倪杰

摘要：电力企业经济活动研究，即企业针对其眼下与曾经的经营情况，实施相应的研究方式，展开全面研究其他分析的环节，属于对企业展开未来经济决议有帮助的活动。将企业经济标准为前提，重点关注电力企业在某一时间段内的经济收益，利用研究和分析探讨，确定经营环节暴露的弊端，并针对性的提出应对措施，从而加强电力企业的经营品质和经济回报。

关键词：电力企业；经济活动；研究分析

1 新形势下电力企业的经济发展形势分析

首先我国大部分电力企业在新形势下都转变了经济管理模式，其管理方式越来越科学，但是还有一部分电力企业的经济管理方式比较落后，在发展过程中逐渐暴露出一些问题，比如一些电力企业的市场营销工作人员的专业素质参差不齐，企业缺乏对年轻人才的引入与培养，导致市场营销工作人员出现老化现象。并且，目前我国电力企业市场的电力营销管理工作水平相对落后，一些规章制度不能解决新形势下电力市场出现的各种问题。这些因素是制约新形势下电力企业经济发展的问题之一。

其次，随着科学技术的不断进步，我国电力设備国产化水平有所提高，因此电力企业进行电网建设的能力有所增强，智能电网的产生与发展很大程度上增加了电力企业的经济效益。但是，国民经济的增长使人们在日常生产生活中对电力的需求不断增加，人们的电力需求旺盛，电力企业进行电力供应的过程中一旦出现问题，将会给人们的生产生活活动带来极其不利的影响。因此得出，我国电力企业的技术和能力还不能完全满足社会的发展需要。我国电力企业的电源结构与技术结构都存在很大的进步空间。

最后，电力企业与其他企业具有一定的差异性，电力产品与普通产品有所不同，在构建服务体系时应充分考虑到电力产品的特异性。由于人们在日常生产生活活动中的各个方面都有可能使用到电力产品，因此电力产品的市场发展前景极其广阔，其潜在用户较多，为了满足所有电力消费者的需求，电力企业必须制定健全的服务体系。时代在不断发展，面向消费者的服务体系的建设是一个不断完善的过程，服务体系不健全也是电力企业经济发展过程中存在的问题之一。

2 电力企业经济活动模式和标准

2.1 电力企业经济活动有关评价指标

生产安全指标，重点包含变电阶段出现意外、配电环节出现的意外、供电可依赖率、电压达标率、一类责任故障以及电力设施运营稳定情况等；销售指标，重点包含电力企业供电量、用户需求量、线路损坏所花费的成本、销售单价、用户电费交纳状况及电费余额等；财务指标，重点包含电力企业内部的盈利、企业内部固定资金、企业可变动本金、企业职员福利开销、材料费及企业盈利水平等；生产指标，重点包含电力接电率、电力报装率以及电网负荷率等；劳动生产率指标，重点包含企业里全部职员的劳动生产率等；多种运营指标，重点包含企业纳税额、企业生产销售总价值及完工工资总额等。

2.2 电力企业经济评价指标模式

电力企业确定一套全面完整的经济评价指标模式，通常分为两种形式：其一即确定一套相对完整，却比较繁琐的标准模式；其二即以电力企业本身客观情况为前提，在众多标准里选择符合企业发展要求，而且具备代表性的几个指标来确立一套归属于企业本身的指标模式。就现实运作而言，形式一自身就是具备巨大繁杂的系统构架，在运作上比较复杂，但只要可以实现模式正常运作，就会给企业创造较好收益；形式二有相对较强的实操性，也具备相应的针对性，在企业作抉择的时候，一般会选择形式二。

3 提高电力企业的经济的有效途径

3.1 创新营销管理模式

加快电力企业在新形势下的经济发展步伐，需要以强化市场营销管理模式为前提条件。为了实现发展目标，需要调动电力企业所有工作人员的工作热情和积极性，开展以目标为导向的电力企业经营活动，综合分析电力企业在发展过程中面临的内部环境和外部环境，努力做到行为合理、权责一致、目标明确、奖惩有序的管理方式。其次，建立营销资金的结算中心，统一进行结算工作，有助于减少费用支出、防止管理漏洞出现。最后，电力企业通过模拟市场核算的方式，进行运营过程中重要环节的市场模拟核算，实现有序的市场营销管理模式，为电力企业在新形势下持久发展提供动力。

3.2 完善电价政策

从电价政策影响角度层面分析，电价政策需要结合电力行业发展和用户实际用电情况，这就需要重点关注电价差别政策，需要从多个角度着手，结合我国经济发展现状和电力企业经营管理质量，从而突出差别电价的使用效益。首先要综合协调现有的电价政策，通过展开深度调查，以电力企业市场发展现状作为依据，制定行之有效的差别电价政策；其次，针对目录电价特点，逐渐实现差别电价融合，全面考虑不同电价主体间的需求，通过网络技术分析高耗能企业的用电情况，保障电价政策的针对性，限制高耗能企业自行建设电厂发电，这样即可提高自备电厂系统备用容量费标准的目标。采用差别电价的方法控制用户用电消耗，构建用电对象的协调机制，并要求高耗电企业成本一定量的设备成本。

3.3 加强危机意识和战略意识的宣传

在市场经济时代，任何一个电力企业的发展都面临着较大的危机，即使是国企和央企，也受到市场经济的冲击。具有危机意识是一个电力企业发展的根本，才能促进电力企业不断发展。电力企业管理者要对行业发展趋势进行分析，并且对本电力企业的优势和劣势进行研究，对当前市场环境对电力企业带来的影响和机遇进行探讨，从而探索出全新的发展路径。在决策过程中，必须要考虑到电力企业面临的各种风险，不能忽视其他电力企业快速发展对本电力企业带来的冲击，要学会在危机中思考问题。

3.4 健全电力企业经济管理结构和体系

良好的管理结构和体系可以为企业的经济管理工作提供完善的支持与保障，因此，企业需要以自身的实际发展情况和经济管理的现状为依据制定完善的经济管理制度，来规范管理中的具体行为，管理的落实奠定基础。另外，经济管理可以约束企业的具体经济行为，并且可以使企业在管理的过程中不断根据企业自身情况的变化来改变管理的具体措施。在这个过程中，在经济管理结构和体系建立之后，就需要将具体的管理责任具体落实到个人，树立管理人员的责任意识，在管理的过程中还可以通过监督制度的落实来严格地监控企业的经济行为以及管理人员的具体行为，从而避免企业内部的矛盾与问题，为企业经济管理效果的落实奠定基础。

3.5 提高工作人员的专业素养

人为因素是影响电力经济运行管理的重要因素，并且在现代化电力企业中，对企业技术人员提出了更高的要求，特别是在整个控制层面上，需要工作人员发挥指导意义，这就需要进一步提高工作人员的综合素养。在培训过程中，对需要对电力需求、发电量进行有效分析。并且掌握电力经济运行形式要求，在控制形式基础上对经济影响因素进行剖析，找出加强电力经济运行管理的内在因素和外部因素，合理控制电价价格，落实可持续发展战略目标，这样才能够保障后续管理机制发挥真正价值。

总之，伴随着我国特高压交直流输变电网的实施，同时全球电力互联网已经逐步开始建设，电网的建设已经逐渐趋于智能化以及互联化，这使得风力，太阳能和水力等可再生能源的利用有了更加多的选择。而在当今的市场经济中，每个企业也面临多向选择。

参考文献

[1] 刘亚红.探析电力档案管理工作中经济效益的实现[J].城建档案，2018（08）：50-52.

[2] 周一粟，周驰.浅析提高电力企业经济效益的途径[J].科技创新与应用，2016（18）：187.

（作者单位：国网江苏省电力有限公司兴化市供电分公司）