赵华

1 前言

薪酬管理是保障企业快速发展的重要管理部分，通过构建完善的供电所薪酬管理与绩效考核体系来充分发挥薪酬管理对企业以及员工的激励作用，以实现企业发展的战略目标。

1.1 选题背景

要加快建设成“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的一强三优电网，离不开基层供电所的干部队伍建设与素质提升。但当前供电所员工薪酬管理依旧存在着一些问题，导致基层员工不愿发挥、得不到发挥，这些在一定程度上制约了公司的发展。

1.2 选题意义

进一步实现供电所考核正向激励作用和约束机制，坚持正确选人用人导向，使国网公司“全能型”供电所建设得到有效落实。改变供电所员工“吃大锅饭”现象，体现“按劳分配”原则，强化重业绩、讲回报、比贡献、硬约束的绩效管理机制，推动岗位科学动态评估调整。

1.3 主要思路

从“杜绝不公平薪酬落地、员工岗位科学评估调整、强化正向薪酬激励、完善绩效管理制度”四方面對供电所薪酬管理提出了改进措施及对策，有效激励了乡镇供电所各项工作的开展。

2 薪酬管理简介

薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

2.1 薪酬管理内容及目标

薪酬管理分为薪酬的目标管理、水平管理、体系管理、结构管理和制度管理。

薪酬管理的目标是吸引和留住企业需要的优秀员工；提升员工适应岗位工作的理论知识和操作技能；……