的审核制度，这样就可以避免预算执行方向偏离的情况发生，为电力企业的预算执行质量提供保障。

4.2完善内外控制制度

对企业财务管理的目标进行不断的创新，让企业形成具有良好知识流动的秩序、最佳知识结构的财务管理目标，从而促进电力企业的不断发展。首先，要完善电力企业在其会计核算中心领域的管控，凭借严格操作规范来保障其资金、财物安全，同时还要接受必要的外部监督，与相关部门形成互相牵制、互相监督的机制，使企业资产得到内外部双重监控，使电力企业经营活动具备安全性;其次，应积极推进企业在法人治理结构方面的建设工作，消除企业改制可能引起的法人治理结构失衡问题，建立起权利分立但又相互牵制的法人治理结构，以保障企业效益;最后，按照标准化、精益化、集团化以及集约化的建立管理和经营运作要求建立规范制度，以保障新建制度具备可操作性，有了规范的制度，电力企业的各子公司就不再需要实行相同的财务管理制度，可以围绕单位实况制定财务管理细则，避免管理制度僵化，保持经济运营中的创造性。

4.3建立健全财务风险的管理机制

企业在每个工作环节都必须具有风险防范的意识，必须建立健全财务风险管理的相关机制，并树立企业财务风险意识，对于财务风险所造成的影响应该合理对待，对其进行客观预测，及时采取有效措施。一方面要能及时识别财务风险的表现形式并准确预估，另一方面要健全风险计量和报告的控制体系，及时采取有效的风险管控措施，从而降低不必要的损失。建立健全财务风险的管理机制，依照风险管理机制中的各种规定对企业财务进行有效管理，尽量降低财务风险给企业带来的影响及造成的损失。

5、结语

财务管理创新一直是电力企业改革的重点和难点，内容涉及预算、融资、投资和风险管理等方面。电网企业应在总结经验的基础上，顺应市场经济发展趋势，创新管理方法，尤其是财务管理，使得电网企业在新形势下能改善管理经营模式，抢抓机遇，获得长足稳定的发展。

参考文献

[1]陆晓波.刍议商业批发企业的实物资产管理策略[J].商场现代化，2017（17）

（作者单位：国网江苏省电力有限公司徐州供电分公司）