陈荣生

一家很成功的公司创始人被问及成功之道时回答说：“与启动公司是同一件事，即是把事情做完的紧迫感。”

创业者都有这种紧迫感。如果请企业家列出让其企业启动的关键因素清单，紧迫感一定会被列举在清单中。

无论你多么聪明或者多么有能力，如果你不具有紧迫感，那么你最好是马上拓展它。世上充满了真诚地准备在明天做些事情的能人，然而，明天很少来到他们身上。很多不是那么有才能的人比他们更为成功，那是因为这些人知道紧迫的重要。换言之，做事就得现在开始。

很多人和公司的垮台，都是因为他们成功之后就会自满，他们对现状感到很舒服很满意。自满是紧迫的敌人。坐在那里是不能让事情发生的，观望和等待他人去做也是不能让事情发生的。

约翰·科特是哈佛商学院教授和《紧迫感》一书的作者，他认为，保持紧迫是一个挑战，因为领导者必须一次又一次地创造它。它必须嵌入到你的文化之中。公司都很容易自满。

他认为，领导者维持紧迫感的关键，是“重视利用意想不到的机会的能力。这种关注能够让工作成为一种高杠杆效率的有意义的工作，带来一种让身心都能满意的文化，形成一种能够在不断变化的世界中继续成功的组织”。

所以，挑战转到了让员工保持积极性并决心要成功上面来了。

根据盖洛普2013年发布的《美国工作场所报告》，仅有30%的员工积极地做好一项工作。这些员工是你的忠诚员工，他们对自己的公司有激情也有深深的联系。……