李洪兵 刘 琴 李忠成 刘 波

（1成都文理学院建筑学院， 成都 610401；2四川托普信息技术职业学院， 成都 611743）（3四川齐合建筑工程有限公司， 成都 610501）

0 引言

风险管理早期主要在金融界频繁使用，对于建设领域来说风险管理还是一个全新的概念。20世纪90年代以后工程项目风险管理才逐步发展，然而早期的风险管理思想缺陷体现在人为地将项目风险管理分为“现在”和“未来”两个相对独立的静态风险管理。建设领域的风险管理不同于金融业，其发展的全过程受到很多因素的影响，静态的风险管理结果往往达不到预期的期望。基础设施建设项目是一个动态发展的全过程，建立动态风险管理体系势在必行。

1 基础设施建设项目的生命周期和特征

1.1 建设项目生命周期的四阶段

基础设施建设项目生命周期是指本工程项目从开始立项到本工程项目施工竣工验收以及投产经营的全过程。基础设施建设项目主要分为4个阶段：决策与策划、设计准备、施工建设、竣工验收。[1]每一个阶段都有不同的工作内容及其环境状态，不同阶段投入的人力、资金等资源多少也不尽相同，故每个阶段要面临的风险也不同。但是建设领域的风险不是单向发展的，在建设施工竣工验收阶段的风险极有可能对整个基础设施建设项目产生极大的影响。基础设施建设项目生命周期四阶段的主要工作内容如表1所示。

表1 基础设施建设项目生命周期四阶段主要工作内容

1.2 建设项目生命周期的特征

基础设施建设项目因其独特性，其生命周期具有自身的特征。……