卢琳

摘 要： 在经济改革背景下，各行各业都在创新管理模式，提高技术水平，力求利润最大化。成本管理的重要性更加凸现显。成本管理是企业管理的关键，成本管理的效果如何直接关系到企业的资金运转和经济效益，因此，根据企业的实际情况，分析成本管理在企业管理中的地位和作用是十分必要的。

关键词： 成本管理；企业管理：地位：作用

随着经济的全球化，市场竞争越来越激烈，市场环境日益复杂化，企业要在市场竞争中占有一席之地，就必须加强管理，提高经济效益，树立良好的企业信誉。成本管理在企业管理中占有重要的地位，成本管理对减少企业的资金投入，确保资金流畅通，提升企业的利润空间，调动员工的工作积极性，促进企业稳定可持续发展有着重要意义。现将自己在实际工作中的一些体会总结如下：

一、成本管理在企业管理中的地位

成本管理是企业决策的重要参考，企业要在市场竞争中稳步发展，就要了解市场需求，提高技术水平，开发新产品，加强管理，做好预测。准确可靠的成本资料是企业决策和分析活动的基础，成本管理目标能够为企业决策提供重要的参考。成本管理贯穿于企业生产经营的全过程，成本管理包括了企业的原材料、设备、员工工资、销售成本、广告成本、以及管理和技术投资等一系列资金投入的管理和控制，是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业管理的成败。企业在竞争中总是在争取利润的最大化，成本投入直接会影响产品的价格，成本增加，产品的价格会随之升高，使企业在竞争中的价格优势减弱，销售量也会随之下降，不利于新市场的开发和企业的良性发展。成本越低，企业在竞争中的价格就越有可能占据优势，发展空间也越大，所以成本管理是企业潜力的重要标志。

二、成本管理在企业管理中的作用

（一）促进企业管理模式的创新

随着社会经济的发展和科技的进步，传统的成本管理模式已无法适应现代企业发展的需求。以往手工核算的成本管理模式工作量大，效率低，在网络化信息化普及的今天，运用财务软件、计算机等电算方式，能够节约人力物力，准确性也大大提升，使数据存储、成本分析、成本控制等更加科学化、系统化。现代化设备的引入，使成本管理模式发生了变化，侧重点也从成本核算转向成本分析、成本控制和成本预测。财务管理的信息化，为管理高层提供了更多有价值的参考，能够更好的分析出企业存在的一些问题，进而改变管理模式，加強管理，所以成本管理有利于企业创新管理模式。

（二）成本管理有利于企业市场竞争力的提升

在市场竞争激烈、市场环境复杂的大环境下，企业要想有立足之地，就必须以产品质量和价格取胜。运用新的技术，独特的工艺、低于同类产品的价格、过硬的质量占据市场。而要做到这些，成本管理是关键，首先是原材料的选择上，要充分了解市场，对供应方的资质、信誉、经济实力等有客观的认识，力争用最少的投入，购到高质量的原材料。在产品加工生产过程中，要严格把关，遵守操作流程，做好技术处理，保证产品具有企业特点，在同类产品中脱颖而出。以性价比吸引更多的顾客，提高企业的经济效益。这就需要结合企业的实际情况和行业特点，对企业的实力和发展前景作出正确的判断和定位，制定切实可行的企业短期发展目标，使短期目标和企业的长远规划相结合，对企业在实际运营中的所有成本支出进行分析，找出成本偏差的原因，进行合理修正，加强成本管理，合理控制成本，进而提高企业在市场竞争中的地位。

（三）成本管理是提高企业经济效益的有效途径

成本管理的有效实施，能够提高企业的经济效益。在成本管理中，降低成本，减少了企业的资金投入，节约了资金。例如加强对设备的维护和保养，会使设备减少发生故障的几率，延长使用寿命，也就减少了购入新设备这部分资金的投入，控制了成本的支出。再如，在原材料的使用上，控制使用额度，不同材料的使用分类核算，奖金和员工的工作量、出勤情况相关联，实行奖励激励制度，奖罚分明，调动员工的工作积极性。降低产品成本，企业的利润就会提升，有利于企业把更多的资金投入到新技术的开发和引入上，开拓更广阔的市场，扩大生产规模，以技术和质量以及低于同类产品的价格在市场中占领先地位，促进企业的总体经济效益的提高。

三、加强企业成本管理的有效措施

（一）加强成本意识

自上而下提高对成本管理的认识，树立正确的成本管理意识，真正认识到成本管理在企业管理中的地位和作用，加大宣传力度，通过板报、标语等宣传方式，以及微信公众号、多媒体视频等新媒体方式把成本管理的宣传片、具体实例等进行展示，和员工实行交流互动，使每个人都了解成本管理，理解成本管理的重要意义，认识到成本管理不仅仅是企业高层和财务人员的事情，更是和每个员工的切生利益密切相关的大事，形成人人重视成本管理的企业氛围。

（二）重视成本分析

成本分析是有效控制成本的关键，因此，企业应重视成本分析，把成本分析工作纳入企业管理的重要内容。定期对企业的成本核算数据和成本目标进行比较，分析成本出现偏差的原因，在保证产品质量的前提下，减少资金投入，有效控制成本。运用科学的成本分析方法，分析实际所用资金和目标成本的差距，寻找可能的原因，进行合理的改进和修正，控制好成本的支出。

（三）强化企业运营过程的成本管理

成本管理伴随着企业生产经营的全过程，和每一个环节都密切相连，因此要加强对企业运行全过程的成本控制。原材料是企业生产产品的物资基础，原材料的质量和价格直接关系到企业的资金投入和经济效益。因此对原材料的来源、进价要严格管理，购进时做好抽样检测，质量合格，才能购入，在投入生产前要进行进一步检验，达不到标准的原材料禁止使用，对违规者要严惩不贷。个别采购员在进料时，以次充好，收取回扣，一经发现，严肃处理，以警示他人。在产品的销售上，有时是需要广告费和宣传费的，合理的资金投入是正常的，对于个别销售人员，利用职务之便，公报私囊，假公肥私的不良行为根据情节，给予必要的处罚和处分，严重者要停止工作，甚至负法律责任。总之，把成本管理融入企业运营的全过程，合理控制成本，节约资金，进而使企业的利润最大化。

结束语：成本管理是企业管理工作的核心，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须重视成本管理，发挥成本管理的重要作用，使成本管理更加科学化、系统化。本文阐述了成本管理在企业管理中的重要地位，通过促进企业管理模式的创新、成本管理有利于企业市场竞争力的提升、成本管理是提高企业经济效益的有效途径等方面分析了成本管理在企业管理中的作用，采取加强成本意识、重视成本分析、强化企业运营全过程的成本管理等措施，加强成本管理，合理控制成本，减少资金投入，确保企业资金运转顺畅，提高企业的经济效益。在新形势下，企业的成本管理具有重要的现实意义，让我们一起努力，为我国经济的稳定可持续发展贡献力量。

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