张露

为什么要了解净评估

《最后的武士》一书，为我们揭开了一个长期的心头疑虑：原来，几十年来美国国防战略调整的背后，真有一个神秘的幕后推手，这就是美国国防部的“净评估办公室”。正是美国国防部内部的这个神秘团队，在过去的半个多世纪里推动着美国的战略创新。这个团队的灵魂就是本书的主角、美国国防部净评估办公室前主任——这部传记出版时已经97岁（出生于1921年）的安德鲁·马歇尔。

无论是解开当年苏联失败的谜题，还是探究新军事革命的发展趋向，更不要说如何看待当下的中美竞争及应对美国业已摆开的先手棋，凡此种种都离不开对美国战略调整背后驱动因素的精准把握。而要做到这一点，了解导致这些战略调整的诱发因素及其形成过程无疑是十分必要的，这也就是兵圣孙子常讲的“知己知彼”。

在净评估出现之前，美国的战略研究大体上与我们今天一样，主要还是以定性研究为主，定性与定量的结合并不理想。净评估的出现事实上开启了一种新的战略思维习惯（或者称模式），这主要反映在非对称竞争、繁简分析与动态研究三个方面。

首先，净评估倡导的是一种非对称竞争思想。在净评估提出之前，人们对于战略对手间竞争的理解基本上是同质性、对等性竞争，也就是习惯性的“兵来将挡、你攻我防”的传统逻辑模式。但净评估模式的出现则开辟了“以已之长攻敌之短、以攻对攻、攻敌之必救”的竞争思路，这就掌握了竞争的主动权，控制了竞争的节奏。……