□《中国农资》记者张涛 通讯员 陈江

二十年前，国务院下发了《关于深化化肥流通体制改革的通知》（国发［1998］39号），取消了化肥的国家指令性计划，在化肥流通中引入竞争机制，批发环节由一家专营改为供销社农资公司、农业“三站”和生产企业三条渠道共同经营。体制改革是企业经营管理模式的本质性改革，体制改革的巨大力量最终推动了农资流通企业的涅槃重生。

同样是在1998年，以汪路平为代表的业务骨干完成了浙农第一批部门改制，并拉开浙农集团的体制改革序幕，自此开始了浙农人敢为天下先和多元化发展的飞跃之路。2018年1月，汪路平作为全国供销社系统唯一企业家劳模代表，参加供销社改革发展座谈会。会上，汪路平谈到自己的工作经历，有两点感触颇深：一是从业务员到管理者，一路风霜雨雪，直到成为浙农集团的掌门人，激励自己的始终是一种“敢创新、敢作为、敢担当”的精神；二是从纯农资到多元化，经过无数次的坎坷颠簸，但始终坚持追求行业领先的“浙农梦”，不能磨灭的是一颗要为三农干实事的初心。汪路平说，他的“浙农梦”，是绘就一张百年卓越企业的蓝图，是成就一番振兴社有经济的壮志，是挥洒一份逐浪改革潮头的豪情。

A 以爱农之情 担惠农之责

汪路平,生于农民家庭、学于农资专业、起于农膜业务，对三农有着天然的感情基础。在担任企业主要负责人后，他始终坚守三农情怀，在为农服务工作中倾注了大量的心血。……